我们听了一场关于“美发活动方案”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面。想要达成心中所想之事，就一定要做准备，为了达成一个阶段的任务。我们第一任务就是做一份方案，写方案属于思维和逻辑双结合的活动期。
美发活动方案【篇1】
发廊短期促销活动的方案方法
发廊短期促销活动意义
发廊促销是一种短期的活动推广，他是在短时间里结合季节（节日）或店庆进行促销，增加业绩，绝
不是单纯的送赠品给客人或是给客人优惠好处等促销活动？
1、改变客人消费水准
客人消费时，如果与店家很熟络而要求优惠打折，如果不及时主动改变客人消费水准，消费水准就会
2、改变客人消费习惯
客人在发廊消费，通常有固定的消费期，如每月剪发一次，每两天洗发一次，每6个月电染一洗等，
促销提升发廊形象
发廊促销对员工的好处
因为在活动期有员工共同参与，可增加店内的团队凝聚，有助于激励员工士气，增加新鲜感，技术提
促销注意事项：在促销期间，对老客让他带新客来，打折促销要设定一定期限，如果老客人以前烫发
300元，可建议他仍烫折后赠品促销战略
赠品促销是激发顾客消费动机提升美发销售额的一种方案，因赠送品的`新颖性，可鼓励顾客消费新项目，赠品促销为了让消费进记住店家及产品，增强品牌影响力，增加顾客购买欲望最终是消费者形成固定
2、客人原有习惯（用的产品）不肯改变，可用赠品尝试后改变，从而转向促销赠品转换
节日赠品促销方案
平时赠品，客人会感到是推销，中国人本来就有节日送礼的习惯，因此节日赠送礼品，客人感觉到店赠品是店家，增加服务附加值，为客人提供更人性服务技巧，好的赠品客人还是有需求的，一旦客人喜欢上了赠送产品，认可产品质量，就会重复消费自己购买了，如果客人感到赠送产品物超所值了，便会老店如何打折促销
7、打折期间，要考虑结束后一个促销的延续，否则后几个月客数明显下降
时段性促销方案与执行
一、活动目的：
提升沙龙在当地的影响力，吸引新顾客，并留住新顾客；
二、活动内容：
方案一：购买新动感洗护70元一套送质保卡一张，加送新动感挑染一次
注：质保卡可作品质保证，洗后不好可返还现金并可作抵用50元新动感强效护理倒膜一次
分析顾客不买原因：
1、品质质疑
2、价位太高
因此，若品质疑问有质保卡，若价位高得到洗发水的同时又得到50元的倒膜一次，又得到30元的挑
方案二：促销goko陶瓷烫，染发
2、中午12：00——17：00陶瓷烫发原价288元，现特价160元+送新动感50元倒膜一次+送烫前护理
3、晚上18：00以后全场原价
分析：早上做大花吸引人气，做一次性大花的时间创造了烫发的气氛，如果有人不做大花也会产生做染发的兴趣，正好用特价冲击，在中午时间烫发特价时，正好在前期创造了氛围，让顾客马上产生烫发的
冲动，晚上回价的好处也在于中午的冲击，不致认为是本店的问题
节日抽奖促销与执行
活动的目的：利用投资刺激消费、提高店里烫、染、护及产品业绩，让员工配合度提升，增加节日喜
活动内容（设计中奖彩券）
护发活动5折
送洗发水一瓶
截止日期
___月___日
烫发活动5折
送洗发水一瓶
截止日期
___月___日
染发活动5折
送洗发水一瓶
截止日期
___月___日
可设定多种项目的优惠及赠送（注：不要项目单一无乐趣）
活动细节：
主题广告：现场大抽奖店庆大奉送
凡活动期间来店可参加现场抽奖
执行方案：前三周：配备抽奖工具
广告单设计
橱窗设计
店内气氛设计
员工告知活动
好处及对员工的好处
前二周：培训员工技术
美发活动方案【篇2】
4.6活动方案准备
（1）首先，活动之前得按以上活动内容印发传单、单页应以彩色为主， 单页上可以从网上找一些美发小常识之类的，将这些小常识与广告相结合，不至于让消费者反感。发放传单的时间不宜太早，最好提前两三天寄出。
（2）活动期间，必须进行必要的布置，例如门上的花篮，红色横幅，立体声音响等。
(3）活动之前的一周内，应与各报刊亭联系订阅相关杂志、小礼物之类的，比如情侣手机链啦。
（4） 还要买些漂亮的明信片等，在活动期间使用，由店长亲自填写后交给頋客。多购买用不的，可以放着下次活动期间填上日期再用。
4.7方案实施
（1） 建议方案实施时间为半个月（如4.25-5.10），也可根据当时的具体情况进行调整。
（2）打折卡建议可用精美明信片代替，做到与众不同，背面盖上店内章印，让字写得漂亮的员工写些感谢，祝福之类的话，然后写上打几折， 有效期等（涂改无效）比如：感谢您选择阿杰美发，愿我们的服务能带给你美好的心情！此卡将作为您下次消费的凭证。请妥善保管。
有效期为***至*** ！（盖章〕
4.8 方案总结：
此活动策划方案，针对不同消费人群设计，具有可选择性操作，又具有人性化，与一般模式化的活动方案相比，人性化的**话动，更容易为消费者接受，而与一般的打折卡相比，用精美的明信片，更容易让消费者感受店家的用心，还有赠送的杂志之类的，都容易在心理上与消费者更贴近，如果加上店内服务良好，消费层次多样化，此活动方案一定会打动消费者，并使其成为店内回头客。
美发活动方案【篇3】
主题：庆祝国庆，时尚烫发染发，大礼包。
目的：
1、针对五一的烫发染发顾客和8，9月剪发顾客的回笼，并为与打好元旦，圣诞作基础，稳定业绩。
2、针对五一顾客回笼，并控制顾客的消费周期
3、为脱离同行商圈的高争压力，造就更稳定而成长的业绩。
4、帮助员工造势，创造客数，产生不断的烫发染发客户。
5、使我们掌握和控制客人的消费周期。
6、让员工认识到，唯有会员卡的保护，才有真正的`指定客人重复消费，固稳业绩。
7、激励员工，使全体员工都能增加凝聚力，建立团队精神，创造个人和团队高业绩。
8、使员工和客人都拥有一颗感恩的心。
活动日期：x年x月x日——x年x月x日
自定员工主推：烫发，代金卷。
会员卡活动内容：
1、烫发，护发一律3.2——4.2折，吸引顾客，创造大量烫发客群。
2、内部设立烫发套餐，剪发卡销售责任目标数，创造高单价业绩。
(1)水能高弹理疗烫
A：烫发+天然醋疗精华原价 现价
B：烫发+染发 原价 现价
C：染发+天然醋疗精华原价 现价
D：烫发+染发+天然醋疗精华原价 现价
(2)凡单项满----元，均送一张价值----元的母亲感恩卡，可以任意消费
(3)母亲感恩储值卡原价228元，现价100元，可任意消费
(4)凡购买倒膜一套原价元再送 元的储值卡一张
(5)凡到本店消费者一律送价值元的天然精华倒膜
6)凡购买我店任意产品的，均送价值 元的剪发
3、凡烫发顾客在当日护发一律同价免费。
4、(1)剪发卡优惠办卡大活动
(2)洗剪吹三次 特价元，并赠送价值 元的倒膜1次
(3)凡在当日购买贵宾卡的客人，可免当日消费。例：贵宾卡 元送倒膜 元
(4)凡做烫发套餐的顾客，可购买 烫发，只需花 元(不含洗剪吹，有效期至 月 日)
顾客的利益：
1、认识好的产品是由专业人员来操作完成的。
2、令顾客真正感到高品质，低消费，高享受待遇。
3、令顾客安心，信心满意的服务。
4、超值价值，超值服务。
活动前置要点：
1、促销产品的备置，不可以是店内日常销售的，一定要是市场买不到的。
2、对于烫发的操作流程，每位员工务必用熟。
3、店内的POP布置及技术质量，语气沟通训练是否到位。
4、最新流行图片收集是否以全。
5、顾客资料卡的整理，并拟定可控名单做检查。
6、预约卷发放区和分配是否划分清楚。
7、发型师对商圈的住家拜访预约成果和工作分配情况，并制定可控名单。
8、发型师的图片手册
9 、a.现场销售话述，文字整理，如何让单剪变为烫发染发护客人，让烫发染发护客人如何变为高单客户。
b.商圈拜访话术
c.预约单发放话述
d.顾客电话问候话术
e.烫发染发技术训练
f.8款——10款剪烫发型培训
10、 a.红条幅b.贴纸宣传背胶c.海报d.顾客电话联络 e.精神动员早会，提前营造时间1个小时f.每天早晚会检讨前1日营业状况
11、任务奖励方式
(1)发型师套餐比赛
(2)推卡比赛
(3)总业绩及单项业绩最高
(4)助理套餐比赛
(5)助理推卡比赛。
十一美发店活动优惠方案：
方案一：国庆节期间，一次性充卡或购买产品满N元，赠代金券面值50元一张。
方案二：国庆节期间，烫发一次，满N元，赠价值 N元(洗护套装)1套+价值 N元(烫后护理精华)1瓶。
方案三：国庆节期间，做一次XX品牌彩色拘油，赠一套XX品牌价值N元洗护套装1套;另加送价值N元锁色护理精华1瓶。
方案四：国庆节期间，做一次XX品牌直线烫，赠XX品牌价值N元柔顺修复王1瓶。
方案五：国庆节期间，男士剪发一次，赠时尚造型发腊1款;男士染发一次满88元，赠价值38元特效洗发水1瓶。
方案六：孝心套餐。国庆节期间，女士染烫消费N元，赠孝心卡1张。孝心卡(老人可免费享受一次头发修剪)。
美发活动方案【篇4】
皇家国际2分店成立与2011年4月底，至今4个月了，但是生意一直很平淡，店里开业业绩，客流， 都没达到想要的效果，开始显然好点，但是，越到后边，越糟糕，
原因分析:
除过地理位置因素外
1.员工流动量太大,其实刚一开始业绩对于一个新店来说还算可以,但是,就在店起步阶段,店内比较能稳定客源的发型师
2.股东意见不合.股东太过于放松,作为一个皇家国际的股东,请放下自己一切老板的架势,努力提高回头客,业绩.
而不是你看我,我看你,作为我们当中的任何一员,都要做好一个让自己吃亏的变现, 而不是因为看到别人怎么样, 所以自己也要去怎么样?这样的状态下去,只会你死,我死大家死..《对此有个强烈的建议,股东内必须选拔一名说话管事的人,说一不二的人,能做到的确自己做的也非常好的人,管理轮事不论人,希望本店的管理就像国家的法律一样,做到公平,残忍,无人情味道.
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3 .因为后边的客人越来越少, 所以导致发型师, 发型助理对店的失望,绝望,所以服务状态下降,沟通能力下降,心态出现极其严重的问题,这点也包括股东在内,想告诉大家, 再这样状态下去,结果只有一个,关门大吉.早关早省心…
以上状态,分析的结果表明,现在要再想做好这家店,除过店内的正规服务流程做到位以外还需要人员, 客源,积极的心态,可是这2点是现在碰到的最极端的问题.
1员工,目前业绩很差,请人很难,或者说根本不可能, 要不就是开保底,对不起,谁都不愿意自己不赚钱,还要淘腰包发工资,所以,明确建议就是,股东自己干,老店可能要放下一个人过来.必须的.
2游客的**。目前，我分析了一个活动案例
就是大量发送会员卡,见女人就发,发放的同时 ,会员卡内充值15元现金,但是其中10元为卡工本费不能消费.也就是说本卡只能消费5元,然后需要充值后才能消费.下面是会员卡的制作:
正面:皇家国际尊贵客户
背面使用说明:
此卡只使用于皇家国际河街店
2使用此卡可享受烫发染色保护6.8折优惠，洗、剪、吹8折优惠
三。这张卡的制作成本是10元。如果卡内金额不足10元，则不能消费
4这张卡是储值卡。你需要节省价值和享受折扣
5最终解释权属于皇家国际
发放的同时:员工必须携带质料登记顾客的姓名性别**以及对应的卡号;详细登记..并告诉顾客里面存有15元现金,请务必及时到皇家国际门店办理有效登记,进入电脑, 便于享受优惠,以及进店消费~!
亲爱的客户，感谢您的支持，我们会用更多的努力回报您
对于本卡的操作模式,本卡有5元可以消费,也就表明他可以洗头一次,洗头的过程中,需要助理以及发型师服务必须全方位合理,到位,沟通大头或者冲卡,
2对于直接拿本卡来做大头的顾客,本卡烫染户为6.8折,也就是说,如果他做一个原价100的烫发,需要先充值100元到卡内,然后刷卡68元,原价200的也是先充值200,然后刷卡刷136….
3,对于皇家国际老店观察,强烈建议,店长给予员工折范围,8折.也就是说当店内师傅要给顾客打7折扣的时候必须像店长请示,以及流水单签字,如果没有,就消单.只有这样才能做出业绩,前几天我在老店一个发型师给一个顾客烫了个188的头发,给算的100,我过去给办卡的时候,客人明显很想办,但是,因为他算了500的会员卡6折下来还要112,但是他没卡给他给算了100.
直接影响店内业绩,还有,所有发型师** 128 168 188.我想说 , 哥哥, 用冷水烫折扣后也赚不到多少钱.建议强烈管理这2点…
美发活动方案【篇5】
美发店活动方案大全
【篇1：2015美发活动策划书】
2015美发活动策划书
第1篇：美发店圣诞节促销活动策划方案
活动背景和主题：自vvtv成立以来，承蒙广大客户的支持和关爱，因为您的的参与我们不断发展，不断前进，为了表示我们的谢意，特面向社会推出此次感恩活动。 活动宗旨：通过此次活动让更多的人了解vvtv，让更多的人感受vvtv的热情和专业，让更多有消费潜力的女士成为我们的顾客，让每一名员工有更多的收益。
活动内容：免费赠送感恩卡一张，内含rmb肆佰捌拾元整，仅限女士烫染使用。消费时，高于480的烫染项目，需现金补足差额，低于480元时，此卡内余额不退，并限一人一卡一次，并需现金支付造型费用。
活动时间：x年x月x日至x月x日
活动期间推广事宜：凡在活动时间内持感恩卡来消费的客人，不推销产品，不推销高价项目，发型师在即将完工时，向客人询问对我们的技术和服务是否满意，并告知活动期间充卡有优惠，如果发型师没有说服，那么到收银台时由收银员继续推售，并展示相关赠送礼品。(切记要适度，不要让客人反感)，因为此次活动的宗旨只是为了提高人气，扩大知名度。
活动期间的卡级内容：烫染卡(此卡仅限烫染护，并按价目表扣除，不享受另外优惠)
1、烫染卡2000(存1200消费2000) 2、烫染卡3000(存1800消费3000) 3、烫染卡6000(存3500消费6000) 4、烫染卡(存5000消费)
凡办卡者均有相关礼品赠送(如洗发水、护发素、发腊等)
通用卡：此卡可消费vvtv全场所有项目 1、500卡享受烫染8折，洗剪吹9折 2、1000卡享受烫染7折，洗剪吹8折 3、2000卡享受烫染6折，洗剪吹7折 4、5000卡享受烫染5折，洗剪吹6折
均同样赠送相关礼品
活动期间注意事项： 1、每名员工要以高度的责任感和积极性参与此次活动，为达到活动效果，活动期间将严格执行奖惩制度。树立大局观念，不计较一时得失，共同谋求公司发展壮大。
2、强化服务意识，认真做好每位顾客的接待工作，如有顾客对活动内容不清楚，耐心做好解释，树立vvtv服务好，讲诚信的形象。 3、收银员做好登记工作，每位凭卡来消费的客人，都要记录姓名、生日、号码三要素，届时店内将用短信进行跟踪、回访。
4、每名发型师可持有本店此次消费卡20张，发给活动期间你认为有发展潜力的客户，一方面可以树立良好的客房关系，另一方面可以发展体验或营销，让顾客带动顾客。
5、如果短时间内出现客人井喷现象，将实行预约制。
活动期间店内布置：
一、店内悬挂气球、彩旗，营造温馨气氛，员工时刻保持笑容，店内单曲循环播放(感恩的心)
二、进门处设置海报，详细阐述此次活动的内容和消费注意事项
三、彻底清理店内卫生，物品摆放井然有序，卫生间要随时有专人打扫，保持时刻清洁卫生，并适当张贴一些标语和头发保养护理知识。注重管理的细节的人对卫生间的要求 都是很高的
四、设置一处积分礼品兑换处，礼品要新颖独特，有眼球冲击力，一看就想有占有欲望的礼品。礼品按照积分等级进行摆放，让顾客能为最高积分的礼品而冲刺!
五、店内标语内容：
经济虽然危机，美丽不能出现危机
店里所有项目和产品都可以打折，唯有对您的美丽我们从不打折
我一直在这里，等待您的到来
愿以后的日子里，都有我们vvtv陪伴
第2篇：美发店开业活动方案
从越开越多的信息、电话、邮件、qq留言，以及我的助教做的店家咨询问题分类中看出：有数量众多的经营管理者询问关于店面促销活动的问题。我简要说明店面活动的有关内容，回报大家对我的信赖。
我先把店面活动分为新店活动和老店活动两个方面来讲述这个问题： 新店开业的活动内容设计，第一取决于所经营得店面的整体定位，比如：顾客档次定位、团队水平定位、店面的装修风格定位、店面经营模式定位等。第
二取决于设计这个活动的目的是什么？是为了增加业绩、为了宣传店面知名度、还是为了展示团队实力？活动的目的不一样，所设计的活动内容就有很大的区别。所以活动就不是千##第1篇律的。但是我们看到的很多的店面开业的活动都很雷同，所以结果就是都很雷同的失败了。因此，新店的开业活动并不是随便设计出来的，要参照以上信息的定位。
老店开业的活动内容设计，相对来说就要简单一些，因为他可以参照以往你的店面经营情况和店内的经营数据作为参考。老店的活动，大多都是在业绩不理想，或者客人过少，或者竞争过大的情况下采取的一种促销经营策划。所以老店活动的目的是为了提升客人的数量、还是提升每个客人的消费金额，要想明白之后再开始设计活动。从专业角度来讲，活动也就是你的店面在经营的过程之中，出现了问题，也就是发生了病变。我们怎样去依据店面的数据作参考依据，开药方治疗这个病变的过程。要不然，如果你每天的业绩都好的超出你的想象，你才懒得去搞活动。所以，不参考数据做活动，和生病乱吃药是一样的。比如你每月店面有600个客人，烫发客人能占到450个人，染发客人只有100个人。如果你设计的活动是烫发五折优惠，那么你的这个活动是最大的失败。但是我发现国内很多的经营管理者，在设计活动的时候，设计了很多这样的活动内容，最后赔了业绩又流失了员工。因此我们的经营管理者，以后店面经营过程中，要规范我们的经营过程，随时保留数据，参考数据，不要凭借感觉去做店面的促销活动。 第3篇：美发店庆活动方案
一、活动主题：xxxxxxxxx
一间卖场内同时售卖我方全系列所有产品无疑是最佳方案。实际操作中，一方面个别卖场对入场单品品种数量有所限制，另一方面在谈妥相关费用的前提下，也可根据入场时的季节与气候，先入应季产品，其它产品次后陆续入场。 3、客情关系
②顾客采购移动线（卖场主通道）两旁。
（二）现场观众可免费参与以下游戏节目：a/b/c
激励机制主要包括：薪酬、评选、晋升。 ①从同行业其它品牌或保健品、食品、饮料等快速消费品行业内优秀的现职业务员和促销员中挖角招募。 3、直销、团购与分销
（8）主持组：xxx，负责活动主持、游戏及抽奖引导工作。
g:通过多种途径，谋求与关联性强的知名品牌进行联合促销，形式与“变相特价销售”相同，以借势生力，扩大产品渗透率。 h、帐期及结款方式
（一）活动形式：a/b/c（即促销方法）
①顾客出入的集中处。
④应季主推产品陈列在与视线等高的黄金陈列线上（由下至上，货架的3—5层）。 ③工作恳谈会（征求市场建议）、联谊会。
凡有消费投诉，应迅速处理，从维护卖场信誉、尊重消费者权益、打造品牌形象的高姿态出发，假设投诉者投诉正确，先平息事端，再查究原因。切忌日久迁延，另生变故，使已方陷于被动局面。
顾客关系管理是培养忠诚顾客，提升营销业绩的基础工作。新入市场启动之初，应注意顾客档案资料的收集与整理，经过一段时间的运营后，可采用定期回访、促销活动讯息通知、购物积分回馈（为顾客建立积分卡，每购20元积1分，累男生定位烫发型图片计积分20分后可换领礼品）、会员俱乐部联谊等多种形式开展顾客关系管理工作。 d、促销人员安排
④卖场中心地段货架或柜组的转角处。
虽然各形
态的终端卖场应根据商圈实际情况因地制宜，不必也不可能一拥而上，但是在一定程度上规模决定销量，销量大小决定市场占有率和产品渗透率，渗透率影响品牌知名度，而品牌知名度最终又影响经营规模与产品销量的入一步上升。 f、相关试用装、赠品及其它。
c、全场化妆品月度销售总额较大。
①在有条件的卖场（主要是超市），应上齐所有品类、品种，入行混合陈列，便于形成规模、气势，充分显示产品种类的丰富性与品牌实力，并促入系列产品成套销售。 h、有合适的产品陈列位。 d、简要介绍公司媒体广告支持计划。
③我方产品在该场销售量较为可看。 经营启动之初，由于经营组织自身相关手续、证照尚有待逐步健全，经营者本人市场运作经验相对不足，同时化妆品行业有一定的经营特殊性，因此应在以下环节谨慎操作，确保规范经营、稳健运行：
软终端促销的形式主要有：
②销售提成。俗称销售扣率，有倒扣和顺加两种模式。以倒扣为例，化妆品类约为供应商全部产品月零售总额的15——25%；
营销团队的首要任务是占领市场、销售产品，而坚实的产品知识是促销的基础。
③其它宣传品。卖场门楼招牌、户外或室内挂墙灯箱及大幅喷绘、各型布标（横幅、垂幅）、室外巨型悬吊汽球等。
卖场内外的硬终端一般包括： e、进场各项费用及其名目
第4篇：美发店年终活动方案
年底各大美容院也都忙碌了起来，开始策划一年一度的终端答谢会。顾名思义，答谢会的目的是要进一步拉近和顾客之间的关系，为下一年的经营做一个良好的铺垫。138为您整理出美容院年终答谢会方案要点，仅供参考。
一、有效邀约顾客
活动前一个月在店外悬挂“终端会”主题横幅及宣传海报，在店内摆放、展示终端会奖品，并在产品展柜上突出做会品牌，整体营造终端会氛围。
能否有效邀约顾客直接影响终端会成败。对有较好客源的美容院建议出售邀请函，凭邀请函参会赠送产品及服务项目。一来可以确定人数并减轻做会成本负担，二来可以培养终端顾客先付出的心态，有利于活动现场的促销。
对客源不是很好的美容院，免费派送邀请函无疑更为实际和有效，可以通过老顾客带新顾客或者小区内派单来邀约顾客。总的来讲邀约顾客还要根据美容院的实际情况，无论是“卖”是“送”还是先“卖”后“送”、“送”“卖”结合，都需要充分考虑后实施。
二、做好详细的规划
终端会前三天，应该基本确定参会名单。针对参会名单上的老顾客，调出档案，充分了解顾客现在在美容院的消费情况。对于新顾客，要注重引导，根据其回执单反馈的信息：如年龄、职业等尽可能提前做好销售规划。根据信息总汇去考虑终端会的主讲内容及创意流程，制定好详细的答谢会方案。 美容院年终答谢会的主要目的是为了联络和顾客的感情，答谢美容院的老顾客。在实际的操作中，美容院年终答谢会常常会有这些误区：
【篇2：美发沙龙活动策划方案】
美发沙龙活动策划方案
活动目的：1、客量；2、项目率；3、卡金
小项目：烫前技术处理、染前技术处理
健康卡：护理套装（按次数销售，一般定为三次）
活动周期：45天（2013年1月11日-2月24日） 活动要点：从剪发女客入手开项目，单项开项目、双项开项目，代金券开项目。 美丽卡（内部称之为蝶变卡）：
如上图所示：做一个项目，盖上一个印章，由左到右的顺序。记劳动业绩：98元/58元
例如：xx造型客量：2000人/月 男女客比例：4:6 小项目：38元 健康卡：98元（3次） 主推小卡：200元/300元
演算过程如下所示：
女客：2000人x60%=1200人
一、剪发：单项30%x1200=360人 360人x128元=元
双项50%x360=180人180人x88元=元
小项目30%x360=108人 108人x38元=4104元
健康卡10%x360=36人 36人x98元=3528元
办卡50%x360=180人180人x200元=元
（++4104+3528）=元 x 50%（50%的客人办卡）=元
办卡+元=+=元
二、烫/染单项
假如：总客人中12%持消费过1次的“美丽卡”单独烫发，5%单独染发。
双项：50%x340人=170人170人x88元=元
小项目：60%x340人=204人 204人x38元=7752元
健康卡：10%x340人=34人 34人x98元=3332元
办卡：60%x340人=204人204人x200元=元
+7752+3332=元 元x（1-60%）=.6元 元（办卡）+.6元=.6元
三、双项 不做活动就来店消费的新增客人，我们假定比例为5%做双项。新增顾客的正常比值也为5%。 正常新增客：2000x5%=100人
通过计算，意味着将有180人 + 170人 +100人 =450人会进店消费，而且都是新客人哦。
所有做双项的客人，在交完款项过后，记得赠送一张198元的代金券，活动有效期截至到我们规定的时间。要求发型师必须盯追顾客，顾客回来持券消费了一律记128元的业绩。（假如追不回来，发型师自己掏钱赎回，每张券20元。备注：这个可以不要）
128/88——98/58（60元） 60元+68元（公司奖励） ———建议这个不要给员工解释。
四、假定顾客持代金券回来消费，比率为80%，450x80%=360人，第一项消费免费的，
设计师要强烈建议顾客做双项，因为第一项都是免费给您做的，小弟也得吃饭不是？您再做个烫/染吧。一般顾客不会拒绝，也不好意思拒绝。
双项：50%x360人=180人 180人x88元=元
小项目：70%x360人=252人252人x38元=9576元
健康卡：10%x360人=36人 36人x98元=3528元
办卡：50%x360人=180人 180人x200元=元 x50%+=元
广告词：
亲们，知道吗？xx造型2013年1月11日开启迎新年活动啦，我们一起与美丽相约吧！ 2013春季潮流发型全面发布，烫发128元起，染发88元起！
活动期间，持美丽卡在店内消费任意一项烫或染，即可获得琨丝造型独家“蝴蝶”印章一枚！集齐两枚可兑换198元烫发或染发代金卷一张（不限本人使用哦），更多资讯敬请关注新浪微博@琨丝造型漆建...
如果做护理活动的话，以次数代替套装销售。
比如：328元护理6次
1、顾客：送100元烫发代金券
下次顾客持代金券来店消费，顾客另付38元——员工记38元劳动业绩68元——员工记68元劳动业绩98元——员工记98元劳动业绩 顾客如果再消费小项目，花费多少记多少业绩给员工。 2、发型师/助理提成88元，谁卖的给谁提成。 3、公司：成本40元
获利100元
总计：100元代金券+88元+40元+100元=328元
【篇3：发廊活动方案】
发廊活动方案
节选自{顾问式整体形象设计师}发型量身定制文 驰峰发廊活动方案往往是基于发廊的业绩提升与客流增加为目的进行的，但是这样的发廊活动方案都是基于办卡打折与外创的形式进行，这种活动方案，在现如今顾客都已经司空见惯的前提下，都很难得到好的效果，就是说发廊活动方案由过去的短期性与战术性向长期性与战略性的转变。
一、发廊活动方案的短期性与战术性分析
现在如果一个发廊经常去搞一些活动案，发廊可能出现经营困难的几率会更高，因为发廊所搞的任何活动方案都是具有短期性与战术性的，更是缺少连续性，比如通过打折赠送办卡的形式，虽然提高了业绩，但是这只是短暂的业绩提升，随后的几个月发廊就只能进行消卡了，甚至有的发廊连基本的现金流就已经没有了，这样对员工的积极性打击是最大的。再比如通过员工分组pk业绩的方法，虽然会提升业绩，但是发型师就相当于拿到了宰客的理由，不顾顾客的感受，伤及顾客的面子，可能把好不容易外创进来的顾客又伤个遍体鳞伤，并且顾客回到家里或回到单位的负面宣传产生的负面影响会更大，这种战术性的活动方案往往都能解发廊经营者一时之快，然而造成的后果是无穷的，许多发廊也因此造成了一种虚假繁荣的假象，最终走向衰落与入不复出的境地。如今，就是发廊活动案越多的，越可能会出现经营困难的状况。
二、活动方案的长期性与战略性分析
发廊活动方案的战略性是指发廊盈利模式的定位，目标客户的定位，核心产品的定位，核心卖点的定位，这些都是长期性的。
（一） 发廊盈利模式定位
发廊盈利模式定位就是发廊经营者要对自己发廊收费的项目要了如指掌，比如剪发、烫发、染发、吹风造型、发型设计、发型量身定制形象设计、化妆、美甲、产品外卖等，这些项目组成了发廊收入的组成部分，在这些项目有没有顾客有需求发廊确没有提供项目，这些项目中的某个项目还有深度发掘的空间，也就是说发廊最大限度的满足了顾客的要求，而每种顾客需要都代表了一个盈利的点，将多个点组合就形成发廊的盈利模式 (二)发廊的目标客户定位
谁是你的发廊顾客？你的发廊需要什么样的顾客？这就是发廊目标客户定位，比如你的发廊定位高端，或者你的发廊在本地区定位中端，或者你认为你的发廊属于低端。就目前中国经济不断下行的情况下，任何一种发廊定位为单一某一种目标人群都容易出现问题，最好的办法，发廊要通过价格多元化来吸引不同消费层面的顾客，而发廊在开发不同顾客群体时也要区别开来，比如这个活动只针对这个人群而不针对另外的一种人群，否则顾客会造成不满意的现象发生，比如某发廊的总监剪发128元而在团购网上却是20元，而造成在这位总监在为顾客服务时一会这个顾客收128元，一会只收另顾客20元，那个消费128元的顾客当然不会满意，然而消费128元的顾客可能一直是这位总监的忠实顾客，也因此造成了不在来发廊忠实顾客的流失 的情况。
（三） 发廊核心产品定位
发廊核心产品定位就是发廊中最盈利的服务项目，或者说是最赚钱的项目，发廊经营者必须清楚发廊核心产品是不能总是拿来比如打折促销的，要不断加强这种核心产品更大价值开发，而那些不赚钱确收入占比例很小的项目往往是做为促销的项目与产品。
（四） 核心卖点的定位
在大多数发廊中许多成功的发廊都是拥有自己的核心卖点，核心卖点就是与其他竞争者差异化的服务内容，在过去有些发廊老板一直抓技术，结果技术就成了这家发廊的核心卖点，这家发廊的技术可能在本地区会很有名。最近几年，日式发型流行有些发廊率先引进。日式商业发型这样这家发廊就抓住了这一时期的发型趋势，走在其他发廊的前列。现在发型量身定制对顾客个性化服务的技术体系开始出现，在少数的发廊中，这种个性化的技术服务理念是决大多数发廊并不具备的，这种核心卖点不仅提升顾客形象价值，更是发廊对外宣传发廊增加客源的“秘密武器”。
发廊活动方案的长期性是发廊经营者要有战略意识，发廊如今在品质竞争决定谁胜谁负的今天（用五星级服务标准只收三星级价位让顾客感受到我们的服务是超值的）发廊在越不好做越困难时发廊才能真正拥有机会，只要慢慢调整发廊的战略与战术层面的定位，扎下心来系统的找到发廊问题所在，你的发廊一定会迎来美好的明天。
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