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办公楼前最旺三种树(精华7篇)

发布时间:2025-02-15

办公楼前最旺三种树 篇1

各位领导,各位来宾,同志们、朋友们:

大家好!今天,xx项目隆重开盘了,在这喜庆的日子里,我谨代表监理单位:监理公司,向xx学校表示热烈的祝贺,向为项目顺利实施,付出辛勤劳动的各级政府、各职能部门领导、各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意!

xx学校教学楼项目,是保障x学校教学质量的标志性建筑,作为监理单位,我们将紧紧围绕各项建设任务,组建强有力的监理班子,严格按照设计图纸和工期要求,控制进度,控制质量,控制投资,做好合同管理和信息管理,协调建设单位与施工单位等各方面的关系确保工程安全、优质、高效如期完成,以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩,回报业主单位对我们的信任和支持,回报社会各界朋友对我们的期望和重托!新校园的建设是百年大计,事关未来,功在千秋。在校园的硬件建设上我们将牢牢树立精品意识,创建优质工程,在赶时间抢进度的同时,确保工程质量。同时,现代化的校园必须用现代教育的理念来充实来支撑,为此,我们将齐心协力,加倍工作,不断更新教育理念,不断提高教学水平,让新校园与优质师资有机结合,把x学校真正建成一所现代化的学校。

同志们、朋友们,工程的会战已打响,我们相信,在市区两级政府和有关职能部门的领导下,在建设的监督指导和帮助下,在施工单位和社会各界朋友的大力支持下,通过大家共同努力,一定会让每位老师和学生享受到优秀的学习环境,在宽敞明亮的.教室里认真读书,成为祖国栋梁之材。今天,xx学校xx项目的奠基翻开了xx学校发展历程中崭新的历史篇章。我们有理由坚信:在这片热土上,将崛起一座现代化的新校园,编织一个个人才辈出的名士摇篮,绘就一幅万物竞荣的绚丽画卷,在不久的将来,这块大地上将闪耀一颗璀璨的教育明珠。

谢谢大家!

办公楼前最旺三种树 篇2

做人诚为本,做事实为基。

重要的不是发生什么事,而是你做了哪些事去改变!

人生的价值,应当看他贡献了什么,而不是看他取得了什么。

责人之心责己,恕己之心恕人。

心态正,事业成,不成也成。

聪明出于勤奋,天才在于积累。

拿望远镜看别人,拿放大镜看自己。

明确工作标准,品质一定会更稳。

问渠那得清如许,为有源头活水来。

真诚,我们有以诚相待诚实守纪开诚布公的人文环境。

在工作中有前瞻意识,建立新方法,新思路。

我们对生命完全负责,你在帮你自己打工!

心象降落伞,打开才有用。

宽容不是姑息迁就放任,而是严格要求下的理解尊重。

尊重他人,等于尊重自己。

演员,靠演技征服观众;球员,靠球技留住球迷。

你追我赶拼搏争先,流血流汗不留遗憾。

多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。

博览群书何其好也,共育英才不亦悦耳。

没有失败,只有暂时不成功;成功者决不放弃,放弃者决不成功;成功者找方法,失败者找理由!

一步被动,步步被动,步步落伍,煎熬受穷。

制造须靠低成本,竞争依赖高品质。

成功来自知识的不断积累及超越自我的态度。

学习是素质的修炼,读书是知识的积累。

做人要懂得人外有人,做事要明白天道酬勤!

人生没有彩排,每一刻都是现场直播。

想满意,莫大意;要放心,须小心。

办公楼前最旺三种树 篇3

转变观念转变作风,让企业文化生生不息。

最忠实的朋友莫过于一本好书。

把爱的阳光洒向每一个孩子。

不怕万人阻挡,只怕自己投降。

只为成功找方法,不为失败找理由。

高效,高效运作卓越管理,精英团队活力无限。

一丝不苟论是非曲直,孜孜不倦画大小方圆。

只有不完美的产品,没有挑剔的客户。

自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。

为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象。

追求品质,只争朝夕,全力以赴,矢志不移。

投入才会深入,付出才会杰出,用心才会开心。

市场练兵;心里有底,团结拼搏,勇争第一。

全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中。

对于时间的管理就是对生命的管理。

立足新起点,开创新局面。

在家想,成功难;出去做,成功易。

每天进一步,踏上成功路。

只有当思念改变了的时候。

用心经营过程,结果自然产生。

勇于承认错误,敢于承担责任。

合理安排时候,等于节约时间。

制度不执行,比没制度危害更大。

事不三思总有败,人能百忍自无忧。

宁可为真话负罪,决不为假话开脱。

创新更多的是一种头脑的改变。

逆境,是上帝帮你淘汰竞争者的地方。

盛年不重来,一日难再晨。及时当勉励,岁月不待人。

多一份挫折,就多一份人生的感悟;多一次跌打,就多一条抗争的经验。

主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率。

你不努力,永远没有人对你公平。

提高售后服务质量,提升客户满意程度。

办公楼前最旺三种树 篇4

各位领导、同志们:

在这阳光明媚,春风送暖的日子里,我们隆重举行段店村桑乐太阳能热水工程开工仪式。应邀参加今天奠基仪式的领导有区委宣传部董江萍部长,乡党委书记王传成同志,桑乐太阳能公司王经理,以及乡有关部门的负责人,段店村全体干部。在此,我谨代表双泉乡党委、政府向参加今天开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

现在,我宣布段店村桑乐太阳能热水工程开工仪式正式开始(鞭炮齐鸣)。

大会进行的一项:由段店村支部书记李传海同志致词

大会进行的二项:由桑乐太阳能公司王经理讲话

大会进行的三项:由区委宣传部董部长讲话

大会进行的四项:由乡党委书记王传成同志讲话

各位领导、同志们,今天段店村桑乐太阳能热水工程开工仪式就进行完了,我希望段店村两委干部及施工人员,加快施工进度,保证工程质量,让群众尽早用上太阳能,尽早体会到党和政府的温暖,希望段店村两委干部积极发展壮大村集体经济,多为群众办实事,为社会主义新农村做出贡献。

谢谢大家!

办公楼前最旺三种树 篇5

一、安全与消防管理

(一)办公室安全管理

1、办公楼的安全工作由办公室负责,办公室要切实加强对保安的管理,确保保安人员履行好安保职责,严格落实各项安保措施,确保办公楼安全。

2、严格来访登记制度。凡是来访的办事人员先由门卫告知相关部门,并在来访登记表上登记,注明事由,再由相关部门进行接待。杜绝外来人员在办公区域内部乱串乱闯现象发生。

3、各部门要认真做好部门自身的安全保卫工作。在下班前要检查门窗、用电使用情况,离开办公室必须关好窗,锁好门;关闭灯、电脑等用电设施,确保部门自身安全。

4、有重要设备、仪器仪表的部门要设专人负责,严格管理,避免发生财物丢失等责任事故。

6、财务室、档案室、配电室、设备机房、食堂、仓库等重点区域,相关部门要严格落实各项防火、防盗等安全措施,做到人防和技防相结合,加强管理,杜绝隐患。

7、各部门(人员)发现重大问题和带有苗头性的隐患要及时汇报,及时排除。

8、保安部门要认真检查维护电视监控系统,确保24小时开通,运转良好。非相关人员禁止进入电视监控室,如需要调看监控录像,必须征得办公室相关负责人同意。

9、节假日期间,值班人员必须坚守岗位,认真履行职责,做好交接班记录。对需要加班人员须在值班处登记。对突发事件和重要情况要及时报告,及时处理。

(二)办公室消防安全管理

1、财务室、配电室、设备机房、档案库、厨房餐厅、实验室、仓库等重点防火部位,要按公安消防部门的规定配备消防器材,设立禁止烟火标记。禁止在办公楼内乱扔烟蒂,禁止在办公楼非吸烟区(电梯)内吸烟。

2、各部门员工要遵守消防管理规定,严禁擅自移动或破坏办公楼内消防设施,严禁擅自占用、堵塞、封闭消防通道。

3、各部门员工要积极参加组织的消防培训,熟悉楼内安全通道,掌握消防器材的基本使用方法,自觉遵守办公楼各项消防安全制度。

4、妥善保管纸张等可燃性物品。严禁在办公室和公共区域堆放易燃、易爆、有毒等危险物品。严禁私接、更改电器线路和设备。

5、严禁在楼道、办公室、卫生间及办公楼周围焚烧废纸、树叶等物品。

6、严禁在消防通道停放机动车与非机动车。

7、安全负责人要组织相关人员经常巡视办公楼防火情况,对重点部位加强检查,对存在的火灾隐患,及时下发整改通知单进行整改,杜绝隐患。

二、绿化管理

1、绿化建设和管理是企业文化(精神文明)建设的重要内容。

2、管理、爱护花草、树木是公司全体员工的权利和义务。

3、不准随意砍伐、挖掘、搬移公司绿化树木。如因确实需要者,需报办公室批准。

4、禁止攀折花木或在树上钉钉子、拉绳子、晾晒衣物等。

5、不得损坏花木的保护设施。

6、不准私自摘拿花果。

7、不准行人和各种车辆跨越、践踏绿化带。

8、不准往绿化带上倾倒污水或抛扔杂物。

9、不准在绿化地上堆放任何物品。

10、未经许可,不准在树木上及绿化带内设置广告牌。

11、凡人为造成绿化、花木及设施损坏的,按实际损失进行赔偿。

12、办公楼的绿化管理由办公室负责,办公楼的绿化养护由专业养护人员负责。

三、设施设备使用维修管理

(一)、物业、设备设施的使用、维护和报修

1、全体员工要爱护公共设施,正确使用,规范操作,延长物业、设施设备的'使用寿命,节省资源,杜绝浪费。

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2、物业、公用设施设备维修保养部门,要严格安照工作程序、技术要求,制订物业、公用设施设备的维修保养维护计划,做好维修维护保养工作。设备运行期间,值班人员要按时巡查,检查各项运行参数、状态是否正常,遇到问题及时排除,并做好记录,确保各项设备运行正常。

3、物业及大型公用设施设备的维修,由设备工程管理部门提出维修方案报领导审批。做到科学计划,周密安排,严格审计,确保质量,厉行节约。

4、物业及公用设施设备的日常维修,由部门报办公室,再由办公室统一派人负责维修。

四、公共环境卫生清洁保洁

1、环境卫生设专人管理和清扫;

2、单元门外公共区域每日清扫一次;

3、合理分区设置垃圾桶,垃圾做到日产日清;

4、根据实际情况进行不定期的消毒和灭虫除害。

五、公共治安防范、门卫服务管理

1、由办公室负责区域内的治安防范、消防安全工作,发现有安全、消防隐患及时向有关部门做书面汇报;

2、门卫24小时值班,实行来客及物品出入登记制度;

3、负责区域内的车辆管理,保证小区内道路畅通;

4、发现安全、消防事故时,在采取应急措施的同时,及时向有关部门报告,并协助做好救助工作。

办公楼前最旺三种树 篇6

一、为统一限量,控制用品规格以及节约经费开支,所有办公用品的采购,都应由物品需求部门提出计划,经部门领导签字、企管部审核、部门分管领导签字后交采购部采购。

二、根据办公用品库存情况以及消耗水平,确定订购数量。

三、在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下。按照成本最小原则,选择直接去商店购买或者订购的'方式。

四、在各部门申请的办公用品种,如果包含有需要定购得办公用品,则申请的部门还必须另填一份订购单,经总经办办公室主任确认后,直接向有关商店定购。

五、办公用品原则上由公司采购部统一采购,经仓库办理入库后,再由需求部门填写物品需求计划表到仓库领取。办公物品的申请、颁发领用及报废处理

六、各部门的申请书必须一式两份,一份用于分发办公用品,另一份用于分发领用用品登记。在申请书上要写明所要物品、数量。

七、对决定报废的办公用品,要做好登记,在报废处理册上写清用品名称、价格、数量级报废处理的其他有关事项。

八、所有入库办公用品,都必须一一登记。

九、必须清楚地掌握办公用品库存情况,经常整理与清扫,并采取必要防虫等措施。

十、办公用品每年清点两次(三月与九月)。清点工作由总经办办公室负责。清点工作要做到帐物一致,如果不一致,必须查找原因,调整登记表,使其一致。

十一、公司电话只限公司内部成员使用。为使电话发挥最大效力并节省话费,通话时简洁扼要,以免耗时占线、浪费资金。十二、禁止将办公室物品挪为私用,禁止用办公室电话打私人电话。

十三、其它部门借用办公室用品,需填写物品借用单,并在两天之内归还。

办公楼前最旺三种树 篇7

一、办公楼出入管理

(一)办公楼设号、号和3号、4号门。员工上下班走号门(公司正门)2号和3号门平时关闭(办公楼两侧),4号和5号门(后门)用于搬运物品及紧急疏散。

(二)大楼实行对内开放式办公、对外封闭式管理。外来人员一律在一楼接待室接待。

(三)各楼层及办公区大门必须保持锁闭状态,员工凭工作证、门禁卡进出,并随手关门。

(四)人力资源部、财务部办公区是公司封闭场所,非本部门员工不得入内,办理相关业务应在等候区洽谈。

(五)员工应妥善保管、使用门禁卡,发现损坏或丢失后必须立即报告人力资源部,及时进行注销和补卡。

(六)安保人员要严格监控,无放行手续外来人员禁止进入办公区。如确因工作需要,外来人员必须进入办公区,联系部门须提前到总经办填写《外来人员参观登记表》,门卫登记后放行,联系部门接洽人负责陪同和接送,员工不得将工作牌借给他人进入办公区。

(七)员工非上班时间进入办公楼,必须登记,安保人员负责查验工作证。

二、物品出入管理

(一)各办公区有责任保管好自己的办公用品及设施。大件物品搬出办公楼,需填写物品《出门证》,门卫查验后放行。(二)进入办公区的外来人员,携带物品由门卫保安负责登记。办公楼卫生管理制度

一、明确责任划分

楼内各办公房间及其对应的走廊、地面和窗户的卫生由各使用单位负责清扫擦拭;领导办公室及大厅公共卫生及室外环境卫生由专人负责。

二、认真及时清扫楼内卫生清扫包括以下事项:1、室内办公物品摆放整齐、有序,桌面及文件柜上无杂物,室内无与办公无关的物品;

2、棚顶无灰吊,墙上及墙上的粘贴悬挂物上无灰尘,墙上不得乱钉乱挂;

3、门窗及玻璃干净、明亮,室内、外无污渍;4、地面清扫及时、干净;

5、桌椅、板凳、茶几、书柜、文件柜等易落灰尘的物品随时擦拭;房门拉手处、灯开关无污渍;

6、饮水机、水杯、电话、电风扇、空调机等物品和微机显示屏、主机、键盘上无灰尘污渍;

7、室内卫生应坚持做到每日清扫地面,擦拭桌椅,办公物品整理摆放有序;每月大扫除中应包括以上所列各项,要物见本色,窗明几净,一尘不染,无卫生死角。卫生清扫要坚持高标准,以积极的态度认真对待,按照要求和时限完成,并自觉维护和保持。

三、自觉维护公共卫生

为保持办公楼内优雅整洁的环境,全体人员应自觉维护公共卫生,养成良好的卫生习惯。

1、保持地面清洁干净,严禁随地吐痰,不得乱扔烟头等杂物。办公桌上养花需配托盘。

2、维护好卫生间的卫生。

3、不得从窗户向外倒水,扔杂物。下班前应将办公室窗户关严锁好,防雨、防盗。淘汰清理出的物品应放在垃圾筒内,不要随处堆放。

四、检查与考核

1、办公楼卫生管理实行定期检查,列入目标考核内容。考核由总经办牵头,办公室组织实施,相关部、室参加检查、评分。 2评分结果每月在全公司进行公布,并由考评小组将其列入岗位目标考核,与考核工资挂钩。

3、凡违反第二条所列内容之一的,扣发全部室考核工资人平均元;凡违反第三条所列内容之一的,扣发责任人考核工资10元。

4、各单位可根据以上考评办法细化、量化和切合实际的二级考评办法,并认真加以落实。

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