调动函通知 篇1
一、目的：
为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业进展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、范围：
适用于公司正式聘用员工和试用期员工，特殊岗位另行制定的除外。
三、原则：
1、本制度为确定员工薪酬的干脆根据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以表达公允、公正原则。
2、薪酬指员工因被雇佣而获得的干脆和间接的酬劳。为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资。
四、薪酬结构：
1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的'其他组成部分具有相对稳定性。
2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需学问技能、劳动强度、劳动条件等为根据确定的工资。
3、工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短赐予的津贴。〔员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算〕
4、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。
5、各类补贴：是对员工的工作阅历、劳动奉献等等的积累所赐予的补偿。公司可根据实际状况对各类补贴项目及享受标准进行调整。
6、个人相关扣款：扣款包括各种福利和个人必需担当的部分、个人所得税及因员工违背公司相关规章制度而被惩处的罚款。
7、销售提成：公司相关销售人员享受销售提成，按公司销售提成相关管理规定执行。
8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的员工的一种嘉奖。公司可根据实际状况对奖金及享受标准进行调整。工资＝基本工资+岗位工资+工龄工资+各类补贴+绩效工资-个人相关扣款+销售提成+奖金
五、试用期薪酬：
凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的80%执行，具体可由行政人事部按具体状况确定，试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资。
六、薪酬调整：
1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水同等宏观因素的转变、行业及地区竞争状况以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况确定。
2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
1〕薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
2〕薪酬级别不定期调整：指由于职务变动等缘由对员工薪酬进行的调整。
3、各岗位员工薪酬调整由总经理和董事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。
七、薪酬的支付：
公司将按国家规定的当年月平均上班天数计算工资。当月工资应在第三月1号-10号前日发放，遇到休息日及国家法定假日，提前至休息日的前一个工作日发放。
八、附则：
1、本制度由行政人事部负责编制并说明。
2、公司执行国家规定发放的工资标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
3、本制度未尽事宜，可经公司高层人员协定后补充，相关补充条例同具效力。
4、本制度由总经理、董事长批准后发布执行。
调动函通知 篇2
一、总则
为加强中心工作效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动行政工作人员的工作积极性，提高工作效率，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于中心行政各部门和行政全体在职人员（含借调和借用到行政部门工作三个月以上的工作人员）正常上班期间（除公休、节假日）的绩效考核管理工作。但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1、当月请病、事假累计10天及以上的'职工（含婚、丧、产假及函授学习）
2、当月旷工累计3天及以上的职工；
3、停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工；
4、借调到外单位工作的职工；
5、脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金来源
按照每人月工资津贴部分为标准，作为职工绩效考核基数。
四、考核时限
绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各部门完成对本部门工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值
绩效考核实行百分量化和定性相结合的考核制度。百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分。
（一）工作纪律。即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守中心管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
（二）工作成绩。即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
（三）考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分（含70分）以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算
（一）绩效考核步骤
1、各行政部门负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本部门工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表上标注清楚。
2、各行政部门工作人员由所在部门主要负责人按办法进行逐项考核，形成本部门工作人员绩效考核表，连同本部门工作人员考勤签到表一并上报分管领导进行审核。
3、各行政部门在规定考核时限内，将经分管领导签字的工作人员绩效考核表、工作人员考勤签到表于次月1日前交人事处汇总。
4、中心人事处将中心行政所有工作人员月绩效考核结果进行汇总，由劳资科根据此办法计算绩效工资，并由财务处按月负责兑现落实。
5、中心行政工作人员月绩效考核资料由人事处审核后交劳资科负责保存。
（二）绩效工资计算
对考核结果为合格等次的人员兑现当月绩效工资。并按照请假每1天扣20元，旷工每1天扣100元的标准计算绩效工资。
七、附则
（一）各行政部门负责人必须坚持实事求是、公平公正的原则开展职工绩效考核工作，严禁弄虚作假、虚报瞒报现象发生，一经发现，将取消本部门相关人员绩效工资兑现资格。
（二）在考核中，当被考核人调入、调出（含退休）时，当月在岗时间不足半月者，按半月兑现绩效工资；超出半月，按照全月兑现绩效工资。
（三）本办法自20xx年3月1日起执行，具体事项由中心人事处负责解释。
调动函通知 篇3
一、请休假制度
1、请假及休假核准权限为：一日以内（含），由部门经理审批，报人事部核准。两日以上（含），由部门经理审批，报人事部核准，最后由总经理审批。经理级请休假需由总经理批准，并报人事部备案。副总以上人员休假需经集团分管领导批准。
2、员工请假除重大伤、病、事故可以事后补办申请手续外，均须事先依规定办理请假手续，并按核准权限核准后生效，否则以旷工论处。
3、请假经核准后，连同有关证明文件，送至人事部确认假别，做为考勤计薪之依据。
4、请假事由有虚构不实之处或提出的证明文件有涂改、伪造者，其请假日数撤销，改以旷工论处。
5、事假、病假之请假最小单位为1小时，其他假别除工伤假外，请假最小单位为1天（8小时）。
6、请假应先指定职务代理人，若遇重大伤、病、事故，无法事先请假者，由所属部门经理安排工作代理人选。
7、病假、事假、婚假、丧假期间，如遇国家法定假日，不计入请假期间内。
8、婚假、丧假、产假、工伤假及法定假按国家有关法律规定办理，详见《员工手册》。
9、非特殊原因，原则上试用期内的新入职员工不予休假。
二、请假程序
1、员工请假按照规定详细填写《假期申请表》，务必先指定职务代理人，并按规定出具证明，除重大伤、病、事故外，其余各种假单必须于假期生效日前三天送交人事部备案。
2、当日请事假、病假者，依规定请假获准后，离开时将《假期申请表》交人事部，须在考勤地点进行考勤；如在当日下班后至次日上班前，有突发性事件或突然患病，次日请事假或病假，则须在次日上午9:30以前电话通知直属领导或人事部，事后按照规定补办请假手续。
3、若遇重大伤、病事故，无法事先请假者，应由本人、同事或家属于事（病）发生后2日内，以电话、口头或书面向直属领导报告并补办请假手续，否则，将以旷工处理。
4、员工请假手续不完整，包括未按规定填写《假期申请表》、未按时送达、未按审批权限核准者或未按照请假程序请假者，均视同请假手续不完整，均予以旷工处理。
三、员工考勤
1、刷卡规定：
（1）员工的考勤实行刷卡制，由人事部统一管理。
（2）全体员工每天上下班均须自行刷卡，无故未刷卡则视为旷工；员工确实出勤但上下班未刷卡的，必须当天或次日填写《签到遗漏证明单》，经所属部门负责人批准后送到人事部备案。每月超3次（含）扣当月基本工资的5%。
（3）员工因公事外出未能刷卡的，提前或当日填写《外出记录单》，经所属部门负责人签字交到人事部。遇特殊情况，经所属部门负责人及人事部认可可以补签，如未登记备案，按旷工处理。
（4）轮班制的员工，需要一天上两个班次的部门（如运作部、场地部等），每上一个班次都要刷卡。
（5）如特殊情况未按照规定时间刷卡，应由本人填写《请假单或证明单》，由所属部门负责人签字后，月底与本部门月度考勤表一起交至人事部，否则按旷工处理。
（6）考勤机内数据每月由人事部导出，与各部门上报排班及考勤进行核对，以考勤机内数据为准，发现谎报、瞒报考勤的，扣除该天工资。
2、迟到、早退、旷工、缺岗：
（1）迟到：超过上班规定时间10分钟到公司刷卡者视为迟到。
（2）早退：于规定下班前10分钟以内擅自离开公司者视为早退。
（3）旷工：未办理任何请假手续或请假未批准而未到岗或请假期满未上班者，视为旷工。迟到、早退30分钟者视为旷工半日，超过120分钟视为旷工一日。
（4）缺岗：工作期间离岗，按照旷工一日处理。累计三次，劝退处理。
3、有关说明：
（1）调班应经部门领导核准，并于调班之前或调班当天及时通知人事部变更排班表，事后通知无效。
（2）迟到一次，扣罚当日基本工资的5%，迟到两次扣罚当日基本工资的10%，每月迟到、早退累计满3次者，以旷工半日计。
（3）员工迟到、早退、旷工的计算及处理，均依部门排班表所定时间为标准，并以刷卡记录为依据。
（4）旷工的工资计算方法：扣除当日日工资的3倍。
四、超时加班及补休申报程序：
1、公司原则上不提倡加班，若经过批准核实有效加班，由部门按照加班实际情况进行补休。
（1）加班由部门经理提出，由员工填写《加班申请表》，写明需加班的具体原因，部门经理审批，交人事部审核，最后由总经理审批；
（2）因临时性（未知）工作需要超时工作的，需在加班的第二天补写《加班申请表》，按以上程序审批后，至人事部备案，逾期视为无效加班（注：遇周六日或法定假日，营运部门可电话通知人事部报备，并事后补交。）；
（3）加班人员应按时进行上下班打卡考勤并填写《加班申请表》，最晚于加班的次日将审批过的《加班申请表》交人事部备案；如遇特殊情况加班未打卡，需作特殊说明并由相关审批权限领导审批，交人事部备案；没有领导审批和未打卡的一律不作为加班。所有未经审批程序批准自愿加班的.均不享受加班待遇；
（4）超时加班核算以小时为单位计算，不足1小时不计入加班，员工加班可由所在部门根据工作情况，当月安排调休。若员工当月产生的加班当月未能补休完毕，可延期至年底，逾期作废。
（5）经理级以上管理人员职务津贴中已包含加班补助，所产生的加班不再另行调休或补助，但经总经理批准有效的加班可进行记载，必要时用于病事假补休。
2、补休
（1）员工加班调休应填写《调休申请表》，各部门主管、经理视情况核假，审批流程如下：
（2）因天气或其他特殊原因无法按排班正常上班的，一天（含）以内的调休可由部门经理视工作情况自行安排，报人事部备案。一天以上调休需由总经理审批，按流程执行。
员工岗位调动管理制度
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