在生活中，我们越来越需要通知，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。怎么写通知才能避免踩雷呢？以下是小编帮大家整理的关于开展年终考核工作通知，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工作通知 篇1
机关各部门、各村（社区）：
根据工作需要，经街道工委研究决定：
任命罗xx为xxx街道食品安全委员会办公室主任职务（中层正职），免去xxx街道社会事务办、文明办副主任职务。
任命李xx为xxx街道食品安全委员会办公室副主任职务（中层副职）。
任命尹xx为xxx街道食品安全委员会办公室副主任职务（兼）。
任命王xx为xxx街道文明创建办公室副主任（中层副职）。
xx市xxx委员会xxx街道工作委员会
20xx年xx月xx日
工作通知 篇2
各学校，各督学责任区：
按照年初教育局与各学校签订的《辰溪县20xx年度学校综合目标管理责任书》要求，决定对各学校一年来履行综合目标管理职责情况进行一次全面考核，现将本次考核工作有关事项通知如下：
一、组织领导
为加强对本次考核工作的领导，局里成立领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：
具体考核工作由教育督导室负责组织实施。
二、考核对象
全县各普通中小学，县幼儿园、进修学校、成人中专、海华学校、特教学校，共57个单位。
三、考核依据
本次考核以《辰溪县20xx年度学校综合目标管理责任书》为依据，重点考核学校的重点工作、常规工作、特色工作、校长述职和奖励加分5个方面，局纪委监察室负责对8个“一票否决”情况进行考核。
四、考核时间
考核工作从20xx年元月5日开始至13日结束，前后共7天，原则上每个单位考核时间为半天，具体到校时间由各考核组自行决定。
五、考核办法
本次考核基本流程分为股室评分→到校考核→校长述职→查阅资料→实地评价→综合意见→反馈意见7个步骤进行。
1.股室评分。主要由教育局各股室对各学校(园)一年来对股室日常所布置的工作落实情况进行综合评价打分。
2.到校考核。由考核组人员根据各自分工，深入学校对学校履职情况进行逐项检查评分。
3.校长述职。即通过校长向考核组进行公开述职，述职内容包括学校基本情况、一年来所做的主要工作及成效、学校存在的主要问题及今后打算三个方面，重点是考核校长的办学思想、管理能力、工作绩效、课程领导力、科研领导力和人格魅力等6个方面，对校长述职报提中所涉及的工作成效情况进行须逐项核实。
4.查阅资料。即对考核指标体系中的每项指标按照评分标准要求进行逐项核实，要求每项二级指标必有资料可查。
5.实地评价。即对考核指标中的部分内容需要通过看现场、观摩、测算、座谈、访问等手段作出客观性评价和打分。
6.综合意见。即由考核组成员对各自所担负的考核内容进行综合评价后，形成基本意见，基本意见分为主要成绩及经验、存在的主要问题及工作建议三个部分，各成员的意见由考核组组长召开小组会议进行综合汇总，最后形成对学校考核的初步结论意见。
7.反馈意见。即由考核组召集学校校委会成员会议将考核意见向学校进行简要反馈。反馈意见分为三个部分：一是主要工作成效及经验;二是存在的主要问题;三是今后的工作建议。反馈意见时不当场公布考核得分情况。
本次考核采取过程考核与年终考核相结合、股室考核与考核组考核相结合、台帐资料与实际情况相结合、公开述职与工作绩效相结合的办法进行，力求做到结果客观、公正、公平，能全面准确地评价一所学校、一位校长，对学校的发展能真正起到推动、促进、激励、导向作用。
六、工作要求
1.要高度重视。本次考核是对学校和校长一年来工作的终极性评价，必须引起学校、校长(园长)本人及校班子成员的高度重视，学校(园)应成立专门迎接考核工作领导小组，校(园)长要负总责，亲自抓，同时还要抽调专门人员全面而细致地做好各项迎接考核准备工作。
2.要全力配合。本次考核涉及到学校工作的方方面面，学校须调动各方力量对一年来的工作情况进行认真梳理，要总结好工作成绩和经验，要查找出存在的问题与不足，要谋划好来年工作目标和工作举措，要明确好今后整改和努力方向，只有上下努力、通力配合，才能形成促进工作的强大合力。
3.要精心准备。本次考核要求各学校(园)须写好《自查报告》和《汇报材料》，每种材料需印10份，学校要对两个材料进行反复研究、反复修改，做到客观、真实、准确。各类资料需整理建档，且严格按照考核指标中的“二级指标”序号进行建档，档案资料应归类有序、条块分明、内容丰富、有目录、有页码，装订精美，以便查阅。凡涉及有数据统计的工作一定要有过渡表和汇总表，让人一目了然。凡可以奖励加分的项目须备好原件和复印件，特色和创新工作须形成书面材料，并在12月30日前送督导室进行评审，否则不予认定。对于材料撰写和建档工作，学校(园)要明确专人负责，校(园)长要加强对迎接考核工作的过程督查和抓落实。迎接考核准备工作还包括学校其他工作，要求每项工作须做到尽细、尽善、尽美，切忌草率从事、应付了事。到校考核时学校还需准备好一间专门汇报室或考核工作室。
4.要加强督促。近期，各督学责任区要开展一次对所辖学校履行年度综合目标管理职责情况督查活动，对学校迎接考核准备情况要加以指导，同时一并对学校督导室建设情况进行一次考核，全面而有效地促进学校工作。
5.要严明纪律。本次考核严禁学校制假、造假，凡发现假材料的，一次(件)扣总分5分，以此类推;严禁学校有违背办学行为情形发生，发现一起，取消评先资格;严禁考核人员循私舞弊;严禁考核组违背中央“八项规定”和省委“九项规定”。学校有食堂的，考核组就在学校食堂就餐，中午一律不准饮酒，接待工作从简。
七、结果运用
本次考核结果将作为对学校年度综合目标管理工作奖励的主要依据，凡考核结果被评为同类学校先进的，依据目标管理方案将给予学校奖励和颁发奖牌。本次考核结果还将作为对校长个人绩效考核和学校其他工作奖励的重要依据。考核结果通报全县。
辰溪县教育局
20xx年12月9日
工作通知 篇3
物业部员工XX(身份证号码：XX)：
鉴于您在无故殴打XX，辱骂领导，且年龄较大等原因，已不再适合我公司的物业部保洁工作，且您的行为已经侵犯了他人的合法权益，并严重损害了我公司的名誉和利益。依据我国《劳动法》相关规定并结合我公司的相关规定，决定处以公司内通报，并立即解除劳动关系的`处理。请您于20XX年XX月XX日16时之前到办公室办理离职手续。我公司将保留追究你的相关法律责任的权利。
特此通知。
XX 办公室
XX年XX月XX日
工作通知 篇4
各支部、全体教职工：
根据上级文件精神，现就做好20xx年度考核工作的有关事项安排如下：
一、请个人填写20xx年度考核表。
管理岗位（校级领导）填写市管干部考核表；专业技术岗位填写堰十市事业单位工作人员年度考核登记表；工勤岗位（工人）填写堰十市机关工勤人员考核登记表。1月30日前交给本人20xx年6月所在年级支部书记，校级领导考核表交党委办公室，中层干部行政后勤人员考核表交行政后勤支部书记。20xx年7月以后参加工作人员考核表交现在所在支部。特别强调：20xx年度考核表格式较往年有很大变化，用A4纸双面打印，不要用过去的表格。
二、考核程序：
1、支部书记组织本支部考核小组依据学校分配的优秀等次指标，及20xx-20xx学年量化考核分数，确定个人考核等次，上报学校考核工作小组审定。年度考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
2、学校考核工作小组审定后，全校公示优秀等次人员名单，接受群众监督。
3、考核结果报人社部门备案，作为工资调整的主要依据。
三、填表说明。
岗位名称：管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。
管理岗位等级：正县级对应管理五级岗位，副县级对应管理六级岗位。
专业技术岗位等级：查看本人工资条第一项岗位工资，岗位工资与现聘岗位级别有如下对应关系。专业技术岗位对应关系为1180对应专业技术五级岗位，1040对应专业技术六级岗位，930对应专业技术七级岗位，780对应专业技术八级岗位，730对应专业技术九级岗位，680对应专业技术十级岗位，620对应专业技术十一级岗位，590对应专业技术十二级岗位，550对应专业技术十三级岗位。
工勤岗位等级：查看本人工资条第一项岗位工资，对应关系为830对应技术工一级，690对应技术工二级，6xx对应技术工三级，575对应技术工四级，545对应技术工五级，540对应普通工。
聘任时间：本轮聘任岗位级别无变化的人员聘任时间20xx年1月至20xx年12月，本轮聘任岗位级别发生变化的人员聘任时间20xx年10月至20xx年12月。
年度考核作为岗位调整、工资调整的主要依据，并作为职称评定、聘用（任）、续聘管理的重要内容，请全体教职工高度重视，按规定时间完成本项工作。
xx中学
20xx年1月19日
工作通知 篇5
公司各部门：
20XX年第二季度职员考核计划于20XX年6月29日至7月13日之间完成。现将有关事宜通知如下
一、考核对象（被考核者）：公司部门负责人以下，入职日期在20XX年5月1日以前的职员Y系列。5月1日以后入职的，不参加二季度考核，仅需填写下季度工作目标。（经研究，司机、技术、前台等岗位在月考核的基础上，仍采用季度考核。）
二、考核评议资料：根据《XX物业绩效考核管理制度（试行）》，按照考核指引要求，填写A类绩效考核评议书（适用于有下属的职员）和B类绩效考核评议书（适用于没有下属的职员）。司机类考核评议书中"季度工作目标"一栏建议由部门统一设定。《考核评议书》由公司各部门人事管理员打印发放。
三、考核关系对应表
四、考核工作进度
时间 工作内容
6月29日发放考核通知、确定考核关系
6月30日-7月9日被考核人填写考核表，主考人安排面谈，进行考核打分并确认下季度工作目标与计划
7月10日-7月11日季度考核数据汇总与结果调整
7月12日-7月13日第二季度考核结果反馈
五、考核结果调整及强制排序
考核结果录入后，由考核人根据以下标准进行结果调整：
1、出现以下情况之一的，一经确认，当季考核等级将根据问题严重性，在正常评分的基础上，降低0.1-1.2不等：
A、受到公司内部或外部客户的有效投诉；
B、出现工作失误；
C、有明显违反公司相关制度的行为。
2、公司或部门范围内受到通报表扬的人员，其当月考核等级将根据具体情况，在正常评分的基础上，增加0.1-0.3。
考核结果调整后，由部门负责人对考核结果强制排序，排序结果要求按以下比例分布：
评价等级优秀良好合格需改进
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序应注意以下原则：
1、强制排序需改进部分的比例按照"七舍八入"原则执行，其它部分按照"四舍五入"原则执行。
2、强制排序应注意考核成绩在各专业内的合理分布。
3、公司范围内受到通报批评的人员，其当月考核等级为"须改进"，在部门范围内受到通报批评的职员，其当季考核等级不超过合格。
4、职员季度行政违规扣分达5分及以上者当季考核等级不得超过"合格"。
如有不明之处，请联系人力资源部Z。
特此通知。
广州市XX物业管理有限公司
二Oxx年x月xx日
工作通知 篇6
集团公司所属各单位、各部（室）：
为做好20xx年度经营业绩考核工作，根据《20xx年度企业经营业绩综合考核办法》、《企业年度重点工作考评办法》及相关专项考核办法规定，现就年度考核工作的有关事项通知如下：
一、时间安排
1、自查阶段（12月9日—12月20日）
由各单位对照相关办法和规定，对年度经营业绩完成情况进行全面自查，于12月20日前将专项考核自查报告提交集团对口部（室），将考核指标快报、年度重点工作完成情况提交集团企管部（报送格式详见附表）。
2、专项考核与重点工作认定阶段（12月21日—12月31日）
由集团各分管领导牵头，各部（室）组织实施专项考核及对口重点工作的认定，于12月31日前将考核、认定情况反馈集团企管部。
3、预兑现核定阶段（20xx年1月20日前）
4、业绩考核指标提交阶段（20xx年4月底前）
各单位依据经审计的财务报表、汇算清缴结果等，将业绩考核指标送审表及书面支撑材料提交集团企管部。
5、结果评定阶段（20xx年5月底前）
考核工作小组汇总考核结果，参考内审评价意见，提请集团党政联席会议审定后兑现。
二、要求
1、年度重点工作完成情况要针对考核要求和评价标准，围绕考核内容，简明扼要，重点突出，各单位要对重点工作完成结果逐项自评，提供相关支撑材料。对口部（室）要结合日常督查跟踪情况逐项认定完成结果。
2、考核指标快报和审计后考核指标送审表应按考核办法要求进行计算，提供详细计算过程，并分别以纸质（加盖公章）和电子形式提交。涉及指标调增调减的，须详细说明，并提供证明材料。无证明材料的，认定时可不予采纳。
工作通知 篇7
各有关人员：
根据国家质检总局《特种设备作业人员监督管理办法》和《特种设备作业人员考核规则》的有关规定，湖南省特种设备管理协会拟定于10月份在株洲市举办一期电梯安装维修作业人员(T1/T2)培训考核班。现将有关事项通知如下：
一、参加人员wWw.YjS21.cOm
（一）已按要求网上报名并审核通过的人员（名单见附件），审核未通过的人员请于10月9日之前将资料不合格项邮寄至协会；
（二）20XX年12月至20xx年8月考试不合格需补考的人员。
二、时间安排
报到时间：10月14日下午
培训时间：10月15日至10月19日
理论实操考试时间：10月20日
三、补考安排
20XX年12月至20xx年8月考试不合格需补考的人员于10月13日之前将个人信息发至1xx36@qq.com邮箱（注明“补考”），10月20日上午在湖南德力通电梯有限公司持本人身份证补考理论或实操。
四、其他
（一）未按报名通知要求将资料邮寄至协会的人员，请于10月9日之前按报名通知的要求将报名资料邮寄协会，审核通过后方可参加考试。（报名通知链接）。
（二）考前培训自愿参加。不参加培训直接考试的人员于10月20日在湖南德力通电梯有限公司持本人身份证参加考试。
（三）协会联系人：赵欣
工作通知 篇8
各部门员工：
为顺应公司发展需求，经公司领导研究决定对以下同事进行新的人事任命，现予以公布： 任命xxx为公司副总经理，统筹主持采购部、研发生产部及仓储部相关管理工作；任命秦xx为公司采购部经理，主持公司采购部日常管理工作；任命万xx为公司行政人事部经理，主持公司行政人事部日常管理工作。
以上任命决定自发布之日起即开始执行！
特此通告！
xxxx有限公司
xxxx年xx月xx日
工作通知 篇9
公司各部门：
根据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准！
兹任命：xxxx先生兼任xxx有限公司xxx市场营销总监；并负责监督督促和推广xxxx在全国的售前、售中、售后等服务工作。
以上任命书自20xx年xx月xx日起即开始执行。
xxxx有限公司
20xx年xx月xx日
工作通知 篇10
公司各部门：
20××年，是惠民投资公司创新融资理念，拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作，深刻分析工作中存在的不足，总结经验，提高认识、转变观念，切实做好20××年各项工作，请各部门对20××年工作完成情况进行认真总结，同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下：
一、各部门要对照年初签订的《20××年度绩效考核目标责任书》，全面分析总结一年来的主要工作、存在的'问题及不足，有针对性地提出明年的工作思路和重点。
二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出，数据要真实准确。
三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。
xxx
20xx年xx月xx日
工作通知 篇11
公司处罚通知
各部门同事：
xx，xx，20xx年，公司xx制造部发生蒸发罐坠落事故，造成严重经济损失。经调查，事故是人为失误造成的。为了规范员工的生产行为，提高员工的岗位责任意识，根据公司的'奖惩管理制度，决定对以下人员进行处罚，以补偿公司遭受的损失。
事故责任人和赔偿金额如下：
1、事故直接责任人为xx，xx元
2、事故的间接责任人为xx，xx，xx元
3、xx经理和xx副经理负责事故的领导和管理，每人xx元。
我希望所有同事都能接受警告，并在此通知您。
XX有限公司
20XX年XX月XX日
工作通知 篇12
王xx、吴xx两位员工在本公司正常投产以来已工作满一年，在这一年工作中两位员工表现良好积极上进，主动认真完成公司下达的生产任务，坚决服从公司管理和安排;经公司研究决定，对王xx、吴xx两位员工进行加薪奖励，加薪金额：在原有底薪基础上增加100元，以资鼓励!
希望两位员工在日后工作中更加努力，技术上要主动认真地探索，生产上要认真细致地安排，为高效率、高质量、低能耗的和谐生产、安全生产而努力!
最后，感谢全体员工对本人工作的`支持与理解!
xx
20xx年xx月xx日
工作通知 篇13
各监管企业：
根据《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号）和《济南市市属监管企业负责人经营业绩考核暂行办法》等有关文件规定，为了进一步规范、完善市属监管企业负责人经营业绩考核办法，加强企业业绩考核管理工作，避免和防止企业虚报、瞒报有关经营业绩考核指标，保证监管企业负责人经营业绩考核结果真实客观、科学合理。现将有关事项通知如下：
一、建立健全专家评审制度
1、按照《济南市市属监管企业负责人业绩考核的组织机构和工作规划》（济国资考评[2005]80号）有关规定，由市国资委建立企业负责人经营业绩考核专家工作组。专家组人员构成共7人，选出组长、副组长两人，负责召集组织专家组对企业经营业绩考核指标的审核认定工作。
2、专家考核工作组，参与考核企业经营业绩考核指标的考评、论证、复核并提出有关考核意见。
3、专家考核工作组成员依据国家有关法律、法规和政策，按照《济南市市属监管企业负责人经营业绩考核暂行办法》的有关规定开展工作。根据考核企业提供的有关材料，听取企业有关人员对企业经营管理状况的介绍，对有关问题提出质询，并提供必要的政策、技术等方面的专家咨询。
二、建立企业负责人经营业绩考核的专项审计制度
企业负责人经营业绩考核年度结束后，由市国资委统一委托中介机构对企业完成的经营业绩考核指标进行专项审计。中介机构按规定时间向市国资委和企业提交专项审计报告。市国资委依据专项审计结论提交专家组论证、审定，最后由市国资委综合评定打分，确定企业经营业绩考核结果。
三、报送时间和报送材料
参与企业负责人经营业绩考核的企业于每年3月1日前，须将有关经营业绩考核的材料（见附件）报送市国资委统计评价与业绩考核处。
工作通知 篇14
集团公司各部门：
为全面完成集团公司20xx年的任务目标与绩效考核，切实提高公司各部门的履行能力，提升经营管理水平，建立高效管理团队。现将述职报告具体内容通知如下：
一、述职对象
各部门中层管理者以上人员。
二、述职时间
20xx年1月10前将《述职报告》报集团公司综合办公室。20xx年1月12日 下午14:00在濮州宾馆三楼会议室进行述职。
三、述职形式
述职对象采取书面形式进行述职。
四、述职报告主要内容：
1.20xx年工作回顾与总结，关键事项达成情况。
2.工作方法及取得的成绩和经验，存在的问题与不足。
3.20xx年的工作计划与重点工作。
4.“突破自我”对本部门、本公司今后发展的设想、思路、建议，对集团发展的.建议。
五、要求
1.个人述职报告要求实事求是、突出重点。
集团综合办公室
20xx年xx月xx日
工作通知 篇15
集团公司各部门：
为全面完成集团公司20××年的任务目标与绩效考核，切实提高公司各部门的履行能力，提升经营管理水平，建立高效管理团队。现将述职报告具体内容通知如下：
一、述职对象
各部门中层管理者以上人员。
二、述职时间
20××年1月10前将《述职报告》报集团公司综合办公室。20××年1月12日下午14:00在濮州宾馆三楼会议室进行述职。
三、述职形式
述职对象采取书面形式进行述职。
四、述职报告主要内容：
1.20××年工作回顾与总结，关键事项达成情况。
2.工作方法及取得的成绩和经验，存在的问题与不足。
3.20××年的工作计划与重点工作。
4.“突破自我”对本部门、本公司今后发展的设想、思路、建议，对集团发展的'建议。
五、要求
1.个人述职报告要求实事求是、突出重点。
xxx
20xx年xx月xx日
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