我们听了一场关于“体育场馆运营方案”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面。想要达成心中所想之事，就一定要做准备，为了达成一个阶段的任务。我们第一任务就是做一份方案，写方案属于思维和逻辑双结合的活动期。
体育场馆运营方案 篇1
1、体育教师必须按照体育学科《课程标准》和教材的要求，认真备课，写出教案，保证授课效果。
2、上课时按体育课的“开始、准备、训练、结束”四个环节，合理安排教学内容与时间分配。
3、上课前做好场地、器材的准备。
4、按时上课，认真讲解和辅导，做好示范动作，注意安全保护，防止事故发生。
5、不得提前下课，不能在课程进行中放任自流。下课前应做好本节课的讲评。下课后清理好场地，归还体育器材。
6、体育课不仅应对学生进行知识、技能、技巧训练，还必须对学生进行思想品德、体育道德教育，培养学生严格的纪律和坚强的意志，教师应为师表。
7、体育教师应掌握学生体质情况和生理特点，做好体育卫生常识教育，按照女生生理特点，组织女生体育教学，注意控制女生经期活动量。对于患有心脏、高血压疾病的学生，严格控制运动量，帮助他们开展一些保健体育活动。
8、体育成绩的评定，应按照学生体质健康标准规定项目及标准和有关文件进行考核，把考试成绩和平时成绩结合起来进行评定。
9、认真组织好平时的多形式、多项目的单项比赛，以及班级之间和校际之间的比赛，保证学生每期掌握必备的两项体育技能。组织好每年一次的运动会，并将运动会的成绩（记录）汇总归档。
10、做好学生每年一次的体质健康测查工作并对测查的数据进行准确、详细的统计和分析，制定改进提高措施。
体育场馆运营方案 篇2
在现代社会，体育运动已经渗透到人们生活的方方面面。越来越多的人参与到各种体育运动中，而一个良好、高效的体育场馆运营方案对于体育运动的发展起着至关重要的作用。本文将详细介绍一种体育场馆运营方案，以提供参考和借鉴。
首先，一个成功的体育场馆运营方案需要明确的目标和定位。场馆运营方面需要确定场馆所服务的人群、体育项目和服务内容等方面的定位，以便更好地满足用户的需求。比如，一个针对大众体育运动的场馆可以提供各类羽毛球、篮球、足球以及健身器材等项目，致力于提供一个适合广大人群进行体育锻炼的场所。
其次，一个好的体育场馆运营方案需要充分利用现代技术手段，提高场馆的管理效率和用户体验。可以引入智能化设备，例如自助预约系统、智能健身设备等，方便用户进行预约、入场和使用。此外，可在场馆内设置高清晰度的监控设备，以提高场馆的安全性，并监控运动者的运动状态，以便提供更加个性化的健身辅导。
第三，一个完善的体育场馆运营方案需要注重场馆的运营和维护。场馆的运营管理团队应高度重视场馆的维护和保养工作，确保场馆设施的安全、灵活和舒适。同时，场馆还需要提供完善的配套设备和服务。例如，提供舒适的休息区、更衣室、淋浴设施、健身饮品等，提升用户的使用体验和满意度。
另外，一个成功的体育场馆运营方案需要积极开展各类丰富多彩的活动，以吸引更多的用户参与体育运动。可以组织各类比赛、展览、讲座和培训等活动，为用户提供学习和交流的机会。此外，可以与学校、企事业单位等建立合作关系，开展校园体育活动和企业健身活动，吸引更多的用户来到场馆。
最后，一个成功的体育场馆运营方案需要注重品牌推广和营销策略。可以通过建立官方网站和社交媒体平台，及时发布场馆的最新资讯、促销活动和用户心得等内容，增加用户对场馆的关注和信任。此外，可以与有影响力的体育品牌、运动明星等进行合作，提升场馆的品牌知名度和口碑。
综上所述，一个成功的体育场馆运营方案需要明确的目标和定位、充分利用现代技术手段、注重运营和维护、开展丰富多样的活动以及注重品牌推广和营销策略。通过合理的运营管理和创新的服务方式，体育场馆可以更好地满足人们的体育需求，促进体育运动的普及和发展。
体育场馆运营方案 篇3
一、指导思想
为培养造就一批思想觉悟高、师德修养好、专业素质优、管理能力强的幼儿园教科研及管理人才，调动教师的工作积极性，激励全体教师爱岗敬业、无私奉献。进一步全面客观地评估每一位教师履行岗位职责的情况，不断推进我园保教工作的发展，在幼儿园内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围，客观公正地评价教师的工作业绩，特制定本方案。
二、考核细则（共800分）
（一）师德表现（100分）。
按国家教委颁发的《教师职业道德规范》安排考评；学期内出现以下情况之一者，依据以下规定予以扣分扣款。
1、违反园规园纪；不遵守社会公德；言行对工作、对团结不利，有损幼儿园名誉，扣5—20分。
2、体罚、变相体罚（如罚站、推拉、打骂、讽刺、挖苦、起绰号等）扣5—10分，情节严重的扣10—20分并做出书面检查。
3、上班时仪表不规范（如留长指甲、披肩发、穿高跟鞋、超短裙、吊带服、拖鞋、怪异服装等），违反一次扣1分。
4、不吃不拿幼儿食物，不私分幼儿园财产和食品，不侵占孩子的利益，违反一次，扣10分
5、工作期间用餐或吃零食者，一次扣1分扣10元。
6、工作时间，职工家属及客人一律不准进活动室，发现一次扣2分。
7、工作时间玩手机、上网者，一次扣1分扣10元。
8、不服从分配，工作态度消极应付，接受任务推三托四，搞第二职业、影响本职工作的扣10分。
（二）出勤情况（100分）
幼儿园设立考勤登记制度，由管理人员（幼儿园值班领导）负责考勤登记并及时汇总。严格教师请假程序，无事不请假，有事也不随意请假。教师请假需本人向领导面请，写请假条，根据实际情况由园领导酌情处理。（一天以内【含一天】由园长批准，1天以上须由分管领导批准，1周以上由学校批准，并按有关规定执行）。细则如下：
1、严格按照作息时间入园；热情接待家长、幼儿；晨检认真，各项记录详实（含幼儿出勤、各类记录表），未按时完成一次扣1分。
2、旷工：事先不请假，上班期间离岗外出皆被视为旷工，旷工一天扣10分扣100元。
3、病假：请病假教师须持医院证明，病假缺勤一天扣40元，扣0.5分。
4、事假：事假一天为40元，扣1分，请事假必须事先面请，不许电话、短信请假，否则一天扣50元，扣2分。
5、迟到、早退10分钟以内一次扣5元；10—30分钟以内扣10元，扣0.1—0.5分；零星请假时间累计6小时为一天。
6、女教师哺乳期为一年（自幼儿出生日算起），年内每天一小时的时间回家哺乳，不扣缺勤奖。
7、会议：按要求准时参加会议，不参加一次扣20元，1分；迟到一次扣10元，0.5分；参加会议无记录，一次扣0.5分。
8、空岗10分钟扣20元；10分钟以上扣50元。
9、每月请假超过10天的，扣发当月安全奖（200元）。
（三）保教工作（360分）
每学期对教师的各种教学计划、总结，教案、保教工作等方面按照教学常规管理要求进行检查。
1、保育工作（100分）
采取定期检查、不定期抽查和日常观察等方式，对教师保育工作效果进行量分评定。
（1）生活技能指导：认真督促指导各环节幼儿生活习惯或技能的养成（如盥洗、入厕、点心、穿脱衣服、上下楼梯、收拾玩具及生活用具等），未尽职尽责者扣1—5分。
（2）班级环境卫生：注意班级卫生安全，按规定清洗、消毒，摆列整齐有序，不准乱放衣物、鞋袜、餐具、玩教具，违反一次扣1—5分（具体要求严格按照“幼儿园卫生检查记录”量分）。
（3）班级财产的管理：离园后，教师务必关好水电、门窗，管理好班级幼儿的生活用具及教玩具，确保安全（漏关一次扣1分，如有丢失，自行负责）。
2、教育教学工作（260分）
（1）各种计划、总结的制定（30分）以下各项要求，每次每缺一项扣2分：
①学期初制定教学计划，期末写好总结，并按时送交幼儿园；
②每周认真安排、编写周计划并按时上墙；
③每周认真编写教案。格式符合要求、条理清楚、目的明确、书写工整、语言简练、能突出重难点。
（2）教学工作（100分）：每月对教师采取不定时的教学常规检查，其教育教学效果按评定进行得分。
①教育环境：★物质环境：教具使用恰当，提供丰富的材料和教育资源，供幼儿自由主动探索，满足不同水平幼儿发展的需要（主题墙、区角等）；★精神环境：教师语言规范，教态亲切自然，师生关系良好，为幼儿创造一种平等、宽松、理解、激励的精神环境。
②组织活动方式与策略：引导幼儿积极主动的学习，能针对幼儿的能力差异进行个别指导，促进每一个幼儿在原有的水平上发展。
③常规遵守：在活动中，幼儿能自觉遵守常规。
④重、难点解决：能根据目标解决重点、突破难点。
（3）幼儿发展情况（100分）
对各班幼儿进行定期检查、随机抽查并结合日常观察，根据幼儿的发展状况，对照《指南》，对教师工作进行评估，以此检验教师的保教效果。
（4）教研活动（30分）：
1、按时参加教科研活动。无故迟到一次扣1分，不按时参加者扣2分。
2、按时按计划完成教科研工作，无故不完成。一次扣5分。
3、教研组活动能按计划进行，有步骤、有记录、有成果，未按时完成者扣1—3分。
（四）安全工作（100分）
全体教职工要严格遵守安全制度，防止幼儿丢失、错接、摔伤、骨折、烫伤、鼻口吞物、服错药、溺水、触电、起火、丢失、失盗等安全事故。若发生责任事故按以下规定予以扣分：
1、安全工作无记录或记录不详，扣2—10分。
2、班级若有安全事故发生，根据实际情况，按情节轻重扣10—100分，并承担一定的经济赔偿，取消当事人当年的评优资格。若出现轻微摔伤、抓伤、视情况轻重扣1—10分（如伤势较轻，家长无意见，无需医院处理，不需要保险赔偿，幼儿园不予扣分）。
3、未坚持家长接送制度（持卡接送）造成幼儿走失、发生安全事故的扣50分。
4、存在安全隐患未及时上报延误修理的扣30分。
（五）家长工作（40分）
家长工作是幼儿园管理不可或缺的重要一环。密切联系家长，合理利用家长资源能有效提高幼儿园保教质量，收到事半功倍的教育效果。
1.能根据计划及时召开家长会；作好家访工作；组织好家长开放日活动；整理各项活动记录；每月结合主题更换一次家教园地的内容，平日如有需要及时更换；没按时完成者，一次扣1分，扣5元。
2.每学期要认真填写幼儿发展评估手册，内容丰富无缺失。若未及时完成一次扣2分，扣10元。
3.建好幼儿成长档案，内容丰富，有连续性，并能从中体现出幼儿的发展水平。（5分）
4.家长对教职工有意见，经查情况属实扣5分，屡教不改者，扣10分。
（六）教师获奖（100分）
1、教师参加本园组织的活动，获园级一、二、三等奖者，分别予以5分、3分、2分的加分。
2、代表本园参加公开课或其他活动的，以最高不高于10分的标准酌情加分。
3、指导幼儿竞赛得分：由幼儿园选送入围，获县级一、二、三等奖，指导老师分别予以4、2、1的加分；获市级一、二、三等奖，指导老师分别予以7、4、3的加分；获省级及其以上一、二、三等奖，指导老师分别予以10、7、5的加分；逐级选送只计算最高级别一次，同次比赛只取最高奖一人计分，多人指导共同摊分。
4、若竞赛取名次不评等次，列前2名者按一等奖计算；列第3、4名者按二等奖计算；其余名次按三等奖计算。
5、撰写经验总结、教育教学论文收入汇编或发表于相应级别刊物者（合作者共同摊分），按照国家、省、市、县等级别分别予以8分、6分、3分、1分的加分。
三、奖惩办法幼儿园奖惩说明：
1、一票否决项：（凡出现下列情况之一者不能参与A档评选）
A、班级内出现安全事故，自己不能妥善解决，造成恶劣影响的。
B、一学期累计请假超过10天（不含10天）的。
2、考核结果根据学期末教师量化成绩（得分）确定，共分A、B、C三档（A档奖励500元，B档奖励300元，C档奖励260元），名额分配以年龄段为单位做以下划分：（可根据教职工人数调整比例）例：全园按56人（小班5个班14人；中班5个班13人；大班8个班22人；班子成员5人按B档；后勤3人按C档）计算。
A、B、C三档的比例为：小班：2：5：7中班：2：5：6大班：4：8：9注：每学期的教师教学奖参照以上档次和比例分发。
3、教师量化分在幼儿园名列前茅的，在聘任、评优、评模、晋级、提干、推荐县级及以上优秀等方面优先考虑。
4、本方案实行学期考评登记制度，累计结算，学期末兑现奖惩。
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运营方案集锦
幼儿园定期活动的开展，可以在一定程度上培养幼儿的思考能力，很多的时候，趣味活动更是幼儿自我认识的过程！为了活动可以更加精彩，就需要我们提前准备好活动的方案。那么，有哪些可以用来参考借鉴的幼儿活动方案呢？下面是小编精心收集整理，为你带来的运营方案集锦，欢迎你阅读与收藏。
运营方案【篇1】
电商运营方案
随着互联网的迅猛发展，电商成为了当今商业世界中不可或缺的一部分。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，电商运营方案变得至关重要。本文将详细探讨电商运营方案的要点和策略。
一、市场调研
在制定电商运营方案之前，首先需要进行市场调研。这将帮助我们了解目标用户的需求和行为模式，以便更好地满足他们的需求。市场调研可以通过各种方式进行，如在线调查、访谈和观察等。了解目标用户的喜好、购买习惯和对竞争对手的认知将有助于我们制定更精确的定位和促销策略。
二、品牌建设
电商平台上存在着大量的竞争者，要在激烈的市场中脱颖而出，品牌建设是非常重要的一环。首先，我们需要明确品牌的核心价值和目标，通过独特而有吸引力的品牌形象来吸引目标用户。其次，我们需要在各个渠道上保持品牌一致性，包括网站、社交媒体和包装等。最后，通过提供优质的产品和服务来树立良好的品牌声誉，打造用户口碑，以吸引更多的潜在客户。
三、网站优化
一个优秀的网站是电商成功的关键。首先，我们需要确保网站的设计简洁、直观且易于导航。用户应该能够轻松地找到他们想要的产品，并且无论在电脑、手机还是平板电脑上都能够无障碍地浏览和购买。其次，我们需要确保网站运行流畅并且加载速度快，以提供良好的用户体验。此外，网站应采用响应式设计，以适应不同设备上的不同屏幕尺寸。
四、多渠道推广
在电商运营中，多渠道推广是至关重要的一环。我们可以利用各种互联网渠道，如搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销和内容营销等，来吸引更多的潜在客户。此外，我们还可以通过合作伙伴关系和关键意见领袖来扩大品牌影响力。在进行推广活动时，我们需要根据目标用户的特点和行为习惯选择合适的渠道和策略。
五、客户关系管理
建立和维护良好的客户关系是电商成功的关键。我们需要提供高质量的客户服务，包括快速响应客户咨询、解决问题和处理投诉等。此外，我们还可以通过个性化推荐和定制化服务来提高用户忠诚度和复购率。通过建立用户数据库并进行数据分析，我们可以更好地了解用户的需求和行为模式，为他们提供更好的购物体验。
六、营销活动和促销策略
为了吸引更多的用户和增加销售额，我们需要制定巧妙的营销活动和促销策略。例如，我们可以组织限时促销、打折活动和满减活动等，以刺激用户购买。此外，我们还可以通过送赠品、积分兑换和订阅优惠券等方式来提高用户参与度和忠诚度。在制定促销策略时，我们需要根据市场调研和用户特点来选择合适的策略和推广方式。
总结
电商运营方案是电商成功的关键之一。通过市场调研、品牌建设、网站优化、多渠道推广、客户关系管理和营销活动等方面的努力，我们可以在激烈的市场竞争中脱颖而出并取得成功。然而，随着市场和消费者行为的变化，电商运营方案也需要不断更新和调整，以适应新的挑战和机遇。因此，我们需要不断学习和创新，不断提高自己的电商运营能力，以保持竞争优势。
运营方案【篇2】
协会运营方案是指为了有效管理和运营一个协会所制定的策略和措施。在这篇文章中，我将以一个专业人士的角度，详细阐述协会运营方案的重要性以及如何制定和执行一个成功的协会运营方案。
首先，协会运营方案的制定对于协会的发展和运营至关重要。一个良好的运营方案能够帮助协会更好地发挥其使命和宗旨，提供与会员需要相符的服务，并有效地管理协会的资源。
制定协会运营方案的第一步是明确协会的使命和目标。协会的使命是其存在的根本原因，而目标则是协会要达到的具体成果。明确协会的使命和目标能够为后续的方案制定提供明确的方向和依据。
接下来，协会应该进行市场和会员调研，了解会员的需求和期望。只有了解会员的真正需求，协会才能够提供符合会员期望的服务和活动。市场调研可以帮助协会了解整个行业的发展趋势，提前做好准备，并在协会运营方案中加以考虑。
协会运营方案的另一个重要组成部分是制定合理且具体的运营策略。运营策略应该囊括协会的各个方面，包括会员招募与维护、活动策划与组织、资源管理和财务管理等。在制定运营策略时，协会应该明确具体的目标，并制定相应的行动计划和时间表。此外，运营策略应该与协会的使命和目标相一致，并结合市场调研的结果，以满足会员需求和提供有竞争力的服务。
一旦制定了协会运营方案和运营策略，执行是关键。协会应该建立相应的执行机制和流程，明确责任和任务分工。执行时，需要及时跟踪和评估运营目标的达成情况，并在必要时进行调整和改进。协会应该建立有效的反馈机制，与会员保持良好的沟通，并不断改善和提升协会的运营和服务水平。
最后，协会应该注重持续学习和创新，以适应不断变化的市场和会员需求。协会运营方案应该是一个动态的文件，随着环境和需求的变化而不断完善和调整。协会应该鼓励创新，不断尝试新的运营模式和服务方式，以提升协会的核心竞争力和吸引力。
总结起来，协会运营方案的制定和执行对于一个协会的成功至关重要。作为一个专业人士，在制定协会运营方案时，我们应该明确协会的使命和目标，了解会员需求，制定合理且具体的运营策略，并建立相应的执行机制和流程。持续学习和创新是协会运营方案的重要组成部分，帮助协会适应市场和会员需求的变化，提高协会的竞争力和服务水平。通过以上措施的落实，我们能够表现得像个专业人士，为协会的发展和运营做出积极的贡献。
运营方案【篇3】
标题：深入分析与优化的今日头条运营方案
引言：
今日头条作为国内一款领先的信息推送类手机应用，以其个性化的内容推荐和用户粘性强的特点，吸引了大批的用户群体。然而，随着用户数量的不断增加，市场竞争的加剧，今日头条的运营方案亟待进一步优化。本文将探讨今日头条运营方案的关键点，通过深入分析，提出实用建议，以期提高用户留存率和用户体验。
一、内容优化与个性化推荐
1. 通过大数据分析用户兴趣，实现精准个性化推荐，提高用户留存率。
2. 加强与内容创作者的合作，提供优质内容，吸引用户，同时提升内容创作者的收益，形成良好的合作共赢。
3. 细分用户群体，根据用户需求定制专属推荐，提高用户参与度。
4. 使用智能算法实现多样化的内容展示方式，提高用户接受度和阅读体验。
二、用户互动与社交化推广
1. 建立用户互动平台，提供评论、点赞、分享等功能，激发用户参与度和活跃度。
2. 通过社交网络整合，实现用户的多平台互动，在微信、微博等社交媒体上推广今日头条，扩大用户群体。
3. 利用用户数据进行用户画像分析，为不同用户提供个性化的互动内容，增强用户黏性和社交分享欲望。
4. 加强用户反馈机制，及时回复用户建议和问题，提高用户满意度和口碑。
三、广告投放与商业变现
1. 精确定位用户群体，实现精准广告投放，提升广告效果和收益。
2. 加强广告创意的设计与优化，确保广告内容与用户需求契合，避免被用户视为干扰。
3. 根据用户活跃时间段和观看行为，制定合理的广告投放策略，提高广告点击率和转化率。
4. 推出打赏功能，鼓励用户为优质内容创作者提供经济支持，激发用户的商业变现意识，提高用户忠诚度。
四、运营数据分析与监测
1. 建立完善的数据分析系统，收集用户行为数据、内容偏好等信息，深入了解用户需求。
2. 对数据进行细致的分析与挖掘，发现潜在用户群体和市场趋势，及时调整运营策略。
3. 监测用户留存率、活跃度、转化率等关键指标，掌握用户的动态变化，及时优化运营方案。
4. 利用数据分析结果，提供个性化的运营建议和推荐，持续改善用户体验和运营效果。
结语：
通过深入分析和优化今日头条的运营方案，可以提高用户留存率和用户体验，实现头条平台的持续发展。然而，随着技术的不断进步和市场环境的变化，运营方案也需要不断创新和改进。只有不断跟进用户需求，提供优质的内容和个性化的推荐，才能在激烈的市场竞争中取得优势，为用户提供更好的信息浏览体验。只有以专业人士的态度和实用建议为基础，才能在今日头条的运营中取得成功。
运营方案【篇4】
博物馆运营方案
博物馆是文化传承和艺术展示的重要场所，为了更好地开展博物馆运营工作，我们需要制定一个全面的运营方案。本文将详细介绍一个博物馆运营方案，以确保博物馆能够有效地吸引观众，传递文化价值和提供艺术欣赏。
一、展览策划
展览是博物馆最主要的活动之一，它是传递文化价值和艺术观赏的核心内容。因此，在展览策划方面，我们应该注重以下几个方面：
1. 多样化的展览内容：博物馆应该定期举办多样化的展览，包括历史、艺术、科技、自然等多个领域。这样可以吸引不同兴趣的观众，使博物馆始终具有吸引力。
2. 优秀的展览设计：展览的设计应该注重内容的呈现和观众的互动体验。通过多媒体、虚拟现实等技术手段，使展览更具有观赏性和参与性。
3. 合理的展览布局：博物馆内的展览布局应该合理分布，使观众能够顺利游览和理解展览内容。同时，不同展览之间应该有连贯性和主题关联，以增加观众的学习和艺术体验。
二、教育活动
博物馆不仅仅是一个展览场所，还应该承担起文化教育的责任。因此，在教育活动方面，我们应该注重以下几个方面：
1. 学校合作：博物馆应该与学校建立合作关系，开展学生参观活动和教育课程。通过博物馆的展品和专业解说员的讲解，让学生们更好地了解和感受文化和艺术。
2. 多样化的教育活动：博物馆应该不断创新教育活动形式，如专题讲座、工作坊、互动游戏等，以满足观众的不同需求和兴趣，并提供更多的学习机会。
3. 专业人员培训：博物馆的教育工作需要专业的人员支持。因此，我们应该注重开展专业人员培训，提高解说员和讲师的专业知识和表达能力，以提供更好的教育服务。
三、宣传推广
宣传推广是博物馆吸引观众的重要手段，因此我们应该注重以下几个方面：
1. 媒体合作：博物馆应该与媒体建立合作关系，如电视台、报纸、杂志、网络平台等。通过媒体的宣传报道和专题报道，提高博物馆的知名度和影响力。
2. 社交媒体推广：社交媒体是现代人获取信息的重要途径之一。博物馆应该积极利用各种社交媒体平台，如微博、微信、知乎等，发布展览信息、教育活动和观众互动，吸引更多的观众关注。
3. 合作交流：博物馆应该与其他博物馆、艺术机构、文化机构等建立合作交流关系。通过合作举办联展、交流活动等，互相借力，扩大影响力和观众群体。
四、场馆管理
良好的场馆管理是博物馆正常运营的基础，因此我们应该注重以下几个方面：
1. 安全管理：博物馆应该注重安全管理，确保观众的人身和财产安全。加强安全设施建设，完善应急预案，培训员工急救和逃生等安全技能。
2. 环境维护：博物馆应该定期维护展览和馆内环境，确保展品保持良好的状态，并提供良好的观展环境给观众。
3. 人员管理：博物馆需要建立一支专业的人员队伍，包括管理员、解说员、讲师等。为员工提供培训和职业发展机会，增强管理团队的专业素质和服务意识。
综上所述，这是一个以展览策划为核心，结合教育活动、宣传推广和场馆管理的博物馆运营方案。通过多样化的展览内容、优秀的展览设计、合作交流等措施，博物馆可以更好地吸引观众，传递文化价值和提供艺术欣赏。同时，通过学校合作、多样化的教育活动和专业人员培训，博物馆可以为观众提供更好的教育体验。通过媒体合作、社交媒体推广和合作交流等渠道，博物馆可以扩大影响力和观众群体。最后，通过安全管理、环境维护和人员管理等举措，博物馆可以提供良好的观展环境和服务质量，确保博物馆的正常运营。
作为一个博物馆运营方案，以上只是一些基本的框架和思路，具体的实施还需要根据每个博物馆的特点和资源来具体制定。希望这篇文章可以为博物馆的运营提供一些参考和启示。
运营方案【篇5】
科技馆运营方案
一、引言
科技馆是展示科学技术成果、推广科学知识、办展览、举办科技活动的重要场所。科技馆运营方案的制定对于提升科技馆的影响力和吸引力具有重要意义。本文将就科技馆运营方案的内容和实施方法进行分析和探讨。
二、运营目标
1. 提升科技馆的形象和品牌价值，让科技馆成为科技普及和教育的重要平台；
2. 提供丰富多样的科技展览和活动，吸引更多的参观者和观众；
3. 推广科学知识，提升公众对科学技术的认知和兴趣；
4. 加强与相关机构和企业的合作，开展科技创新和科技转移合作项目；
5. 提高运营效益，实现科技馆的可持续发展。
三、展览策划与设计
1. 定期更新主题展览，结合当前的科技热点和社会需求，如人工智能、生物技术等；
2. 设计富有趣味性和互动性的展品，让观众能够亲身参与和体验；
3. 提供多媒体技术支持，如虚拟现实、增强现实等，以增强展览的体验感；
4. 在展览过程中设置导览员或解说员，为观众提供详细的讲解和解答问题。
四、科技活动组织
1. 开展科技讲座和学术研讨会，邀请科学家、专家等学术界的精英分享他们的研究成果和经验；
2. 举办科技竞赛和创新大赛，鼓励公众参与科技创新和实践，激发创新潜能；
3. 开展科技教育活动，为中小学生提供科技课程和实践机会，培养科学思维和动手能力；
4. 组织科技文化交流活动，与其他国家或地区的科技馆开展合作，推广国际科学文化交流。
五、营销与推广
1. 制定多样化的营销策略，如通过电视、广播、报纸、杂志等主流媒体进行广告推广；
2. 培养科技馆的品牌形象，设计专属标志、口号和宣传册等；
3. 制作宣传视频和短片，通过互联网渠道进行传播；
4. 利用社交媒体平台，建立科技馆的官方网站和社交账号，定期发布展览和活动信息；
5. 吸引学校和旅行团等群体客户，提供针对性的优惠和服务。
六、合作与交流
1. 建立与科研机构、高等院校、企业等的合作关系，共同开展科技研究和成果转化；
2. 开展科技产业发展论坛，促进科技企业与科技馆之间的合作与交流；
3. 建立国际科技馆交流平台，与其他国家的科技馆进行信息共享和合作项目开展。
七、财务管理
1. 制定合理的票务价格策略，考虑不同群体的收入水平和消费习惯；
2. 提高非票务收入，如赞助、附属商业活动等；
3. 精细化成本控制，降低开支和提高效益；
4. 建立财务预算制度，合理安排资金使用。
八、员工管理
1. 建立科技馆职工队伍，招聘具有相关专业知识和经验的员工；
2. 加强员工培训，提升员工专业素质和服务意识；
3. 建立激励机制，包括薪酬、晋升等，提高员工积极性和工作效率；
4. 关注员工福利，提供良好的工作环境和员工福利政策。
九、风险管理
1. 建立灾难应对和紧急预案，确保观众和员工的安全；
2. 加强设备和展品的保养与维护，减少损坏和故障的风险；
3. 购买适当的保险，为科技馆的展品和设备提供保障。
十、结语
科技馆运营方案的制定是实现科技馆全面发展和运营效益提升的关键。在制定和实施运营方案时，需根据科技馆的具体情况和市场需求进行综合考虑，充分发挥科技馆在科学普及和教育中的重要作用，提高公众对科学技术的认知和兴趣，促进科技创新和转化。同时，在运营过程中要注意风险管理和财务预算，确保科技馆的可持续发展和长久运营。
运营方案
当我们面临各种各样的项目建设。通常会被要求事先制定工作方案，活动方案应该怎么制定才好呢？一起来看看幼儿教师教育网为您准备的精彩“运营方案”，希望本文能填补你的知识空白！
运营方案(篇1)
超市运营方案
随着人们生活水平的提高，超市已经成为人们生活中必不可少的一部分。如何让超市更加有效地运营，达到最佳的经济效益，是每个超市经营者都需要探讨的问题。
一、超市的选址
超市的选址非常关键。务必选择人流量密集、便捷度高的地段。比如商业区、住宅区门口、交通网络便利的主干道等。因为超市面向的是大众消费，在人流量密集的地方，便于接近更多的顾客，自然而然带来更多的销售额。
二、超市的装修
超市的装修既要考虑美观、明亮，也要方便大众消费，以达到最佳的购物体验。一般情况下，超市的装修格局是有一条主通道，两个左右对称的扶手橱和多个陈列区域。商品分类醒目、易于寻找，商品标签应标明重要信息，例如品牌、规格、价格等。超市装修的成功与否直接关系到客户对所购买商品的信任度。
三、超市的销售策略
1.组合销售法：
超市可以组合卖出某些商品，使用促销手段，使顾客产生购买欲望，从而提高销售量。例如：买一送一、满额抵用等。
2.销售员推销法：
销售员的个人能力直接影响着超市的销售成绩。鼓励销售员积极为顾客推荐商品，尤其是新产品。在这过程中，多向顾客介绍商品的使用方法和优点，并在售后服务环节下足功夫，建立良好的顾客关系。
3.会员积分制度：
会员制度是超市的常用销售策略之一。通过加入会员，赠送积分，让顾客在购物过程中获得实惠的同时，收集顾客的个人信息，从而制定更加有效的促销手段。
四、超市售后服务
超市售后服务不仅仅是为客户解决售后问题，更是建立客户与店家之间的良好关系，提供服务总是不错的选择。通过客户的意见反馈，不断优化超市运营策略，提高顾客满意度。
五、人员管理
超市人员管理也是超市运营成功的关键。超市经营者应该注重人员招聘和培训，员工的态度与能力很大程度影响到顾客购物的满意度。建立良好的员工用人制度，提高员工的工作积极性和效率。
六、有效的供应商关系
超市的商品来源主要是来自其供应商。因此，建立一个稳定的供应商关系对超市经营至关重要。同时，超市需要定期评估其供应商的质量与服务水平，并与供应商一同开展促销活动，达到共赢的效果。
七、风险管理
在人证不足的情况下，超市涉及各种风险。超市经营者应该具备敏锐的市场洞察力，及时调整经营策略。风险管理需要预见、制定风险规避措施，及时应对危机，获得成功。
以上便是关于超市运营方案的一些建议。经营一个成功的超市，需要不断优化，寻找最适合自己的经营模式。通过选址、装修、销售策略、售后服务、人员管理、供应商关系、风险管理，搭建一个完美的超市运营网络。
运营方案(篇2)
物流公司运营方案
随着社会经济的发展，物流行业需求不断增长，公司及企业对物流的要求也越来越高，物流运营方案是物流企业运作的核心，对物流企业的发展至关重要，本文将详细介绍物流公司运营方案的制定、实施和优化。
一、制定运营方案
1.确定运营目标：明确公司的市场定位和目标，根据市场需求和发展趋势，确定物流公司的目标和战略地位，为后续制定运营方案提供指导和支撑。
2.制定运营计划：制定运营计划是制定运营方案的基础，通过对市场、竞争对手、供应链、运输等各方面的调研和分析，制定出符合公司实际情况的运营计划，为后续制定运营方案提供参考。
3.制定运营流程：对物流企业的各项业务流程进行整理和归纳，确定整个流程的目标、流程关键点、流程规范和控制要点，制定出行之有据的流程体系，对物流企业的管理和服务提供了指导和支撑。
4.做好资源配置：物流企业需要充分利用各种资源，通过科学的方案和优质的服务，提高资源的利用率和效益，合理配置人力、物力和财力等各项资源，为物流企业的健康发展提供坚实基础。
二、实施运营方案
1.管理流程控制：实施物流公司运营方案之前，需要对之前制定的运营流程进行认真的规范和标准化，以确保运营方案的顺利实施，物流企业的各项业务要实行严格的管理流程控制，防止业务操作出现差错。
2.建立绩效考核与奖惩制度：物流企业应建立科学的绩效考核制度，进行仿真模拟，形成科学的数据，并将数据运用到实际运营中，切实提高运作的安全程度，规定准确的责任和奖惩办法，以激励员工的积极性，达到有效地推动企业发展，不断提升服务质量和客户满意度。
3.技术支持和数据管理：物流企业需要对现有数据进行有效的管理和维护，建立合理有效的数据分析和管理系统，开发新技术，提高物流业务处理能力，共同推进物流大数据化浪潮，实现物流企业的智能化和标准化。
4.提高服务质量：物流企业需要不断强化对服务质量的重视和追求，采用现代化、高效率、低成本的服务理念，优化流程和服务流程，并严格要求服务标准，通过不断通过技术创新提高服务质量，树立良好的企业形象。
三、优化运营方案
1.数据分析和满意度调查：通过数据的采集、分析和处理，寻找物流企业目前存在的一些问题和短板，在此基础上进行优化和改进，改进方案需要得到客户的认同和支持，可以通过客户满意度调查等方式来进行评估和监督。
2.企业文化建设：物流企业需要树立良好的企业文化，以实现员工的自我管理，提高企业凝聚力和员工的归属感，提升其社会形象和公信力。
3.业务拓展和创新：物流企业应积极拓展业务，包括销售渠道、市场拓展和网络建设等，不断开拓创新业务模式，根据客户的需求和市场需求，整合物流资源，巩固市场地位和核心竞争力。
总之，物流企业需要根据市场需求和自身情况制定切实可行的运营方案，充分实施运营方案，通过数据分析和优化建设，不断提高服务质量，拓展业务范围，提高公司的市场价值和竞争力，推动企业的健康发展。
运营方案(篇3)
销售公司运营方案
随着市场竞争的日益激烈，销售公司的运营越来越重要。一家销售公司如果想要在市场上获得成功，必须制定一个全面的运营方案。这个方案必须考虑到多个方面，包括营销、销售和客户服务等，并且必须按照实际情况进行调整。本文将从以下三个方面来详细讲述销售公司的运营方案。
一、营销策略
销售公司的营销策略是决定公司未来发展的关键。在制定营销策略的时候，需要考虑到以下几个因素：
（1）市场调研：首先，我们需要对市场进行调查，了解客户需求和竞争对手的情况。我们通过收集客户反馈和分析市场趋势的方式来了解客户需求。在了解对手情况时，我们需要了解对手的产品、价格和市场渗透率等。
（2）产品定位：产品定位是决定公司在市场上定位的关键。这涉及到产品定价、定位和品牌的发展战略。我们需要基于市场调研的结果进行决策。
（3）市场推广：我们需要开展市场推广活动，提高品牌知名度。我们将通过开展广告活动、社交媒体推广和定期发放电子邮件等方式来促进产品销量的增长。
二、销售渠道
销售渠道是决定公司收入来源的关键。在销售渠道的制定中，我们需要考虑到以下几个因素：
（1）销售渠道定位：我们需要为不同类型的客户制定不同的销售渠道。例如，我们可以通过网络渠道、实体店和直销等方式来满足不同类型客户的需求。
（2）销售费用控制：我们需要控制销售费用，以减少成本。我们将通过选择适当的销售渠道，减少下游的中间环节等方式来降低销售费用。
（3）销售团队管理：我们需要管理我们的销售团队，以保证销售符合一定的标准。我们将通过培训销售人员、设定销售目标和监督销售人员工作的方式来管理销售团队。
三、客户服务
客户服务是保证销售公司可持续经营的关键。在客户服务方面，我们需要考虑到以下几个因素：
（1）客户需求：我们需要了解客户的需求，并为客户提供高质量的服务。
（2）售后服务：我们需要提供专业的售后服务，以解决客户遇到的问题，并确保客户的满意度。
（3）客户关怀：我们需要保持与客户的沟通，并密切关注客户的反馈。我们将通过定期发放问卷、电话回访和组织客户活动的方式来保持与客户的沟通。
总而言之，销售公司的运营方案是非常重要的。在制定销售公司的运营方案的时候，需要考虑到营销策略、销售渠道和客户服务等多个方面。只有制定一个全面、周密的运营方案，才能够确保公司未来的成功。
运营方案(篇4)
积分运营方案
随着互联网的发展，积分系统在各种产品中得到了广泛的运用。在电商、游戏、社交等领域，积分系统被应用于用户激励、用户留存以及用户转化。积分体系可以让用户获得更好的体验，同时也可以给企业带来更多的收益，因此，如何运用好积分系统，是企业运营中不可忽视的一环。
一、积分体系的搭建
搭建一个合理的积分体系是积分运营方案的重中之重。积分体系应该具有以下特点：
1.简单易懂：积分体系的设计应该让用户容易理解，而不是故弄玄虚。用户能够快速了解积分规则，才能更好地参与到积分活动中来。
2. 奖励丰富：积分体系中的奖励应该丰富多彩，不同级别的用户能够获得不同的奖励，同时也应该设置虚拟奖励和实物奖励，让用户收获感更强。
3. 时效性强：积分体系的奖励应该尽快发放，以及时激励用户的积极性。另外，积分规则应该随时调整，适应市场环境的变化。
二、积分运营的策略
1.用户激励
用户激励是积分运营的核心策略之一。常用的用户激励方法包括签到、分享、邀请、消费返积分等。这些激励可以让用户在使用产品的过程中感受到一定的回报，提升用户体验并增强用户的粘性。
2.用户转化
用户转化是积分运营的另一个重要策略。当用户有了一定的积分贡献后，我们可以用一些特殊的积分活动吸引用户进行消费。比如用户可以在积分商城中兑换实物或虚拟的优惠券等。
3.用户留存
除了用户激励和用户转化，用户留存同样十分重要。对于长期活跃用户，我们可以设置高级别奖励，让用户积分更加容易获得，提高用户的粘性。同时，我们可以在用户积分到达一定数额后，通过短信、微信等渠道告知用户，提醒用户积分使用的时间。
三、文案策略
良好的文案策略也能帮助企业获得更多的积分收益。在积分规则的介绍中，我们应采用生动、有趣的语言来描述。在宣传积分活动的过程中，我们应该写出有吸引力的承诺，让用户心动。
同时，为了保证推广效果，我们还应该根据产品特点制定不同的文案。比如在一款游戏中，我们可以利用用户对游戏通关的渴望，设置通关后获得积分的奖励。
四、数据分析策略
为了有效地运营积分体系，数据分析同样十分重要。我们需要对用户活跃度、积分获取和消费情况等进行分析，得到有价值的数据，并根据分析结果制定相应的策略。
五、风险控制策略
不良用户对于积分系统的破坏是我们无法回避的，因此需要采取相应的风险控制策略。比如，我们可以通过防刷机制对刷积分行为进行限制，同时对于恶意攻击行为，我们可以对其采取相应的处罚措施。
六、结语
积分体系是现代产品运营中不可或缺的一部分，合理运用积分系统可以让产品营销更有活力，促进用户留存和转化，增加企业收益。因此，我们需要从积分体系的搭建、运营策略、文案设计、数据分析和风险控制等方面重视积分运营工作，不断探索和完善积分运营方案。
运营方案(篇5)
随着时代的发展和互联网的普及，微商成为了一种新型的电商模式，深受广大年轻人的喜爱。然而，微商的竞争也越来越激烈，为了在市场中立足，我们需要有一套完善的微商运营方案。
1. 充分利用社交媒体平台
微商最大的优势就是社交媒体平台，作为一个卖家，充分利用社交媒体平台可以让你的产品更易被发现。常用的社交媒体平台有微信、微博、朋友圈等，我们可以通过定期发布文章、图片或视频等方式来吸引消费者的注意力。同时，也可以通过社交媒体来建立与消费者的沟通渠道，及时回答消费者的问题和解决消费者的疑虑，从而赢得消费者的信任和忠诚度。
2. 重视客户至上
客户是商家的生命线，一个好的客户体验可以促进消费者的回购率。因此，我们需要重视客户至上的服务理念，即做到诚信经营、及时回复、质量保证等。在售前，我们需要提供充足的商品信息、详细的商品描述和图片，让消费者能够对商品做出明智的选择。在售后，我们需要及时回复消费者的问题和投诉，并尽可能地解决问题，保证消费者的满意度。这样不仅能够保持老客户的忠诚度，还能够吸引更多的新客户。
3. 建立自己的品牌形象
在市场中打造自己的品牌形象是非常重要的，这可以加强产品的知名度和增加品牌的美誉度，为产品的销售创造更好的条件。在打造品牌形象的过程中，我们需要做到以下三点：一是确定自己的定位，我们需要明确自己的目标客户和自己的产品特点，从而确定自己的市场定位；二是选好适合的品牌名和LOGO，品牌名要简洁、易记、有特色，LOGO要与品牌名相符合且有较高的辨识度；三是打造品牌形象，我们需要以产品为核心，通过网站、广告、公关、促销等方式，展现出产品本身和品牌的魅力，让目标客户对品牌产生认可感和好感度。
4. 不断开发商品
为了满足不同消费者的需求，我们需要不断开发新的商品，并在市场中加以推广。在开发商品时，我们需要调查市场需求，了解消费者喜好，并有针对性地设计商品。同时，我们需要注意产品品质的把控，只有保证产品质量，才能在市场中赢得信任。
5. 加强与渠道商的合作
渠道商作为中间商在微商销售中起着重要的作用，他们能够将我们的产品推销给更广泛的消费者。因此，我们需要与渠道商建立稳定与友好的合作关系，并不断地与他们沟通交流，了解市场动态和消费者需求，从而提供更好的产品和服务。
总之，微商运营方案的核心在于增加认知度、提高口碑和建立忠实客户，只有不断地提升自己的服务品质、加强产品质量把控、积极开发新商品、做好品牌营销、加强与渠道商合作等方面的努力，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得长久的经营与发展。
商场营销方案集锦
面临即将开展的工作。我们一般会制定一套方案，有没有值得我们借鉴的方案？以下是由幼儿教师教育网编辑为你整理的“商场营销方案”，如需更多建议请继续浏览我们的网站！
商场营销方案 篇1
2022商场中秋节营销活动方案大全
随着中国传统节日——中秋节的临近，各大商场开始为庆祝活动做准备。作为一家商场，如何在繁多的竞争中脱颖而出，成为众多顾客的首选？中秋节营销活动方案成为商场进行品牌推广和客户服务的关键之一。
一、主题定位
中秋节是团圆之日，无论是亲情还是友情，都在这个日子里得以升华。通过主题定位，商场可以打造出符合消费者需求的活动，吸引更多顾客前来参与。例如：本届中秋节活动的主题是“天南地北，共聚团圆”，商场通过这个主题来组织各项活动，营造出温馨、和谐的氛围，增强消费者的归属感。
二、互动设置
消费者参与度是检验一场活动的关键之一，互动设置可以让顾客更加有参与感。商场可设置中秋节大游戏、深度定制秋月蛋糕、DIY月饼等互动环节，让购物不仅仅是单纯的买东西，同时也是一种有趣的体验活动。
三、特色商品
特色商品是中秋节活动中的核心，商场可以准备特色的中秋月饼、特色家居用品等等。同时，店内装修也应当营造出浓重的中秋节氛围，更贴合顾客的需求。
四、线上推广
线上推广逐渐成为了广告投放和品牌推广的新趋势。商场可以通过互联网进行线上商城的宣传和推广，开展一系列互动活动，例如“晒月饼，抢月饼”，线上抽奖等等。这不仅能够吸引更多潜在客户，还能够提升品牌声誉，增强消费者购买决策。
五、品牌合作
与品牌合作，可以为消费者提供更丰富的选择，也可以在品牌营销方面提升商场的口碑和形象，从而更好地提高客户满意度，增加入店人数。例如，商场可以与大批月饼生产商合作，推出各种品牌的特色月饼，从而吸引越来越多的消费者来购物。
六、实物抽奖
实物抽奖作为一种有趣的游戏，已经广泛应用于中秋节商场营销活动中。商场在活动中可为客户准备数量丰富的礼品，并通过抽奖活动的形式进行发放，从而达到以小搏大的效果。消费者购物的欲望，通常是建立在有一定回报的情况下，此时实物抽奖活动会让商场获得大量的顾客流量和购物行为。
总结：
中秋节是消费旺季，商场要在这个时期进行精准定位和有效推广，进而获得惊人的销售量。通过上述的中秋节营销方案，商场可以吸引更多的顾客前来参与，增加顾客的满意度，提高销售额的同时，也能够提升其品牌知名度，达到持续发展的效果。
商场营销方案 篇2
篇一：商场**活动方案(共6篇)
篇一：商场**活动方案
maru mei**活动计划（5.1-5.5）活动地点
一、活动主题：
这个夏天让你的美如花般绽放
2、 执行时间：20xx年05月01日至20xx年05月05日
三、活动对象：所有顾客！
活动期间，高级护肤品将为您提供免费防晒霜、免费眼部护理和免费面部护理，让您的**轻松享受阳光的洗礼！让你的美如花般绽放！！
七、活动内容及形式：
1、凡购买丸美系列任何产品两瓶,即可获赠一张刮刮卡，获得一次100%中奖的**机会；
2、凡购买丸美系列任何产品四瓶，即可获赠两张刮刮卡，获得两次100%中奖的**机会；
购买越多，中奖越多，100%中奖！
巧克力丝滑洁面乳5ml
巧克力丝滑水7ml
巧克力丝滑乳5ml
巧克力丝滑精华2ml
巧克力丝滑眼乳霜2ml
■凡刮中四等奖，即免费获得价值168元的丸美高机能激白系列精致四件套礼盒一盒；高机能激白洁面乳15ml
高机能激白培养水15ml
高机能激白日霜10g
高机能激白隔离霜5ml
■凡刮中三等奖，即免费获得价值308元的丸美小黑瓶egf修护
液一瓶■凡刮中二等奖，即免费获得价值794元的丸美弹力蛋白精华系
列(三件套)礼盒一套；
弹力蛋白洁面精华120ml/188
弹力蛋白精华20ml/318
弹力蛋白晚霜50g/288
业防晒(六件套)礼盒一套；
会员入会特别好礼：不需购买任何产品只要按要求登记成为丸美《爱美会》会员（必须登记资料齐全）每人可获赠刮刮卡一张，获得一次100%中奖的**机会！
■凡刮中纪念奖，即免费获得丸美日本胶原紧致系列试用装1袋；
■凡刮中三等奖，即免费获得15ml丸美巧克力丝滑洁面乳一支或5ml
巧克力丝滑隔离霜一瓶；
如获二等奖，可获赠价值98元的丸美巧克力系列5件套
体验盒一盒；
■凡刮中一等奖，即免费获得价值168元的丸美高机能激白精华系列精
致四件套礼盒一盒；
卡齐兰* *活动计划（5.1-5.5）
主题：让你的美丽像花朵一样绽放
时间：20xx年5月1日至5月5日
**活动位置：柜台和玉兰油前面
活动对象：所有顾客
活动宣传语术：
难道你不想让如花般的自己绚丽绽放！！
来吧！智美时尚卡姿兰，让你的梦想成真！！
活动期间，资深化妆师将为您免费修眉化妆，为您打造一款适合您的妆容，让您的美丽如花般绽放！！
注：在活动期间，每人可免费领取10元零缺陷保湿粉底奶一包。
活动**方式：
活动期间，有买就有送！
指定产品额外大赠送！！
温馨提示：炎热的夏天，如何更好地保持美丽的妆容？
赠品有限，赠品完即止，快买！！
8： 参会人员：7人（柜台3人，公司4人）
9： 预定销售：5天3万元，人均消费300元。
******
20xx年4月13日
篇二：某商场五一**策划方案
活动主题：五一大**
活动内容：
三名一等奖获得者（5家商店总共15名）每各奖项一个吸尘器
二等奖获得者10名（5家店50名），每项奖立一台立邦电饭煲
鼓励奖100名（5个店共500名）各奖柯达胶卷一卷
二、服装打折自己做主
三、五一惊喜三重奏(限某超市)：
一重奏：全城至低(各种商品**全城至低，便宜至极)
二重奏：二十万积分卡顾客“五一”倾情大回馈
三重奏：开心购物幸运有您
5月1日至7日，在超市一次购买30元以上的顾客可参加现场活动，奖品丰厚，永不失败。
四.某超市“五一”部分**商品：
“五一”期间，一家超市推出了近千种商品，包括日用品、食品、电器、服装、生鲜食品等
五一国际劳动节活动策划方案
第一部分环境及市场简略分析
*******店位于杭州市老城区东郊，离城市中心（传统意义上西湖为中心来讲）较远，周围又有农贸市场和专营批发市场及部分小型的批发店面，这一带消费群主要从农村转化而来，在消费能力上较低，消费意识上习惯于从农贸市场上专营批发市场及部分小型的批发店面中购取廉价的生活必须品，消费群体年龄的平均年龄较高，所购单品较集中。
第二部分活动目的
第三部分活动主题题目
生活的好芳邻
第四部分活动时间地点
活动时间：20xx年5月1日~5月3日
活动地点********店
第五部分合作单位
第六部分媒介方案
第七部分组织形式
人员安排：
分工人数所属部门人员名单
现场统筹1总负责
现场督导1监督
现在咨询3客服
主持人及演出团队各活动负责
语音控制1份传单发送4名宣传安保人员5名安全现场协调2名联系人
现场布置2基础合作单元2联络第8部分活动阶段
（一）活动的策划准备期：
20xx年4月10日至20xx年5月1日
工作统筹安排
明细项完成时间责任人
方案确定4月10日前总负责
场地安排4月20日前基础
人员落实4月10日前总负责
宣传筹备4月15日前宣传
合作单位4月15日前联络
相关手续4月25日前联络
设备到位4月30日前基础
彩排4月31日前监督
（二）活动的组织与实施期：
3、5月2日为厂商活动日，
第九部分活动策划方案略解
1的征文主要是向广大的消费者征集他们与我们******之间发生的一些故事，目的在于让********走入消费者的生活中，体现出“生活的好芳邻”这句标语的内涵。奖励：
2腰鼓、秧歌、扇舞、健美操等比赛主要由老年人参加。
3、5月2日一天，派出四辆广告送货车，分别慰问全市交警（大概60岗亭,每人500ml二瓶，合计约70箱，实物为企业赞助），感谢他们长年为全市交通所做的贡献。
4、厂商活动日由厂商来举办几场和自己有关的活动，可以减少我们对此类厂商或产品的介绍与推广，增大我们的销售量。另外，厂商专柜新建，也需要做些必要的宣传来扩大自己的影响力，正好作为我们活动的补充，弥补我们在活动中的一些不足之处，而且我们还可以向厂商收取一定的场地、管理等费用。
95月1日至3日，该公司派人走访了开店以来投诉的顾客。
第十部分资金预算
1、广告投入：
2、设计、制作、印刷费用：
4、赠送礼品
第十一部分店面场地的布置
由店美工小组负责布置
第十二部分意外防范
第十三部分本方案说明
2在资金计划方面，要把各种活动的细节和各部门的谈判结果结合起来，这样部门就不能做出正确的预算
××珠宝“五一”**周**备选方案
方案一：五一“钻石代表我的心——超值关爱消费者”
一．活动时间：5.1-5.7
二．活动主题：五一“钻石代表我的心”——超值回报消费者
三．活动内容：
5月1日钻石吊坠和戒指价值510美元
5月2日钻石吊坠和戒指价值520美元
5月3日钻石吊坠和戒指价值530美元
5月4日钻石吊坠和戒指价值540美元
5月5日钻石吊坠和戒指价值550美元
5月6日钻石吊坠和戒指价值560美元
5月7日钻石吊坠和戒指价值570美元
四.活动宣传与推广
（1）在当地发行量的**或晚报刊登活动宣传广告，主题是《五一“钻石代表我的心”——超值回报消费者》，内容是活动的意义、参与细则、各地专店/柜地址及**的详细广告；
五.活动控制与评估
1做好客户咨询及到会人数、参会人数、买加人数、销售情况等详细记录；
六.活动经费预算
1.宣传费用约3000元；
2.x展架：85元；
篇三：商场周末**活动方案
商场周末**活动方案
策划前提：
八月是夏装、休闲运动系列、化妆品（护肤品、防晒品）的销售旺季，因此主力消费群定位于15-35岁有中等收入的年轻上班族及学生。
具体活动方案：
sp1:
1、活动主题：
周末尽情购，全免1小时！
2、活动时间：
篇二：百货商场**方案大汇总
315消费者维权日公关方案
20xx年315消费者权益日公关计划
一、目的：利用315消费者权益保护日这一节日，在活动中注重以公关活动为主，穿插商场的**活动，营造本商场注重消费者权益的良好形象。
2、 时间：3月10日至3月18日（3月15日为消费者权益保护日，包括前后两天的周末）
3、 活动主题：消费者维权知识评奖
三、活动内容：
（一）“消费者维权知识对与错”有奖投箱活动
1．思路：活动期间，商场每天准备1000张有关消费者维权知识的纸片，每张纸片上内容为一条有关消费者维权知识的对错题，消费者在纸片后填写自己的姓名、联系**后，根据对错判断投入商场内设置的对错两个箱内。所有回答正确的消费者都有可能获得以下奖品（**）。
商场营销方案 篇3
前言：
随着春节的到来，商业销售逐渐到了销售高峰，如何抓住销售高峰，如何合理安排操做促销活动，以是目前头等大事，良友广场做为烟台商业的领头羊，促销活动方面也应以全新的观念，引导顾客消费，通过良友广场领导及员工的通力合作支持，力争把销售高峰牢牢把握住，为全年销售计划，划上一个圆满的句号。
活动重点说明：
针对生鲜、食品商场，逐步推行滚动降价及每周从周一至周六，每天推出周一蔬菜日，蔬菜的特价品，周二熟食日，周三粮食日、周四面包日、周五海鲜日，每天推出不同主题的特价，吸引顾客天天到良友广场购买不同的特价，对自制品加大投入与开发，用其独特的商品吸引顾客。
针对服装，逐步推广良友服装品牌，通过软文、电视逐步把良友服装品牌，鞋类推广起来。
引进国际知名品牌，在条件及个方面可适当放宽，使良友广场服饰类商品结构调整更合理，吸引不同年龄，不同层次的消费者，使良友广场的服饰类商品更具竞争优势。
第一部分：XX年元旦----春节促销计划
总体主题：
良友广场“新年欢乐送”“九礼贺新春”
活动日期：XX年12月27日-----XX年1月31日
也可分为二个促销阶段：第一阶段元旦12月27日---元月5日
第二阶段为春节阶段XX年1月10日----XX年1月31日
总体布置：
一、店内形象布置：
1、印制1300面吊旗，3000面小吊旗，悬挂在中厅，及各连锁店内容为“新年欢乐送”“九礼贺新春”颜色以红色为主，突出节日欢乐的气氛。
2、共享空间借用圣诞布置，再点缀一些汽球礼包等。
二、店外形象布置：
1、门头玻璃幕墙，换上“新年欢乐送”“九礼贺新春”主题。
北、墙体悬挂两条巨幅
灯箱换上喷绘。
三、媒体配合及操做
生鲜、酒类、糖果、干货、礼品、保健品为主。
碗、筷子、厨房用品，清洁用品，家用电器为辅，并配一期：新年换新衣“为主题的服饰类、鞋类广告。
1月24日烟台晚报半版广告
四、商品组织与陈列布置：
1、采购部----提前做出年货备货计划。
食品采购部以酒类、糖果、干货、食品、礼品、保健品、生鲜、配装为主，并推出促销特价品，绝对特价10个，相对特价30—50个，敏感商品提前备货，保证商品全方位到货，商品量化率100%
碗、筷子、盘子、清洁用品，厨房用品等商品，提前采购到位，外调商品保证库存量。
3、家电采购部----提前做好家用电器的'采购计划，并针对郊县区居民做好配送计划，保证春节前销售不断货。
4、营运部----规划商品区域摆放，黄金海岸线堆头端头以年货陈列为主，并规划出“年货一条街”主题陈列，仔细核对商品与标签是否一致，细致过滤每一件商品，如发现问题及时通知采购，电脑部及时修改，确保商品销售的顺利进行。
5、人力资源部：组织一批临时工，并组织后勤人员在销售高峰期及时协助一线，确保一线销售顺利。
人流、合理、安排、收款机，不定时派人员巡场，及时维修pos机，确保销售顺利。
五、整体促销活动：
良友广场“新年欢乐颂”“九礼贺新春”。
超市：----首届“糖果、干货美食节”并配合“甜蜜一把抓”-----黄金免费送活动。
超市拾宝城----精明眼----慧眼拾宝----限时特价活动。每天推出不同特价---滚动降价。
周一蔬菜日；蔬菜特价
周二熟食日；熟食特价
周三粮食日；特价
周四面包日；特价
凡当日购物30块，另有礼品赠送。
2、碰碰乐-----碰出无限欢乐
凡当日在超市购物牛奶、可乐、香皂、花生油等，让顾客在购物的同时，享受一片购物的欢乐。
一、新年欢乐颂----喜包、福包、大派送。
XX年会员持卡购物
二、新年送福大行动
凡当日购物10元以上送福字一对，为您新春添福。
三、新年送“财”大惊喜
凡当日在超市购物
四、新年送“鲤”-----年年有“鱼”
凡当日在超市购物
祝您年年鱼
整体促销活动；
促销的目的是配合商品销售，而不是主流方式，不能用促销活动为主流，而应以商品及价格吸引顾客。如以促销活动为吸引顾客的主流，那么会走入一个销售的误区。
促销本是：薄利多销-----是指超市以低价位，平价吸引客流走量，薄利多销。
厚利促销----是指百货、服饰类，毛利高用促销活动加以辅助，促进销售。
元旦，春节、整体促销活动：
方案一；
“新年欢乐送”点“十”成金。
点“十”成金----积点换礼大惊喜。
积点制是良友广场独家推出的新举措，顾客可根据购物金额，按点数换取相应的礼品，点数从礼品、微波炉、手机等，应有尽有。
购物金额超市以
方案二；
新年红运照----百万红包大赠送
红色摇钱树-----红包任您选
设立一个发财树，上面挂满各种红包
凡顾客当日购物50元----300元任选一个红包
300元以上限二个，内设各种礼品及礼券。
商场营销方案 篇4
商场营销策划方案
一、市场分析：在我校发行的有关英语学习 的报纸和杂志有21世纪报、英语周报、英语辅导报、疯狂英语等七种，竞争异常激烈，目前我又了解到学习报的英语版正在大量进入我校市场。据了解他们的销售模式不过单纯的在大学校园宿舍进行推销，但覆盖面别广，往往是各据一方。但后期报纸或杂志的发送成了最大的咨询题，往往浮现发送报纸或杂志别及时，或报纸积压的咨询题，没有给学生留下好的印象。这关于刚进入我校市场的新东方英语是一具别错的有利条件。
二、推销对象分析：
推销对象：西北工业大学20XX级本科新生
对象总人数：预计本科新生在3600人左右
三、推销市场实地与人员：
四、宣传与推销：
宣传主题：读新东方英语，做以后的主人！
推销宗旨：诚实守信，服务至上，让顾客中意！
前期预备：
（1）人员招募：思考到前期推销的艰苦性，我将招募比较有责任心的、想做的同时想执着地干下去的同学和朋友，特别是往常有过推销经验的同学和朋友优先。并且也要思考到人员地域的分布和性别比列，将招募的人员分为5个小团队，其中一具小团队为女生，并挑选能力较强的人为队长。
（2）人员培训及经验交流：作为推销团队，就应该有团队精神，同心同德将推销的情况做好。团队精神的培养需要团队成员更多的相处和彼此的了解。为了获得更好的推销成果，掌握一定的推销技巧是别可少的。尽管个人的智慧或者经验是有限的，但积水成河，聚沙成塔，团结的力量是无穷无尽的，要求我们可以广泛的吸收经验并互相交流。除此之外，更要努力学习理论知识，多学习有关推销的技巧。
五、推销预备工作：
（1）提早两天到校，制定推销详细规划步骤。
（2）协调组织成员，鼓励士气！
六、宣传推销时期：
（1）定点宣传：新生入学时期，在宿舍的要紧路口设接待点。为新生及其家长提供免费饮水并制作相应的宣传版进行平面宣传。并且假如条件允许能够适量地提供免费报纸。
（2）宣传与推销：新生入学的时段到新生宿舍进行宣传推销。
（3）抓住老乡会的时机，帮忙新生了解大学日子及英语学习，为新生对大学的诸多困惑进行解答，并且对英语的重要性和学习办法进行说解，借助推销我们的报纸。
七、营销策略：重在抓住推销对象的心理。
（1）首先要给人一种亲切的感受，自我介绍很重要，带上学生证是必须的，作为学长或学姐的我们要在新生们眼中是很值得信赖的。能够以学长或学姐的身份向他们介绍学校事情，像交朋友普通。交谈时要面带微笑，拉近彼此间的距离，言语中透露大学英语学习的重要性：作为我校的大一新生，进校后会有一具英语分班考试，这将决定他们在这个级别的班里学英语。说清晰分班考试的重要性，快班的同学的英语老师较好，有利于他们的英语成绩的提升，更早的参加英语四级考试。而且不少同学来校时没带任何与英语有关的书或资料，买了这份杂志能够为考试做些预备，寻回英语的感受，同样能够受用于未来大学英语课程及英语四级的学习。
（2）推销时要带上一份样品，言谈应尽量言简意赅，切入推销主题时别能表现得太商业化，这会使得新生们显得反感。
（3）假如能顺利的推销出一份杂志，一定要开正规的订阅发票，最好该杂志专用的。还要留下校园主管的联系方式，如有任何报纸发送方面的咨询题能够向校园主管反映。并且推销人员还要主动留下自己的联系方式，主动提出什么咨询题都能够寻我们学长或学姐。即使在某个宿舍没能推销成功，同样要以学长或学姐的身份留下联系电话，一来能够留给新生回头机会，二来能够向他或她的室友进行宣传，为未来征订的人留下途径。
八、营销打算进行时期
（1）每天从各队长处收集整理最新征订事情。
（2）每天开队长会，共同解决推销中遇到的咨询题。
（3）每天开组内会，鼓励团队，齐心协力！
九、后期杂志的发送：
（1）基于前面关于市场实地的分析，后期发送杂志同样做到方便快捷。所以会在校园各个新生宿舍选取个别人作为发送员，对每期的杂志进行及时地发送，给新生以中意的服务和印象，并且这也是占领市场和扩大市场的有效途径。
（2）鉴于其它杂志和报纸在发送方面存在的漏洞，给新生客户造成了很不行的印象，有人甚至提出退款，因此后期的发送服务一定要及时、周到，据此建立读者反馈机制：依照各个宿舍区征杂志订的人数安排该区域内发送员（一具发送员负责一具宿舍楼）；另外发送员也要受到新生客户的监督，客户对杂志发送方面的咨询题，如发送别及时、错发、漏发等咨询题均可向校园主管反映，由校园主管处理解决，经过这些来间接地监督和考核业务员的业绩。
（3）为了幸免错发、漏发等咨询题，需要制作相应的表格将杂志发送员所负责的学生信息进行汇总，每发一份杂志在表上做好相应记录，使发送工作有条别紊进行，幸免浮现咨询题而引起客户的别满！
十、售后调研
对每位订购客户进行咨询卷调查，提出杂志的优点和缺点，有利于报纸的改进和进展。
商场营销方案 篇5
2022年，中秋节又来临了，商家们纷纷开始策划各种营销活动来吸引消费者。在这篇文章中，我们将为您介绍一些2022商场中秋节营销活动方案，其中包括促销活动、赠礼活动和互动活动等，希望能够给您提供一些有用的参考。
一、促销活动
1.秒杀优惠：在中秋节期间，商家们可以推出一些特价商品，或者是采取秒杀的方式来吸引消费者。对于中秋节相关的产品，如月饼、糖果、茶叶等，商家可以在这些产品中选择一部分商品进行促销，吸引顾客购买。
2.满减优惠：商家还可以设立一些满减的优惠政策，让消费者在购买产品时能够享受到一定的价格折扣。在某些购物中心，当消费者购买一定金额的中秋节相关产品时，可以获得相应的赠品或折扣券。
3.红包优惠：商家也可以采用发放红包的方式来吸引消费者。当消费者购买中秋节相关商品时，可以获得相应的红包，可以在下次消费时抵扣一定金额。
二、赠礼活动
1.购买赠礼：商家可以在中秋节期间推出一些购买赠礼的活动，当消费者购买一定的中秋节相关商品时，可以获得一些赠品，如月饼、礼盒、茶叶等等。
2.积分换礼：商家也可以利用积分来吸引顾客。当消费者购买中秋节相关商品时，可以获得相应的积分，积分可以用来换取一些礼品或折扣券。
三、互动活动
1.传统文化体验：商家可以在商场内设置一些体验活动，让消费者了解中秋节传统文化。例如，可以设置月饼制作活动、鼓乐演奏等活动，让消费者亲身参与其中，感受中秋节的氛围。
2.互动抽奖：商家也可以设置一些抽奖活动来吸引消费者。消费者购买中秋节相关商品时，可以参与抽奖活动，获得一些实物奖品或折扣券，增加消费者的参与感和兴趣。
总之，中秋节是商家们推出各种促销活动、赠礼活动、互动活动的好时机，通过这些活动可以吸引消费者，增加销售量，提升品牌形象。通过合理规划，商家们可以推出一些有创意、有特色的活动，让消费者深刻地感受到节日的氛围和商家所传递的爱心和关怀。
商场营销方案 篇6
2.商品特卖:在促销期内，粽子和其它节日相关商品(如黄酒、冷冻食品、饮料等食品，透明皂、沐浴液、杀虫水、蚊香等用品)均有特价销售;
3.商品要求:
3.1相关促销商品品
项不低于20个(食品生鲜15个，生鲜5个);
3.2.商品价格普遍低于市场价;
3.3.同类商品选择价格较低商品;
3.4.跟端午节一切有关连的商品，具体品项请参考如下(红色字体为重点推荐商品)：
食品类
散装粽子、包装粽子、包装糯米、散装糯米、火腿肠、花生红豆
绿豆、芝麻、五香粉、花椒、白砂糖、食盐、红枣。
食用油、麻油、虾仁、黄酒、红酒、米酒、鸡精。
糯米酒、甜酒、啤酒、红心咸蛋、松花蛋、咸鸭蛋、鸡蛋。
生鲜类
五花肉、鸡肉、牛肉、虾肉。
豆制品。
汤料
紫菜、红枣、蜜枣、豆沙、苏打粉。
app运营方案
我们一定要有明确的目标和具体的计划，为了达成业绩考核。我们应该认真准备一份工作方案，方案和安排都必须写得很细(或很全面，或很具体)，否则工作就没法开展。为了帮助您更好地理解幼儿教师教育网编辑了这份易懂的“app运营方案”，让我们一起变得更加有价值和适应市场！
app运营方案(篇1)
移动互联网的大发展，使得全球各种类型的App数量剧增。因此，对于那些想要在App市场上获得成功的企业和开发者来说，如何制定合适的app运营推广方案是非常关键的。以下是一个专业人士的app运营推广方案。
1. 首先，深入研究目标用户和市场
在开发和推广任何一款产品或服务之前，深入研究目标用户和市场是必须的。对于App来说也不例外。关于市场研究，你需要了解市场现状、竞争对手和目标用户的习惯。对于目标用户的调研，你需要了解他们的需求和心理特征，并据此进行App的定位和推广。
2. 开发出高质量的App
开发出高质量的App是推广成功的基础。高质量的App具有良好的用户体验、简单易用的界面、稳定高效的性能以及流畅的流程。通过良好的用户体验，用户能够感受到App本身的价值和质量，并有更高的可能性留下来使用以及继续推荐他人使用。
3. 制定合适的营销策略
在推广App时，你需要针对目标用户制定合适的营销策略，包括但不限于应用商店优化、社交媒体推广、广告投放和线下宣传等。应用商店优化（ASO）是提高App在应用商店中曝光率和搜索排名的重要方法，而社交媒体推广、广告投放和线下宣传等是扩大App覆盖面和吸引更多用户的主要手段。不同的传播途径和营销策略，每一种方法都有不同的效果，应该根据自己的定位和自身特点来进行选择。
4. 吸纳用户的反馈和建议，并不断提高
吸纳用户的反馈和建议是推广成功的关键之一。通过用户反馈和建议，你可以了解到用户的需求和意见，并提供相应的解决方案，以不断提高App的品质和用户体验。此外，及时回应用户的反馈和建议，也能够提高用户的满意度和忠诚度，让他们在使用中更愿意推荐你的App给他人。
总的来说，制定一个合适的推广方案是如何增加你的生意和增加你的公众认知度的关键，这需要一个系统思考和多面策略的综合，但却可以为你的业务和企业带来巨大成功的机会。因此，企业和开发者们需要根据自身实际情况，结合目标用户习惯、市场竞争环境和自身产品特性，制定出全方位、系统性的推广方案，以便有效地将App推向市场并获得更好的效益。
app运营方案(篇2)
在当今快速发展的移动互联网时代，应用程序（App）已经成为了人们日常生活中必不可少的部分。面对日益激烈的市场竞争，如何推广并获取更多的用户成为了每一个App运营者面临的重要问题。本文将探讨App运营推广方案。
一、选择合适的推广方式
在推广App之前，首先需要选择适合自己的推广方式。目前市场上主要有以下几种推广方式：
1.自然搜索优化
App Store内的搜索引擎也十分重要，因为很多用户都是通过搜索找到自己需要的应用程序。因此，为应用程序建立一个良好的搜索关键词、描写以及元数据非常必要，利用行业术语、用户需求等进行优化，能够增加App在应用市场内的曝光量。
2.社交媒体推广
社交媒体是当今大众获取信息、分享内容的主要平台之一，对于App运营来说，可以通过微博、微信、Facebook等社交网络平台进行推广。比如合理运用微博热门话题，或者建立微信公众号，为用户提供精美图文、文章资讯、活动悬赏任务等形式，能够吸引到更多的目标用户。
3.广告投放
除以上几种方式外，还可以通过付费广告投放来进行推广，比如知名的Facebook广告、Google AdWords等。相应地，根据推广平台类型以及广告形式的多样性，也需要进行具体策略制定，详细规划曝光量、开发周期以及营销预算等情况。
二、利用数据进行决策
在推广过程中，数据是非常重要的。了解用户的需求、兴趣点、操作习惯以及消费水平，可以帮助我们更加准确定位目标用户，推出更加符合用户需求的产品，增加用户留存和活跃度，同时提高用户转换率。
App运营者可以通过数据分析平台，收集、分析、挖掘数据，确定自己应该采取的具体营销方式。并通过上传营销活动数据，生成详细的营销策略报告，最终确定优化方案。
三、提高用户活跃度与忠诚度
运营者成功获取用户后，最重要的是要让用户留下来、并不断尝试去引导用户进行使用，提高用户的活跃度和忠诚度，使得运营者持续获得更高的价值。
常见的提高用户活跃度和忠诚度的方式：
1.用户调查
主动开展用户调查，了解用户想要哪些新功能，弥补现有的功能，以及更好的体验等。
2.大促活动
开展一些用户关怀、用户回馈以及节日活动等，帮助用户找到更多的享受和惊喜，同时也让用户感受到运营者关注和重视。
3.优质内容
提供优质的内容，内容的质量在很大程度上决定着用户的黏性。良好的内容能够吸引用户并降低用户的背离情况，大幅提高用户留存率。
四、观察竞品情况
竞品分析不仅可以看到各类产品的特色，也能更好地发现自己的不足，并确立更符合市场需求的产品方向。并可根据相应数据得到自己和领先者之间的差距，进一步进行策略调整。
在观察竞品时，务必要记得观察对方的产品特点，留意他们的营销策略，分析竞争对手的优垃圾等因素，得出优劣之处。
五、建立品牌信任
品牌信任度是消费者决定选择购买某种品牌的主要因素之一。 在应用程序的推广过程中，建立品牌信用是至关重要的。建立品牌信任的方法包括以优质内容为主要推广、提供按需满足的定制服务和积极、专心的客户服务，提供充足的资源和有力的信息。
在推广中，不但要吸引用户的目光，更要让身处市场的消费者有一种信任公司和应用程序开发商的成长和能力的感觉。要花费更多的心思和时间在品牌建设上面，并给顾客留下良好的第一印象。
结论：
App推广是一个很复杂的工作，需要不断探索、创新、优化，才能获得用户广泛的认可和喜爱。在推广过程中，建议选择适合的推广方式，根据数据进行决策，提高用户活跃度和忠诚度，对竞品情况进行观察和分析，建立良好的品牌信誉。只有这样，才能成为一个专业的App运营推广者，让自己的产品享誉全球。
app运营方案(篇3)
在移动互联网的全面普及下，越来越多的企业开始意识到app对于用户体验以及品牌传播的重要性。然而，即使拥有一款功能强大的app，如果没有好的推广方案，也无法吸引到目标用户的关注。因此，本文将结合市场情况，从几个方面探讨app运营推广方案。
一、优化app内部构架
在发布app之前，应该先从用户体验出发，对app内部的构架进行优化。通过提高用户体验、降低用户使用成本等手段，可以让用户更加愿意使用app。例如，优化流畅度、加快响应速度、减少闪退等常见问题。
二、营销策略
优秀的营销策略是获得用户关注和提高用户体验的捷径。除了传统的推广方式，如广告宣传、线下宣传等，还可采用热点事件植入、社会化传播等方式，使app的传播力度更大。此外，也可以考虑和潜在用户展开互动，包括与用户在线上进行互动、线下沙龙等，增加用户粘性。
三、数据分析
数据分析是追踪用户体验、优化产品的重要手段。通过对数据的分析，可以了解用户的使用习惯，以此针对性地提高产品的质量。例如，统计用户使用频率、使用时长、访问路径等数据，以此为基础持续对app进行迭代升级。
四、持续投资
持续投资才能保证app的品质得到保障，并且通过不断的迭代升级提高吸引力。应该在技术、运营、人员配置等方面保持持续的投资。此外，针对用户群体的特点，可在用户降低使用成本的前提下增加更多的服务，从而增加用户使用的积极性。
从以上几个方面可以看到，一款优秀的app除了人性化的设计和功能之外，更需要有好的运营推广方案的支持。只有通过不断的优化和持续投资，才能保证用户在使用app时能够获得更好的体验。在未来，app的流量红利时代已经过去，在这样的背景下，持续加强运营推广的力度才能真正将app变成用户流量红利的源泉。
app运营方案(篇4)
随着智能手机的普及，APP已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。APP运营推广是一项至关重要的工作，其重要性不言而喻。只有在做好APP运营推广方案的前提下，才能让更多的人知道这款APP，切实提高APP的使用率和用户粘度。
一、清晰的定位及目标用户
在制定 APP 推广方案之前，你需要清晰地定位APP的目标用户，要对所选用户的人口属性、社交行为做出仔细考虑，并根据用户行为的特点来制定各种运营策略，比如社交媒体宣传、线上广告和其他有效的方式等等，以吸引和留住目标受众的注意力。如果您无法确定所选用户并制定合适的运营策略，整个 APP 推广计划就会失去方向性，效果不会出现明显的改善。
二、优秀的产品设计
好的产品设计可以大大提高用户的使用欲望，也可以让用户产生对APP的信任感，因此，设计是APP推广成功的关键。在应用的设计阶段，开发者应考虑到用户的需求，在设计界面时，应考虑优化布局，简化操作，设计清晰明了的菜单和控件，并为用户提供必要的提示，方便用户快速掌握APP的使用方法。
三、庞大的用户群体
APP推广的成功必备条件是拥有庞大并粘住用户群体。我们通常采取各种策略来获得潜在用户并保持现有用户的积极性，比如利用各种渠道做广告，定期举办线上和线下活动，增加用户互动等等。如果充份利用这些机会来联系潜在用户和现有用户，就可以大大提高APP的使用和知名度，也能促使用户更加喜爱这个应用。
四、线上线下多渠道推广
广告是APP推广的重要手段，可以利用不同媒介推广APP，例如放置开屏广告位、谷歌商店首页橱窗产品推荐、品牌故事宣传、社交媒体推广、H5游戏大赛、线下活动、广告投放等等，多种手段互相配合，可以让用户在各个渠道中了解APP使用价值，从而增强了用户的信任感和喜爱程度。
五、追求卓越的用户体验
作为一个优秀的APP开发商，追求卓越的用户体验是必不可少的。用户在使用APP时，如果能够感受到优质的体验，他们将愿意在APP上多花时间，这意味着用户可以在您的APP上花费更多的时间，从而增加了对广告的曝光次数，这些因素都能对APP的推广效果起到积极的作用。
六、数据收集与分析
数据是运营APP的重要依据。在推广APP时，应该密切关注APP的数据变化，收集具有参考价值的数据，并进一步进行深入分析，以制定更加科学合理的运营策略。我们需要定期评估APP推广的效果，了解其运营是否有所改善，检查哪些方面需要进一步改进，并及时更新和扩大各种运营策略。
最后，在制定APP运营推广方案时，不仅仅要考虑到推广的效果，更应将用户的需求和体验放在首位，开发出有价值的优质APP，经过精心的经营和优化，才能为您的APP带来更多受欢迎的用户和更好的商业价值。
app运营方案(篇5)
引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
细细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。
任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。
运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。
我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为：
用户运营： 负责用户的.维护，扩大用户数量提升用户活跃度。
对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。
内容运营： 对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。
给活动运营等其他同事提供素材等。
活动运营： 针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。
渠道运营： 通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。
通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。
二、App产品运营推广要做哪些事情?
明确产品定位和目标。
选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。
确定团队分工并执行。
如何为你的App定制合适的推广渠道和方式?
在APP运营推广过程中哪些数据指标可以更好的指导我们工作呢?下载量 、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长、付费率是很多公司作为数据指标的一个考核，也是改进优化工作的一个依据。
当然，产品阶段的不同，我们关注的数据指标肯定不同。
例如APP初期，我们更加关注下载量和用户数。
之后，我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。
所以，运营阶段的不同，我们所关注数据的侧重点也会有所不同。
目前，市场上的APP数据统计分析工具比较多，比较出名的有：友盟、百度统计、谷歌统计、talkingdata等
app运营方案(篇6)
一、精细化运营的目标
产品是什么类型的APP?是否需要过多的运营?
比如说你的产品只是个工具，那恐怕谈不上过多的精细化运营，一般做好常规的用户行为分析、再配合用户定性研究，用于指导产品的设计即可;如果是内容型产品，或者功能和内容兼具的产品，那确实需要考虑。
设计统计框架
统计的目标要弄清楚，拿到数据之后用来做什么?指导功能改进，还是版面调整?再或者是作为用户对内容质量评判的指标?
假设用户在你的app上会频繁进行交互和使用功能，同时还会浏览或者产生内容，那么需要在产品设计的同时，把你的统计框架设计好。
二、简要的操作流程
数据采集
首先列出你需要的数据项，接着评估哪部分是需要APP上报的，哪部分是后台可以统计的，然后分别在前后台加上。一般来讲，APP上报采集的数据，在发布前一定要经过谨慎的校验和测试，因为一旦版本发布出去而数据采集出了问题，不仅之前的功夫都白做了，还会带来一大堆脏数据，同时还有可能降低客户端的运行效率，得不偿失。
数据整理
数据采集完之后，需要将各种原始数据加工成为产品经理需要的直观的可看数据，这里需要做一些基本的数据逻辑关联和展示，就不赘述了。
数据分析
按照一开始设计的统计框架，你可以很清楚的看到自己需要的数据了。
比如用户行为：哪些功能使用得被人均使用得最多，哪些按钮被频繁点击，哪些在显著位置却未达到预期使用效果的功能，等等。
比如内容分析：哪篇文章被查阅最多，哪些内容被评论或者赞得最多，等等。
当然以上只是基础得不能再基础的分析，再深入一点的，例如你拿到这些数据，可以分析使用A功能的用户同时还喜欢B功能，二者关联性较强，是否可以在前端设计时更多的考虑整合，或者界面上的调整;比如分析点击流，大部分用户访问或使用APP的路径是怎么样的，是不是把核心功能藏得太深了?再比如可以分析不同用户属性，比如男性用户和女性用户，他们在用户行为上是否有明显差异?等等。
不同产品的数据分析方式和模型差距非常大，没法一下子就说清楚。所以以上更多的是举例。
三、一些需要注意的原则
数据本身是客观的，但被解读出来的数据一定是主观的，同样的数据由不同的人分析很可能得出完全相反的结论，所以一定不能提前带着观点去分析(比如已经有了假设，再用数据去论证)。
APP采集数据，一定是优先级比较低的事情，不能因为数据的采集而影响产品的性能和用户体验，更不能采集用户的隐私数据(虽然国内很多APP并没有这么做)。
数据不是万能的，还是要相信自己的判断。
app运营方案(篇7)
随着移动互联网的发展，越来越多的企业开始将业务扩展到移动端，其中APP应用是一个重要的载体。然而，即使拥有好的APP，如果没有有效的推广方案，也难以吸引用户关注和使用。因此，APP运营推广方案已经成为一个重要的问题，下面将从四个方面进行分析。
一、产品特性分析
首先，需要对APP的产品特性进行分析，找出目标用户和特点。例如，美食类APP的目标用户大概率会是吃货，需要注意推广策略打磨的是什么“东西”，是菜品品类、烹饪指导还是风味文化？
这里推荐一些常用的分析方法：
1. 用户画像分析：通过数据分析，了解用户的性别、年龄、地域、职业等信息，为APP定位目标用户。
2. 用户行为分析：了解用户的使用习惯，对APP进行优化，提高用户满意度和留存率。
3. 竞品分析：通过竞品的分析，找到APP的特色和优势，为APP市场推广提供有价值的参考意见。
二、渠道选择
第二个方面就是渠道选择，常用的推广方式有：SEO、SEM、社交媒体、ASO等。针对不同的用户群体和产品特性，可以选择不同的渠道，比如针对年龄较大的用户可选择搜索引擎推广等。
SEO：通过关键词排名来实现搜索引擎推广，可以提高APP在搜索结果中的展示率。
SEM：通过付费的方式在搜索引擎中投放广告，吸引用户关注。
社交媒体：通过社交媒体平台，比如微信、微博等进行推广，向用户传播APP的信息。
ASO：优化APP的应用商店搜索识别、下载和评价等方面，提高APP的搜索排名和用户曝光度。
三、推广内容创作
第三个方面是推广内容创作，主要是撰写有效的营销文案和制作有趣的创意广告。好的内容和创意能够吸引用户的眼球，提高用户的关注度。
1. 创意广告：制作高质量、吸引人、有趣的创意广告，可以吸引用户的注意力。
2. 优秀文案：文案要老少通吃，力求使阅读者能够理解文案传达的信息。同时也要注重语言的精炼和情感表达。
四、数据监控与优化
最后一个方面就是数据监控与优化，运营过程中不断收集数据、分析数据，不断进行优化、调整和改进。根据数据，提出合理有效的推广策略和调整方案，提高APP的用户体验和用户增长曲线。
总结，APP运营推广方案不仅仅只是广告投放和推广，它需要结合产品本身的特性、渠道选择、推广内容以及数据监控与优化等多个方面进行考虑。只有确定合适的方案，才能确保APP的市场份额和用户增长，实现商业化营收。
app运营方案(篇8)
一、什么是活跃用户/客户
用户/客户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。
活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期(3个月或半年)的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。
二、什么是留存用户/客户
留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。
留存用户/客户的留存指标
次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。
周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。
月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。
三、如何分析活跃与留存
1、如何了解某个月新注册的用户在接下来的第一个月的留存情况怎么样，在第二个月里的活跃和留存情况如何。
2、如何对比不同渠道的来看用户活跃和留存情况，比如，选取样本的时候，我们就看A和B渠道(比如说seo或者sem)进来的用户有什么区别:
3、如何分析产品的改版是否改进了体验，提高了用户活跃和留存：
总之，此方法可以灵活使用，也可以用于分析对比购买过不同产品的用户的留存的不同，骂过娘和点过赞的用户留存的不同，等等。
四、留存变化的三个时期
流失期——用户新进入后的前几天是流失量的时期，留存率显著下降，是流失期。其中第一天的留存率被称为“首日留存率”。
蒸馏期——在经过几天大幅度流失后，用户留存会进入小幅度下降时期，这就如同是蒸馏过程，是蒸馏期。
稳定期——经过一段时间蒸馏后，用户留存会呈现出一种很稳定的态势，不会有明显的增减，可称为稳定期，这段时间会保持较长时间。
在行业中，很多应用都很重视首日留存率这项指标，这是对应用质量的直接反映，这项指标还可以在一定程度上说明用户首次体验的满意度。若从总体来看应用的留存，应该看进入稳定期后的平均留存，这才是应用日留存率的真实水平。留存稳定期所保留下的用户，是最有价值的，他们提供了大量的流量，相对其他用户各项转化率也会更高。
另一个需要关注的问题是留存要经过多久进入稳定期。应用通常都会通过一些运营手段(如用户引导、每日奖励等)来减缓流失，如果你应用的留存曲线很快就进入了稳定期，留存也很低，那就需要好好反思一下运营的什么方面出了问题。
总之考量一个产品上线后是否成功，指标有如下几点：
1、用户活跃率，即活跃用户/总用户，上线3-6个月后，如果活跃率可以保持在5%-10%，就已经相当好了
2、活跃用户：在选定的某个时间段内，至少打开过一次应用的用户数
3、日活比例：5%-10%，达到8%以上，算是优秀的工具产品
4、周活比例：20%+
5、月活比例：40%-50%之间
使用时长：即用户一次启动使用应用的时长分布。
留存率就是指“有多少用户留下来了”，举个例子：9月1日新增用户100人，9月2日这100人中有50人再次启动了应用，9月3日有55人再次使用，那么9月1日新增用户的次日留存为50%，两天后留存为55%，留存用户和留存率体现了应用的质量和保留用户的能力。
Facebook平台流传出留存率“40–20–10”规则，分别是“次日留存率”、“7日留存率”和“30日留存率”。
意为如果要让游戏的DAU超过100万，那么新用户次日留存率应该大于40%，7天留存率和30天留存率分别大于20%和10%。这只是个参考，对于大多数App来说，能够达到这个数字是非常难的。
app运营方案(篇9)
App运营推广方案
对于一个新开发的App来说，如何在市场上竞争、争夺用户的注意力是至关重要的。运营推广方案是开发者需要认真考虑的关键问题之一。以下是一个全面的、可行的App运营推广方案。
一、市场分析
在开始制定推广方案前，我们需要先对市场进行分析。市场状况的深入了解，可以帮助我们更好地了解我们的受众、对手和市场机会。
首先，我们需要搞清楚我们的受众是什么样的人群。他们的年龄、职业、兴趣爱好等等都需要考虑到。其次，我们需要密切关注我们的竞争对手，了解他们的优点和缺点、受众和定位。此外，我们还需要掌握市场机会，了解市场趋势和我们的App在市场中的定位。
二、品牌定位
在知道自己的受众、竞争对手和市场机会后，我们需要确定我们的品牌定位和目标。品牌定位需要体现我们的特点、优势和目标用户。对于一个新开发的App，我们需要拥有一个较为吸引人的品牌名称、标志和口号，这样有助于对用户的记忆和理解。
三、社交媒体营销
App的用户获取和留存需要广泛宣传和获得用户的口碑。社交媒体营销逐渐成为了最流行的推广策略之一。通过建立社交账号，我们可以推送我们的品牌、App新闻和其他相关信息，通过相互关注、参与和分享来引导流量，提高用户数量。
在选择我们的社交媒体平台时，我们需要选择与我们的品牌目标相匹配的平台。社交媒体平台的性质和用户组成有着很大的差异。例如，Instagram更适合年轻、时尚的用户，而LinkedIn则更适合商业用户。
四、搜索引擎优化（SEO）
搜索引擎优化可以帮助我们在搜索引擎中排名较高，提高品牌知名度和App下载量。我们需要了解一些SEO的基础知识，例如如何选择关键词、构建外链等等。
五、内容营销
有趣的、独特的和有价值的内容可以吸引更多的受众和用户。通过在我们的社交媒体平台、网站和博客上提供高质量的内容，我们可以吸引更多的关注和流量，增加品牌知名度和用户留存率。
六、关系管理
用户留存和忠诚度的关键之一是良好的用户关系管理。我们需要认真对待每一个用户的反馈和建议，并提供良好的用户服务和体验。
七、广告
在预算有限宣传时间紧的情况下，广告可以是最有效的手段。我们可以通过Facebook Ads和Google Adwords等平台来投放广告，有针对性地广告投放和转化拍照的增长是目标是重点。
综上所述，全面的App推广方案需要多种推广策略的结合。运营推广需要与市场分析、品牌定位、用户关系管理密切结合，同时内容营销和广告也需要投入适当的资源。只有全面、系统的推广方案才能吸引更多的用户，提高品牌知名度和用户留存率。
市场营销方案
在观察的领域中,机遇只偏爱那种有准备的头脑，为了达到预期目标。常常需要预先制定活动方案，方案的核心是行动的序列和资源的分配。请欣赏编辑为大家整理的“市场营销方案”，相信本页上有一些你之前没有知道的事情！
市场营销方案 篇1
一：纺纱行业现状
二：**化纤营销
（一）组建营销机构; **化纤公司无石家庄办事处或加盟销售公司 ，我们应该抓住机遇，积极联系**化纤公司， 组建**集团化纤公司##办事处（或用我现在经营部的名称：##新鑫涤纶化纤经营处，或用其它名称，待定），加盟**化纤公司销售网络。建立相应营销机构以便于**涤纶大化纤在##以及周边县市的营销。
（二）：机构业务：
（1）;**化纤在石家庄地区的销售。
（2）：**化纤石家庄及##市场调研，定期信息反馈。
（3）：**化纤石家庄地区的宣传.推介。
（4）：**化纤石家庄地区用户的联谊。
（5）：**化纤公司交付的其它工作。
（市场调研，信息反馈，产品宣传，用户联谊结合**化纤公司企划方案同步进行，同时机构在促销过程中搜集相关信息，建立用户档案，进行用户细分。各相关程序依公司企划方案建立。）
（三）：营销策略
（1）：对象：##及周边县市规模及规模以下纺纱企业。
（2）：价格策略：合理的价格反映产品的质量和价值，从纺纱企业获得的转让价格并将这一价格维持下去，转让价格将依照**化纤公司制定的价格加运转成本来具体制定。当升则升当降则降。
（。
三：营销机构优势和劣势
优势：机构负责人一直在政府机关工作，有潜在的资源优势，开展**化纤营销阻力较小。
劣势：于化纤的技术不甚了解，通过加强业务学习可以弥补不足。
市场营销方案 篇2
一、 前言
近年来，随着市场经济的发展，孝感地区的市场规模有了进一步的扩大，但同时也面临着严峻的市场竞争形势。环顾孝感，建材市场有着激烈的竞争对手；但孝武超市有着与学院教师住宅靠近的优势！
二、 市场概况
1、建材消费市场的一般研究
装潢建材消费是住宅消费的重要内容之一，而住宅消费是深化城镇住房制度改革的需要。国家住房改革的目标是：到20xx年，每个城市家庭都拥有自己的住房，人均居住面积达15-18平方米。江苏省“九五”期末城镇人均居住面积目标是10平方米以上，要达到此目标必须促进住宅消费。因此作为住宅消费的重要内容之一，装潢建材的消费在未来几年将是一个很大的市场。
同时，随着经济发展和人口素质的提高，讲究生活品质越来越成为人们特别是都市人的时尚。可以预见，家居装潢布置在家庭支出中将会占越来越大的比重。
因此，就整个建材市场的消费而言，前景是非常乐观的。
2、竞争对手研究
就孝感及周边地区而言，如前言所述，长虹家居面临的市场竞争是十分激烈的。金盛装饰城是一家极具规模的、实力的材料装饰城，在长虹家居的竞争对手中具有典型性。现以金盛装饰城为例，分析竞争对手的一些具体情况。
①地理位置：位于孝感学院南三门，周边有教师小区等多个住宅小区，交通方便，各路公交车可达，使得金盛近可覆盖学院地区，远可辐射整个孝感地区。
②营业概况：经营灯饰、木业、陶器、五金、锁具、洁具、墙纸、窗帘、油漆、涂料、厨具、石材等，目前已汇聚六万多种中高档装饰材料，占地22万平方米，营业面积18万平方米，营业间出租率达100%。可见，金盛不仅产品品种多样齐全，给消费者更多的选择，而且人气旺盛，具有极强的实力。
③配套服务：提供汽车配送、电话订购、专家咨询、质量跟踪、商务中心、银行业务、饭店旅游、装饰参谋、技术监督、集团电话、背景音乐等多项服务。可见金盛不仅硬件实力强，而且软件服务也是一流的，多方为消费者着想。
④整体管理：金盛采用场地出租、集团管理的模式，获得管理及服务质量ISO9002质量认证。室内购物环境舒适，展厅间设有服务厅，免费赠送精美购物指南，另有保安维持秩序，保洁员维持购
物环境的整洁。定期地出版内部刊物，沟通管理者与业主，业主与消费者。一流的管理必将带来一流的效益。
⑤营销宣传：凸显整体形象，不定期在扬子晚报等报纸上做广告，但主要以路牌、灯箱广告为主，并在其他装饰城(竞争对手)附近打出金盛巨幅广告。业主个体形象通过内部刊物、精品导购等方式展现。上述方式能以集体的力量参与市场竞争，收到更好的广告效果。
三、 消费者研究
1、装修新房的消费者
96年孝感城镇居民人均年收入为5209.68元，以户均人口3.26人计，年均家庭收入1.7万。按国际流行的房价收入比，一般房价为家庭年收入的3-6倍，则房价以5.1-10.2万为宜。而南京地区房屋平均价格(每平方米)为：城区3500-4500，新区3000-3500，经济适用房为20xx-3000，安居工程房1500-20xx。按每平方米2500元计，一套60平方米的住房也需15万，超出一般家庭的承受能力。由此可见，购买新房后立即装修，一般居民有心无力。
2、装修已有住房的消费者
资料显示，社会保障改革、子女教育问题等，一般居民倾向于保留储蓄。这也是近年我国整个消费市场内需不足的原因。此类家庭若需装修，必以中低价位为主。
3、集团消费者
此类消费者大多委托装潢公司代理，装潢公司为获得较大利润，必然努力降低成本，而建材价格是其成本构成中的重要因素。
4、综述
由以上分析可得，目前及最近几年，建材消费仍以中低价位为主。孝武超市要在竞争中胜出，准确的市场定位是必要的。为谋求长远发展，在中低价位的同时，产品和服务质量必须有一定的保证。
四、孝武超市 研究
1、优势
①历史传统：孝南地区就是传统的木建材交易市场。这一点使得孝武超市在建材市场中具有一种无形的权威优势。同时由于这一历史原因，孝武超市在孝感地区早已具有一定的知名度。
②地理位置：位于孝感城区孝感学院南三门，附近有铁路，货运方便。另有6.9.7等公交车到达，消费者交通方便。孝南因而有很大的开发空间。若规模形成，能量巨大，可辐射整个孝南地区，甚至于整个孝感。
③政策：孝感市政府把孝南等地区作为孝感重点开发区，区政府非常重视，努力营造孝武超市的区位优势。这为孝南地区的发展提供了良好的政策环境。
2、劣势
①营业概况：现有大中型建材市场，如宝林、长江等联营、股份、个体经济等。这一方面活跃了孝南地区市场，另一方面也给管理，特别是整体形象塑造带来了极大的困难。就经营品种而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，与其他装饰城雷同。就档次而言，没有金盛之类的竞争对手完备。
②配套服务：配套服务少且差。今年，管委会对该地区实行“统一管理” 、“统一收费” 、“统一宣传” 、“统一优惠政策”。但服务对象仅为业主，消费者受惠少。商家各自为战，消费者享受的服务无法与金盛同日而语。
③整体管理：这孝南是最薄弱的一环。该地区特色市场由历史自然形成，而非有计划地规模形成，管理难度大。各业主没有整体观念，管理者也只起到服务者的作用。大型装饰商场和诸多临街单个门面互相竞争，没有形成互补互动的利益共同体。整个地区环境嘈杂，较脏乱差，无法给人愉悦的感觉。
④营销宣传：缺乏现代整体营销观念。大多业主仍停留在市场经济初期的水平，营销手段单一，以广告为主，且投入不均，效果不佳。
五、 市场建议
1、定 位——中低价位为主，高档价位为辅
2、宗 旨——薄利多销
油漆为突破口
4、战 略——打出长虹这一品牌，强化地区优势
5、品牌形象——价廉物美，历久不衰(突出实惠及历史悠久)
6、目标市场——一般家庭装潢，一般集团装潢
零售、直销
六、 营销建议
单一广告效果不佳，应配以多种方式，进行立体、整合营销
宣传品上
舒适，多多绿化，维持好秩序
精美的产品推荐，沟通顾客与业主
4、成立业主会议，沟通协调各方利益，以求内部团结
5、管委会定期出版内部刊物，沟通管理者与业主
市场营销方案 篇3
行业背景
碳酸饮料、果汁饮料、功能饮料等相关品牌已不能满足年轻人追求个性、自由、时尚和健康的需求，因此从而衍生了快饮业这个庞大的市场。
2、 市场容量：具不完全统计几大饮料品牌去年在重庆的销售约20亿左右，其中我们最大的竞争对手雀巢饮品去年约1000万的销售额，由于我司产品消费人群和定位的特殊性，以及公司自身情况上看其市场容量应该是500万左右。
竞争对手分析
xx品牌的生意从产品上看主要以茶包(酒店、餐厅、快饮)、机器茶粉(餐厅)、散茶(快饮原料)这三款为主，所以在渠道上目标群体上具有很强的特殊性和针对性。
由于正式操作市场较晚，现该市场这几块渠道主要以川宁、太古茶包(酒店)、川宁、锡兰捷荣、阿萨姆、英伯伦、司迪生(快饮)、汇源、新的、雀巢、两乐、五谷杂粮(机器茶粉渠道)
这些品牌进入市场较早有良好的市场基础和渠道，xx品牌要在这个市场上占用一席之地，以下就是我在这个市场操作的营销思路与各位朋友分享一下!
营销思路：
目标分解：
20xx销售目标制定
区域市场布局策略
酒店、机器茶粉)和核心二批和KA重点终端的拉动基础，以产品区域终端价格体系管控(三国鼎立)
2、完成所有外围市场授权核心二批的战略布局并提供好维护方案(诸侯争霸)
产品策略
小黄罐、茶粉 ，进行合理价格管控和促销拉动
S100，进行返点和陈列维护
3、侧翼产品——茶包进行多渠道全面开花
价格策略
1、批发价格体系严格管控——方法陈列买赠折价和终端维护，高毛利产品让利给批发客户
2、核心产品价格稳定，只通过促销方式折扣，部分产品无折扣(如小黄罐)
3、侧翼产品根据市场变化做价格折扣和促销拉动
4、外围批发价格全年统一价其终端供价高出市区5个点
促销策略
1、终端价格折扣(买赠)捆绑
2、终端联合促销活动，品牌拉动
3、好的口岸买赠活动
4、小型品鉴会或培训会
5、冠名立顿的快饮连锁
6、 其他
团队管理策略
打造和培养经销商业务团队，实行指标激励方案(视情况而定)
收获：
1.建立了区域市场的营销组合(4 P)
2，月均销量13万
3、分渠道的经销商招商布局
4、市区核心二批布局
酒店、连锁餐饮)
市场营销方案 篇4
一、湖南销售市场分析
（一）需求分析
据相关调查可知，湖南白酒市场有80％的酒是52°的，高度化趋势明显。
白酒市场价位以3—10元／500ml和18—45元／500ml的低中档酒最为畅销。其中3—10元／500ml的低档酒市场份额为43.6％，消费区域以农村、乡镇为主；18—45元／500ml的中价位酒市场份额为41.2％，消费区域以地、市、区城市为主，二者市场份额总计为84．8％。60—880元／500ml的高价位白酒的市场份额为15.2％，消费区域主要集中在长沙、株洲和湘潭，其消费去向为礼品、酒楼和婚庆。
有33.52％的消费者希望白酒口味平和，饮后不上头；有77.23％的消费者
愿意接受大型国营酿酒企业提供的白酒，其重要因素是安全、放心。占受访者总数13.13％的高学历消费者，渴望能喝上无任何污染、对身体健康无害、回归自然的生态型白酒。在市场消费调查中，几乎是100％的受访者希望白酒生产厂家推出对身体健康有益的，并具有某种生理功能的白酒。
邵阳老酒是湘窖酒业下的一款产品，其具有“清亮透明、窖香浓郁、绵甜甘
冽、怡畅爽净”的独特风格，是邵阳品牌系列核心产品。邵阳老酒在包装上充分体现了湘文化的风格，在酒质上继承了醇厚绵甜的特质，20xx年上市推广并邀著名笑星大兵为形象代言人，以“轻松一口邵阳老酒”的广告诉求，迅速得到了
消费者的认可。20xx年，邵阳老酒已成为湖南小酒第一品牌。邵阳老酒目前也是湖南省中低端白酒第一品牌，以贴近百姓消费、切合湖南人饮食习惯的特点得到了消费者的认可，因此不管是从独有的文化角度还是从产品自身的角度，邵阳老酒的`现有市场以及潜在需求都是相当可观的。
（二）竞争分析
1、竞争对手分析
湖南白酒市场品牌繁多，集中了川、黔、豫、鄂、皖、苏的主要品牌。对主流品牌，据相关调查浏阳河和金六福，分别为95．3％和92．7％；其次是湘泉，市场知名度分别为88．2％。在省外白酒调查中，四川的五粮液和剑南春市场知名度最高，达到95．1％以上。对于白酒消费市场来讲，白酒的知名度，市场可信度对白酒消费的选择有极为重要的影响。清香型白酒的市场销量走低的主要原因与湖南人的饮酒习惯长期受浓香型影响有关，茅台酒的市场销量走低的原因，主要受市场价位过高和竞争的影响。湖南白酒市场上虽然川酒仍是主流（约占60％）但绝大多数是中低档酒，湖南白酒的竞争者不仅有来自全国的高档品牌，还有来自省内外的中低档品牌。
2、湖南酒水市场主要竞争对手
a、省内竞争品牌
长沙——白沙液系列
衡阳——回燕峰系列
湘西——湘泉系列
邵阳——开口笑系列
b、 外地入湘主品牌
四川——剑南春、五粮液、金六福、浏阳河、全兴、沱牌、泸州老窖
安徽——金种子
湖北——稻花香
贵州——茅台、小糊涂仙
3、邵阳老酒swot分析表
（三）消费者购买行为分析
湖南的白酒市场主要集中在长沙、株洲、湘潭、邵阳、衡阳等地区，不同的经济发展地区的人均收入水平有所不同，这也是影响人们消费水平的一个重要因素。在中低档的白酒市场，绝大多数的消费是家庭、聚会、小型宴席等，相对于高档的白酒销售，目标消费群体更为庞大，因此其消费量也更大，而中低档白酒的目标消费者大部分是处于中低收入水平。在当今各类商品品种繁多的情况下，消费者的选择以及够买影响因素也更多，有收入水平的影响、个人的喜好、他人的购买导向、的引导、社会群体效应等等，但总体而言如今人们的购买行为逐渐理性化，尤其是对处于消费水平较高城市的中等收入消费者，他们的消费选择也更为理性。因此在长沙、湘潭、株洲、邵阳、衡阳等主要白酒消费市场，绝大多数的消费者在选择购买白酒的时候，对中低档的白酒倾向性更大，尤其是对具有浓烈湖湘文化品牌的白酒来说，湖南人对其更具有喜爱之情。
二、营销方案
（一）市场选择
根据差异性市场战略，我们可以把湖南白酒市场分为中高档消费市场和中低档消费市场，根据前面的市场需求分析，湖南的中低档白酒市场份额为84.8%。作为销售价格较低以及目标消费者大众化的邵阳老酒，中低档消费市场是其目标消费市场。 根据不同地区的消费水平，我们选择中低档白酒消费量较大和整体消费水平处于中等水平的城市，主要是长沙、株洲、湘潭、邵阳、常德、衡阳等地区。
对于这些目标市场，首先它们的市场机会都比较多，在中抵挡白酒行业，消费市场以相对完全竞争市场为主，竞争的白酒品牌较多，且每个品牌和产品的市场份额都比较有限。其次，在这些市场中，邵阳老酒作为湖南独有特色第一小酒，其原本的销售知名度以及影响力都是比较有优势的，尤其是邵阳老酒味道浓香且价格比较实惠，符合大多数中低档白酒消费者的需求。
（二）市场定位
邵阳老酒目前是湖南省中低端白酒第一品牌。以贴近百姓消费、切合湖南人饮食习惯的特点得到了消费者的认可。其功效主要有杀菌作用——防治感冒或流感的传统方法之一，就是喝一杯热邵阳老酒。
在中低档市场的基础之上，我们将邵阳老酒定位为具有湖湘文化特色的强身健体的白酒。针对不同年龄的消费群体，我们可以推出不同纯度的白酒产品。根据不同消费水平的群体，我们又推出不同品质和不同包装的白酒产品，以满足不同人群的需求。
（三）营销组合设计：4p
1、产品策略
邵阳老酒作为邵阳品牌系列一款核心产品，主攻小瓶酒市场。它在包装上充分体现了湘文化的风格，在酒质上继承了醇厚绵甜的特质，目前还推出了一些中高档的豪华包装白酒。针对我们的中低端目标消费市场，我们推出以下产品策略：
（1）扩大产品组合策略：以礼品、茶类、套餐类产品为主开发多种产品生产、经营，产品选择多样化，更能满足更多消费者的多种需求，开拓新的市场。
（2）产品延伸策略：将邵阳老酒和湖南湘窖酒业有限公司其他系列的白酒组合销售。满足消费者对产品的多样化需求，扩大品牌经营，同时又助于提升品牌形象。
2、价格策略
邵阳老酒从上市推广就以十分有竞争力的价格迎合了广大消费者的需求，因此在中低档销售市场中仍以相对较低的价格销售。针对不同的消费体，采取4种类型的价格体系，主要包括出厂价格、经销商价格、二批商价格、零售价格。同时可以对批量购买给予一定的优惠；对于经销商的年销售额超过一定数额的给予价格上的优惠和鼓励。
3、渠道策略
（1）采用销商代理制、直销渠道模式和平台式渠道模式,扩大销售渠道，提高品牌知名度。
（2）通过商超、酒店、餐饮店、烟酒店、便利店、批发部、团购、定制、直销、移动展示与销售渠道等进行销售。
（3）增加网络销售的方式，借用网络平台，如通过公司的网页、淘宝、聚划算等等增加销量，但同时也要注意控制好产品的质量，严防假冒伪劣产品。
4、促销策略
（1）人员促销：酒店可以利用人员这一资源，来帮助完成促销。给予酒店内部人员一定数额的开瓶费，激励他们，提高销量。
（2）广告策略：广告能促进销量，是大众所知。邵阳老酒以著名笑星大兵为形象代言人，以“轻松一口邵阳老酒”的广告诉求，迅速得到了消费者的认可，广告效果也十分明显，后期也可以通过网络广告、电视广告、报纸杂志、企业宣传册等媒体进行宣传。
（3）公共关系：公司开展活动，邀请代理商和客户一起参加，来增加厂家与代理商的友谊；投资社会公益项目，提高公司和产品的公众形象。
三、结束语
市场营销方案 篇5
一、品牌建设内容
征集品牌名称、logo、吉祥物、宣传语、品牌故事、品牌推广等来完成品牌建设。通过品牌效应、名人效应来升级品牌推广。
如果品牌已经注册经销，我们需要进行品牌延伸推广，制定品牌延伸推广方案。延伸推广并不是制作简单VI，重点是VI的应用、实际应用，在日常生活中的应用。
二、品牌定位
我们定位于中高档的装修、别墅、办公室、酒店、私人会所的装修等。通过我们品牌定位，我们确定了我们的定位客户，我们需要进行定位营销。装饰公司营销方案，定位消费人群很重要。
三、品牌宣传活动推广品牌
1、制作企业光盘
2、编制品牌宣传手册
3、邀请客户参观企业
4、制作自己的网站
5、对公益性活动的赞助
6、良好的统一标识
7、开发创造性的广告
三、品牌延伸推广的策略
采用由小到大、由城市包围农村的法则来进行推广。切忌不可大量的投资，也不可固部不行。先从本市地区做推广市场、在延伸周围天津、河北、石家庄、内蒙古等地。在辐射、西部、西部、河南等地区。总体策略是谨慎策划、逐步执行、变化随市场需要。发掘自身资源来推广。
四、日常品牌推广方案
1、企业VI的日常应用
在公司文件网站、办公系统等利用、应用我们的VI系统。
2、办公环境中的形象建设
我们是装修公司，那么我们的办公环境当然不能同于一般公司了，在办公环境中融入VI系统。特别是我们的公司装修、办公环境、接待室等一定要有自己的特色。
媒体、报道
对外广告宣传、媒体采访、报纸报道也进行vi引导。
设计资料也进行VI系统引导，这点很重要。因为我们的图纸会流到外面去，讲代表我们的品牌。
品牌宣传、公司播放的资料。内容包括：我们设计的大项目、业主的点评、获奖的荣誉等。这些东西都可以做的。包括业主点评等，我们可以导演、可以制作等。
装修中、装修后的摄像或照片进行整理并配上我们的广告进行播放等。
五、销售中的品牌推广
建筑开发商、房地产策划公司、施工单位联盟品牌推广：
业务员。我们在这三家单位进行登记。与他们共同进行联盟推广宣传。
建筑开发商的售楼部等装修为将来楼盘、别墅装修打下前基础。
销售文件、用语等来实现销售中的品牌推广。
房地产销售公司物业公司联盟推广：
房地产广告公司。这个时候正是我们广告投放的最佳阶段，具体当然需要有策划部门及其它两个公司向配合进行策划宣传。
2、物业公司也往往是大家容易忽略的.一个合作单位，物业公司是直接接触我们产品使用者的单位，他们的广告投放及品牌宣传推广是我们品质保证的映射，当然也不是唯一的。
代运营方案
本文将带领大家深入了解“代运营方案”。为了实现人生每个阶段目标，都需要制定计划，为了更快的开展下一阶段的工作。我们必须制定好这一阶段的工作方案，方案是一种对某个项目进行具体安排的文书。相信会对你有所帮助！
代运营方案【篇1】
1、项目运营管理的价值是什么？为什么说房地产的项目运营管理不仅限于计划的管理，而是充当房企“规模发动机利润监控者”？
一是管目标
根据企业战略导向下的经营目标实现项目维度的运营目标分解，事前做好目标的严
格分级和管控，承接经营计划管理，实现指标的PDCA循环管理；
二是控进度
针对项目总控计划和关键里程碑节点进行严格管控，强化协同与防范风险，最终实
现开发目标的过程监控，支撑项目快速高效运营；
三是防风险
强化价值链前端管控，通过构建投资收益跟踪体系，在项目重大节点和事件节点进行投资收益跟踪回顾，最终保证项目运营结束时完成既定目标。
2、项目运营管理体系包括什么？
答：项目运管管理体系是一个完整的流程体系，包括针对项目的计划管理，基于报告的会议管理以及项目阶段性成果管理。企业规模和发展历程不同，可以分别选择完备型体系和简约型体系。
3、如何诊断房企业项目运营管理体系？
答：明源五步模型法用于诊断和评估房企运管管控体系是否有效。
a)体系与战略的匹配度
b)运营管理组织的有效性
c)运管管理制度和流程的可执行性
d)运营管理体系的落地执行能力
e)决策的频率和效果
4、什么是运营管理体系中的“管一年、看三年”
答：管一年：构建更有弹性的经营计划管控体系，应需而变，让开工节奏、销售计划等环环相扣，产供销高度匹配，减少大量资金被存货和土地占据，规避现金流风险。
看三年：通过经营计划的管控，能有效保证当年业绩的兑现，从长远来看，通过经营计划调整开发节奏，有利于保证未来3-5年业绩的持续稳定增长。
5、什么是运营管理的“四级管理体系”？
答：四级计划管理体系就是将计划分为：集团关键节点、项目主计划、专项计划、楼栋施工计划。四级计划的管理实质是在传统的三级计划管理基础上进行了进一步优化，抓大放小，合理授权，保障计划的合理性和科学性；另外一方面，各专业人员与部门能层层聚焦，做好各自的事情。
6、什么是运营管理的“阶段性成果管理体系”？作用是什么？
答：阶段性成果是指项目运营管理中阶段性工作的“成绩”，它以项目全生命周期和职能二个纬度为坐标，设计与各关键环节成果模板，同时建立与之相配套的制度与流程，系统构建阶段性成果体系。
代运营方案【篇2】
一、指导思想
根据某省“大力开展青少年上冰雪活动”的要求，省教育厅《关于开展20xx百万青少年上冰雪活动的通知》，本着实事求是的原则，我校决定因地制宜地开展冬季户外体育活动。我校以丰富学生在校园的学习生活，增强学生的身体素质，培养学生对体育活动的兴趣以及对冬季体育活动的热爱为指导思想，制定冬季户外体育活动方案。
二、活动安排
20xx年11月中旬召开“冰雪活动”动员会，20xx年11下旬—12月组织冰雪系列活动，迎接我校冬季运动会。
三、组织领导
为了切实加强“上冰雪”活动的组织领导，组织成立“上冰雪”
活动领导小组：
组长：
副组长：
组 员：
四、活动内容及要求
我校将根据地理位置，充分利用现有的条件，积极努力创建各种冰雪活动项目，大力营造校园冰雪文化氛围。让冰雪活动在校园全面铺开，大力开展冬季体育活动。
1、课间操
本的“上冰雪活动”，我校课间操坚持冬季长跑活动，今年阳光体育冬季长跑活动的主题是“阳光体育与快乐校园同行”，锻炼学生的身体素质，培养吃苦耐劳精神。通过整齐的步伐、响亮的口号，彰显了广大师生奋进的激情和青春光彩，展现班与班之间班风班貌、团结精神的比赛。
2、课间活动、午休
认真组织好学生开展踢毽子、跳绳等有意义的冬季户外体育活动，利用已浇冰场让学生能够进行一些简单的冰上活动，如：抽冰尜、滑冰等。并做好对学生的安全教育工作。
3、组织竞赛
（1）首先营造冰雪文化的氛围，通过上网、上课、查资料，让学生了解有关冰雪的由来，冰雪活动的历史。组织一次“冰雪征文” 活动，提高对冰雪的热爱和兴趣。
（2）开展一次“冬季运动会”比赛。运动会竞赛项目：
集体项目：十人跳大绳、二十人拔河 个人项目：踢毽子、跳绳、垒球
五、保障措施
1、为保障冰雪活动的开展，学校各部门高度重视安全工作，班主任、政教处、体育教师要通过多种途径，提高学生安全防范措施。
2、放学前后时间内的冰上活动，学校要派专人负责，强化管理，杜绝意外伤害事故的发生，保证活动安全有序进行。
3、总务处要协助体育教师浇建好学校冰场，为学生提供良好活动场所。
代运营方案【篇3】
一、人才培养方案创新思路
（一）确定专业定位
学生的职业生涯是实现学生自身发展和社会发展需要的结合。专业定位立足于学生城市轨道交通运营管理职业生涯发展，使学生获得个性发展与企业工作岗位需要相一致的职业能力，为学生的职业生涯奠定基础。
（二）实施以岗位任务为导向
课程设置课程设置与岗位任务相匹配。按照城轨交通运营领域行车、客运二大岗位群的岗位任务的内在逻辑关系设计课程，从岗位需求出发，为学生提供体验完整工作过程的学习机会，逐步实现从学习者到工作者的角色转换。
（三）突出以岗位能力为核心
组织课程围绕行车、客运二大岗位群的岗位能力的形成组织课程内容，以岗位任务为中心来整合知识、能力与素养。注重职业情境中学生职业素养养成和职业能力培养。
（四）以岗位任务难度为线索
由易到难课程安排行车、客运二大岗位群所主要从事的工作任务具有由简单到复杂难度逐步递增的内在关系，据此将学习领域课程合理排序，学生系统学习后，获得完整的岗位职业能力。
（五）突显以运输组织模式为依据
实施教学以车站行车工作、调度指挥等运输生产任务为载体，依据城市轨道交通运输生产高度集中、统一指挥、逐级负责的组织特点，设计学习情境，组织学生扮演不同的岗位角色，在真实的体验中强化岗位意识，获得岗位职业能力，内化职业素养。
二、工学结合人才培养方案创新点
（一）确定人才培养规格方式创新
为确定人才规格，专业建设指导委员会成员深入企业，进行专业人才需求调研；对毕业生跟踪调查，对调查问卷进行分析，确定本专业毕业生所应具备的知识、能力、素养规格。
（二）人才培养策略创新
本专业岗位群内部岗位之间由低到高呈递进关系，岗位之间的递进关系是由不同岗位所需不同能力形成的，能力与岗位的递进关系成正相关。针对该专业对应的岗位群能级关系的特点，在本专业推行“循岗施教”的工学结合人才培养方案。
（三）课程体系创新
1．课程体系构建方法创新对岗位群工作任务进行分析、归纳、总结，按照基于工作过程的课程模式，确定《城市轨道交通车站行车工作》、《城市轨道交通调度指挥工作》、《城市轨道交通应急处理》、《城市轨道交通客运组织》和《城市轨道交通客运服务》等5门学习领域课程，系统设计与“以岗促教、突出应用”人才培养方案相适应的专业课程体系。
2．新课程体系通过“理论+实践、实践+理论”，合理配置，将理论穿插在实践教学中，“边理论边实训、以实训促理论”，建立以职业能力培养为主导，涵盖基本技能、岗位技能和职业能力等多层次，循序渐进的课程体系。
（四）教学模式创新
改革传统教学模式，推行教学做一体角色扮演等多样化等教学模式。
（五）评价体系创新
1．评价主体由一元化变为多元化成立企业人员、教师、学生共同参与的课程评价体系。建立与不同能力水平相适应的评价办法，根据学生的学习日志、实习总结、管理制度、实训评价等，对学生职业素养和职业能力进行全面评价。
2．评价指标由单维度变为多维度评价方式由单一化变为多样化；评价结果由终结性评价为主变为形成性与终结性评价相结合，形成性评价占60%，终结性评价占40%。
3．全面评价学生的知识、能力与素养有利于学生运用所学知识和职业能力分析和解决问题的能力、团队合作能力、组织管理能力的培养，符合人才培养目标和课程目标的要求。
三、新人才培养方案实施效果
（一）立足一线，适应发展
深入城市轨道交通企业调研，深入研究职业技能标准与工作任务。
（二）任务驱动，项目教学
按照“职业岗位—职业能力—工作任务—教学项目—教学做一体化教学—评价评估”组织教学。
（三）策略灵活，适应订单
订单班有很大的随机性，有时在进校就组班，还有的在毕业时组班。
（四）工学结合，上岗对接
实现学生上岗对接。通过学生2年在校内学习，1年在企业的具体真实工作岗位顶岗实习和毕业实习，基本实现“上岗对接”。
代运营方案【篇4】
中国移动MM于20--年8月17日正式在北京发布。移动应用商场(MobileMarket简称移动MM)是聚合各类开发者及其优秀运用(软件、游戏和主题)和数字内容(音乐、视频和阅读)，满足跨平台、跨终端用户实时体验、下载、订购需求的综合应用商场。
MobileMarket百万青年创业计划以MM为平台，为广大青年重点是大学生创业者提供一系列免费的创业教育、培训和激励，并提供一定数量的创业和就业岗位，共同帮助大学生增加就业创业锻炼并最终实现创业就业梦想，打造一套基于移动互联网开展自主创业的环境和机制，促进青年特别是大学生的就业创业。
襄樊职业技术学院约有15000学生，调查显示其中80%的学生是移动的用户，有77.6%的用户不了解移动MM。为了配合移动MM在我院的推广，20--年3月11日下午，襄樊职业技术学院经济管理学院蓝鹰团队成立了。本团队力求从移动MM的定位着手，根据问卷调查的结果，提出校园推广方案，以提高移动MM在襄樊职业技术学院的知名度。
(一)行业分析手机应用商店的价值在于形成了一种正向循环，它让开发应用程序的人可以赚到钱，让手机用户可以使用到更具创新性的应用程序：“应用商店这种模式其实是未来在移动互联网上非常普遍的一种模式。”
自从苹果公司的APPStore大获成功后，产业链各方都纷纷着手建设自己的手机程序应用商店———这其中既包括诺基亚、三星、黑莓、索爱等手机厂商，也包括微软、谷歌等互联网巨头，而作为设备商的爱立信和华为也推出了自己的应用程序商城。而在这一领域，显然也不会缺少电信运营商的身影。而像移动、电信、联通这样的电信运营商具有很强大的市场能力，能够在手机应用商店领域有所作为。
智能手机以及Android的快速推广为手机应用打下良好的平台基础。一旦Android与iOS两大阵营形成，相关应用程序就会扩大受众群体，形成规模化效应，提高应用开发者的积极性。根据近期AndroidLib发布的统计数据，AndroidMarket中的应用数量已经超过20万;而AppleAppStore应用数量已经超过30万。
低端手机应用平台兴起，非智能手机同样有相关的应用平台解决方案，其中一个很著名的就是斯凯平台。针对国产及山寨机开发的MiniJ应用平台，不仅有很强的硬件适应性，占用空间比Java小得多，还可以在恶劣的硬件环境下运行“MRP”格式的软件。尽管低端手机还无法运行复杂的移动应用，但是已经打破“无应用”的局面，打通了低、中、高端手机应用平台及瓶颈，成为移动应用指数增长的奠基石。
(二)消费者分析中国有2.18亿8-19岁年龄段的青少年，占总人口的17%。他们最期待的手机功能是上网，尤其是可以使用QQ，通话已经不再是手机最根本的功能。而如今，越来越多的人开始熟悉“手机应用商店”这个概念。不少年轻人喜欢用自己的手机登陆到应用商店，下载游戏、办公、娱乐和聊天等各种类型的小软件，而且把这当作是一种很新潮、时尚的生活方式。而今的在校大学生几乎都是80后、90后，他们本身对新生事物的好奇心强，同时接受能力强。追求个性、时尚而又阳光的他们对这个集实用性、娱乐性、安全性于一身的应用商城自然关注度和使用率就高。
(三)市场分析截止20--年11月.我国移动用户数已有6.3亿，其中中国移动的用户数就有4.4亿，占据了近70%的市场份额。中国移动网络经过10多年的建设优化与运行磨合，网络覆盖率平均值为99.86%,网络接通率平均为98.24%。而MM平台真正实现了跨平台、跨终端操作，现在已经覆盖了Android、Ophone、SymbianS60、iOS、Symbian3、WindowsMobile、Kjava等多种技术平台，智能和非智能手机的用户都能够通过MM平台获得应用。目前MM平台支持机型种类超过600款，堪称目前市场上最具包容性的手机应用商店。
襄樊职业技术学院学生都有手机，其中80%的学生都是移动用户，但有77.6%的用户不了解移动MM。本方案旨在使移动MM的知名度由22.4%提高到40%。
(一)主题“移动MM，你值得拥有!”
(二)整合推广策略整合推广就是将广告、赞助活动、寻找移动MM、有奖注册等活动整合协调运用，以便全方位提高移动MM的展露度和知名度。
她有游戏，她有音乐，她有视频，她有书籍，她有主题，她就是移动MM!
费用：50cm-100cm，20元/张-5=100元(2)广播广告移动MM不屈服天生的高度，移动MM不满足昨天的难度，移动MM不重复自己的角度，移动MM高于别人的速度，移动MM甘于诚实的态度，有移动MM就可以挑战每一度，移动MM勇敢做自己。(时间安排于20--年3月30日——4月16日每天中午由校园广播宣读。)
不一样的平台，不一样的感受，尽享移动MM!
体验全方位，移动MM，你的不二选择!成功的加油站，请锁定移动MM!(五天换一份)费用：6元/米-12=72元(4)黑板报广告移动MM创造未来!苍白的生命由鲜活的梦想点燃，无力的渴望由MM的支持放飞。如果幸福不在路上，那么一定就在移动MM。(时间20--年3月30日——4月16日)
移动MM惊喜无限!
凡在移动MM平台上注册(见附件1)并发布应用的学生，即可享受雏鹰公司精心为您制作的优惠券，凭此券可享受以下优惠：
1.满10元打九折，满20元打8.5折。
2.有新品出售，提前告知。并送货上门。传单主要在就餐期间发放，以便节省学生时间。
横幅6元/米-12=72元海报50cm-100cm，20元/张-5=100元卡片7cm-11cm，0.1元/张-1200=120元合计：292元
移动MM年龄2岁，身高一米，小酒窝，长睫毛。她携有音乐、电子书、游戏、学习办公类软件。望知其下落者速与蓝鹰联系。联系电话。
(四)有奖发布应用移动MM，有“发”就有送在注册的移动MM平台上，把展现自我的个性作品，如图片、文章、创业策划等晒到移动MM上。与更多的人分享。发布应用即有流量相送，让你玩个尽兴。同时即有可能获得5元红包。
经过近一个月的时间，我们蓝鹰团队，完成了内部分工，市场调查、市场分析、策划等一系列的工作，终于制定出一套“移动MM校园推广方案”。关于这套方案，我们的着眼点在可操作、成本节约和细节的关注上，希望这套方案不仅是理论知识的运用，更能经得起实践的考验。
我们团队认为若想打开校园市场，仅凭几个好的想法、好的创意、几场促销活动是很难做到的。好的想法、好的创意固然重要，但最最重要的是好的执行力和真诚服务客户的理念。校园市场充满巨大潜力，它需要长时间的用心培育，需要优质的服务、良好口碑的不断积累。只有那些立意长远、关注细节、真诚服务的团队或者企业才能牢牢地抓住这块市场。
代运营方案【篇5】
(一)前期策划与运作阶段
1.项目立项/申报书
目的：物流园区(中心)项目在政府立项
服务内容：规划院将根据项目的特点结合客户的实际对项目进行包装，并为客户提供项目立项书，用于向政府申请项目立项，园区项目运营方案。
主要内容：
(1)项目单位基本情况
(2)项目的基本情况(包括项目建设的背景、意义、内容、投资及资金来源等)
(3)行业及市场需求分析
(4)主要建设内容
(5)投资估算和资金筹措
(6)风险分析
(7)效益分析
2.物流园区可行性研究
目的：为物流园区投资决策提供科学依据，作为政府项目立项审批的材料
服务内容：对物流园区从技术、经济、财务、商业以至环境保护、法律等多个方面进行分析和论证，以确定建设项目是否可行，为企业进行物流园区投资提供决策依据。
主要内容：
(1)项目概况
(2)市场及环境分析
(3)项目可行性
(4)物流园区功能规划和平面布局
(5)物流园区配套工程(道路、给排水、供电、通信等)
(6)环境影响、节能、劳动安全与消防
(7)物流园区建设实施方案
(8)项目财务评价
(9)市场风险分析及对策措施
(二)中期规划与设计阶段
1.物流园区发展规划
目的：为客户投资物流园区提供决策支持、对园区进行总体规划
服务内容：结合物流园区的区位、交通环境，分析物流园区的需求，进而确定物流园区的定位，对物流园区的进行功能分区和平面布局规划，并制定物流园区的建设与经营模式。
主要内容：
(1)物流园区发展环境分析
(2)物流园区需求分析
(3)物流园区战略定位
(4)物流园区的功能与空间布局
(5)物流园区建设经营模式
(6)物流园区建设发展措施
2.物流园区控制性详细规划
目的：土地出让必要的规划，指导修详规和初步设计的编制
服务内容：以城市总体规划或分区规划为依据，确定项目所在地的土地使用性质和使用强度等控制指标、道路和工程管线控制性位置以及空间环境控制的规划要求，规划方案《园区项目运营方案》。
主要内容：
(1)详细规定所规划范围内各内不同使用性质用地的界线，规定各类用地内适建、不适建或者有条件地允许建设的建筑类型;
(2)规定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标;规定交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离、建筑间距等要求;
(3)提出各地块的建筑位置、体型、色彩等要求;
(4)确定各级支路的红线位置、控制点座标和标高;
(5)根据规划容量，确定工程管线的走向、管径和工程设施的用地界线;
(6)制定相应的土地使用与建筑管理规定。
控制性详细规划图纸包括：
(1)位置图
(2)用地现状图
(3)土地使用规划图
(4)地块划分编号图
(5)各地块控制性详细规划图
包括各地块的界线、公共设施位置、道路、交通设施界线等
(6)各项工程管线规划图
3.物流园区修建性详细规划
目的：用于指导初步设计和施工图设计
服务内容：作出物流园区的建筑、道路和绿地等的空间布局、道路交通、工程管线的详细规划设计，对工程量、拆迁量和总造价进行详细估算。
主要内容：
(1)建设条件分析及综合技术经济论证;
(2)作出建筑、道路和绿地等的空间布局和景观规划设计，布置总平面图;
(3)道路交通规划设计;
(4)绿地系统规划设计;
(5)工程管线规划设计;
(6)竖向规划设计;
(7)估算工程量、拆迁量和总造价，分析投资效益。
修建性详细规划文件和图纸包括：
修建性详细规划的文件和图纸包括：修建性详细规划设计说明书、规划地区现状图、规划总平面图、各项专业规划图、竖向规划图、反映规划设计意图的透视图等。
4.物流园区初步设计
目的：指导施工图设计，用于对建筑方案的论证和评估
服务内容：根据控详规和修详规的指标要求，对物流园区建筑方案进行初步设计，并对配套设施进行详细设计，对工程投资进行估算。
主要内容：
(1)总平面布置
(2)设计内容(即：主要建设内容)
(3)工艺设计(包括技术方案和设备方案)
(4)建筑、结构设计(含设计依据及设计要求、设计范围、设计内容等)。
(5)给排水、采暖及通风设计
(6)电气设计
(7)环境保护与安全生产设计
(8)工程概算和资金筹措方案(包括投资估算、资金来源、资金运用)
(9)项目组织管理与实施进度
5.物流园区施工图设计
目的：作为物流园区建设过程中备料、施工的依据，保障物流园区的投资和建设周期的可控性。
服务内容：根据初步设计的方案，结合客户的修改意见，完成物流园区的施工图设计，包括建筑的详细方案、
主要内容：
(1)项目概况
(2)项目分析：优势和劣势
(3)项目目标和实现方式
(4)园区定位
(5)设计理念
(6)建筑设计
(7)立面示意
(三)后期招商与运营阶段
1.物流园区招商策划
目的：保证物流园区快速吸引客户，提高物流园区的知名度和影响力
服务内容：为客户提供物流园区的招商策略(总体策略、实施步骤、具体措施)，招商前应做好的准备工作，招商成本的估算。
主要内容：
(1)招商的目标(确定物流园区招商要达到的目标)
(2)招商团队的策划(确实物流园区招商要组建一个由什么样人才构成的招商团队)
(3)招商的前期工作(包括招商手册和说明书、经营协议书和签约流程等基础文件和材料的准备)
(4)招商计划的制定(制定包括前期准备、招商策划、招商宣传等招商全程的实施计划)
(5)物流园区的主要招商策略(包括价格策略、优惠策略、营销策略、推广策略等)
(6)物流园区招商成本的估算。
代运营方案【篇6】
第一条 本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司，分公司运营管理方案。
第二条 对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为 年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：
1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。
2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条 新成立分公司程序及要求：
1、新成立的分公司年承包金额不低于 元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于 元人民币。
第二节分公司管理
第四条 分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第五条 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
第六条 分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
第七条 分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条 分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力，规划方案《分公司运营管理方案》。
第九条 单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。
第十条 各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。
第十一条 分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。
第十二条 分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。
第十三条 分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。
第十四条 鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，可在各有需求的分公司间有偿使用。
第十五条 分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生产管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程对、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向分公司及上级主管部门汇报。 第十六条 分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向公司汇报。
第十七条 分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范。
第十八条 分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。
第十九条 分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会研究，可免去其分公司经理职务：
1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为。
2、承包内不能按时足额上缴承包金的。
3、分公司出现重大质量、安全事故的。
4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。 第十二条 分公司管理人员聘任。解聘由分公司负责人决定，报公司备案。有下列情形的分公司负责人可以直接解聘：
1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。
2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严重的负面影响的。
3、严重违背请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。
第二十一条 分公司在经营过程中，出现质量、安全事故、发生违法经营行为被相关管理部门处罚时，公司对分公司负责人有权实行追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的1-3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其年度承包金的10-30倍追加罚款。在实施上述处罚时，公司仍保留进一步追加处罚的权利。
代运营方案【篇7】
市场模式
与数控设备生产商、经销商签订合作合同，生产商、经销商（注册普通会员）在网站免费（前半年免费，以后将进行会员收费）发布最新产品信息和报价（合同规定商家必须保证产品信息的及时、动态更新，网站只能保证最新的信息显示在网站首页前面，如需要固定、套红、醒目、或者其他广告形式，则要进行收费），同时，开展VIP会员服务，国家数控网网站分别与数控产品供应商和经销商签订合作合同，数控产品供货商必须提供给网站VIP企业会员最优惠的购买价格共给需求企业
盈利模式
1）、会员收费
说明：
a）、普通会员收费
b）、VIP会员收费
2）、广告收入
说明：
a）、直接广告位收入
b）、企业活动信息发布广告收入（前期置顶、加黑、套红收费，后期可采用全部收费，而排位、加黑、套红可才用竞价形式收费）
c）、企业报价信息发布广告收入（置顶、加黑、套红收费，后期采用竞价形式）
d）、商家专栏（商家快捷通道，进入后是企业专栏，排位采用竞价形式）
e）、品牌排位（三级栏目导航，排位采用竞价形式）
f）、特别推荐（竞价广告位）
g）、其他广告（具体栏目排行竞价、邮件列表广告等）
3）、短信收入
说明：
a）、用户订阅的产品信息
b）、用户推荐产品与其他用户
c）、前期企业的产品定购信息（后期进行佣金提成）
4）、佣金提成
说明：
后期收入，用户在网站定购产品，网站按一定比例提成。
5)、网站竞价排名系统
6）、其他收入
说明：
其他收入包括未发掘收入来源及上面未罗列的其它要收入（如网站与其他行业合作项目的广告收入等）。
代运营方案【篇8】
（1）实行酒店化经营、注重会所的文化建设，强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色，会所运营管理方案。
（2）坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目（即高利润项目）。
（3）注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。
（4）实现人性化便捷服务，创建客户部，并开办增值服务（具体形式有茶座、复英传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等）。
（5）产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。
（6）远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁和多元化经营。
本会所承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培养忠实的顾客群体。只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应树立。
（1）关键时候舍得花钱。广告不仅是宣传的内容推介，更是企业文化和行业文化的推介，通过广告树立企业的社会责任感，让《明月堂》深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费 。
（2）形式活泼，引人入胜。在广告中我们采用真实照片， 显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美，也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力；通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。
（3）令人不得不读的广告词。每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用。我们会所要有自己的广告语：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上―――演绎都市经典，享受健康生活。
（1）与旅游景点合作。为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将A、实现杭州附近景点的合作B、合作后会所定期进行不同景点的推介并代售景点门票C、优先接待景点推荐的客人。
（2）与旅行社合作。A接待旅行社安排顾客B依靠旅行社优惠价代理我店VIP积分奖励顾客的旅游业务。
（3）与网站合作。A我们建设自己网站，网站内容涉及：企业介绍、网上预定、企业文化、同行新闻、会员查询和酒店预订网建立合作关系，依靠它们来推广我们会所。
（4）与附近酒店、KTV等合作，采取双赢互动营销，便利于顾客就近消费。
在按摩、足疗项目上我们成立技术开发组，专力于新技术和项目的开发及技术培训。开发新项目并经相关人员测试后及市场调查后推出，始终保证技术的领先。
在营销形式上我们采用全新的模式推出：积分奖励、贵宾俱乐部、VIP会员等；为体现会所的人性化管理我们还将推出三口之家的‘亲情卡’、专供老人使用的“爱心卡”；导入KTV客户经理营销模式，设立客户部，完善会员管理及会员服务，制订更加科学合理的会员卡推广计划，加大会员卡销售力度。
培养管理骨干以身作则，要求管理人员在工作中表现出职业道德和正直的品质，履行承诺，为员工提供指导和帮助，使会所员工的工作同战略目标一致。管理人员要认真倾听顾客及员工的反馈意见，来提高员工和顾客的满意程度。我们会所将进行员工和顾客的跟踪调查，借此了解工作中存在的问题，帮助管理人员改进工作，创造一个员工和顾客实现自身价值的工作环境。
A、顾客回头率保持在85%；
B、为客人服务满意率保持在100%；
C、对竞争对手进行服务质量检测；
D、减少顾客的投诉率；
首先要理解企业的经营理念并加以引申由使客人满意到让客人达到愉悦，直至赢得宾客信赖，创造会所的卓越品质。我们将着力于认知宾客的重要性、预知宾客的需求、灵活处理宾客问题、及时补救出现的问题来取得宾客的满意。
〈1〉关注和认知宾客：这是使得宾客感觉自己特别重要和特殊的途径：对客人提供个性化的服务和感谢；特别关心客人的个别需要；显示对客人的敬佩；
〈2〉预知宾客需求，在顾客开口前就提供其需要的服务：把自己放在顾客的位置；细心观察；记录顾客档案；
〈3〉员工灵活的态度：鼓励员工在与客人接触中，灵活处理突发事件。从不对顾客说“不”；（不得不说时，提供其他选择）使客人放松；使客人喜出望外；
〈4〉给员工更多的权力；
〈5〉实现更多的内部交流，掌握准确的信息；
〈6〉建立灵活的内部机制；
〈7〉在员工决策失误后表示感谢并理解其感受，然后结合实际情况提出建议，给员工信心；
〈8〉迅速处理解决宾客问题对建立宾客忠实感至关重要包含以下内容：道歉、理解宾客感受、紧迫感、一步到位、跟进调查。
（1） 我们将在与所有人相处时要表现出真诚、关怀备至；
（2） 我们将在每次与顾客接触中尽可能的为其服务；
（3） 我们将保持服务的一致性；
（4） 我们要确保我们服务过程方便于客人及员工；
（5） 要求每一位管理人员尽可能与顾客接触；
（6） 我们要在现场管理当中及时作出果断决定；
（7） 我们将为我们的员工创造一个能使他们个人事业目标达到的环境；
（2） 人性化的管理方法。
A、主要指在教育员工方面采用感情沟通，让员工自己面对错误并认识错误然后依据有关条例进行处理，避免管理人员在对员工进行处罚后员工的不满情绪。
B、坚持原则，照章办事，徇私情， 加强问题处理的透明度。
定制化是个性化、灵活化、极致化的表现；服务总体体现出热情、温馨、周到、细致。
1、语言表达能力：服务员要求言语清楚，表达意思完整、准确、流利；
2、应变能力：思维敏捷，揣摩客人意图，马上给客人回答或提供服务项目；
3、表演能力：根据推销环境和解决顾客纠纷需要，会同其他服务员或管理人员扮演角色，处理问题；
5、交际能力：日常的服务过程其实就是服务员同客人交流的过程，只有具备良好的交际能力，在服务中不卑不亢，保持良好的心理素质才能赢得主动；
6、观察记忆能力：服务员要善于观察宾客的动态和喜好，并做好记忆，以便为宾客做好更加准确到位的服务；
7、业务能力：要求服务员对基本的会所的业务知识和专业技能熟练掌握，并运用自如；
8、容忍能力：在服务当中难免会遇到客人误会和刁难，服务人员一定要具有宽阔的胸怀和忍让的能力，时时、事事、处处为宾客着想，达到宾客满意；
9、体力：服务工作是一项持续性很强和繁琐的工作，特别是体力消耗很大，所以要求服务员要具备良好的身体素质，才能胜任本职工作；
10、魅力：服务行为同时也是你赢得宾客信赖和信任的过程，服务人员良好的素质会转化为个人魅力，成为宾客的向导和朋友；
1、顾客第一，因为我们的产品服务对象是高消费者，因此只要你服务好，他们才会付钱。这样，把顾客看作能为我们不断带来更多利润和工资的就十分重要了。
2、微笑。微笑是一种各国宾客都理解和喜欢的世界性欢迎语言。
3、真诚，诚实友好。这要求服务员一定尽力为顾客服务，一定要用友好积极的态度和语言与客人沟通。
4、提供快速敏捷的服务。服务员要根据顾客的服务要求和投诉的问题，及时采取服务行动，以表示你在时刻关心客人。
5、至少要经常使用两句有魔力的话语。当客人向我们走来时，我们要说我能帮您吗？当客人向我们道谢时，我们要说不用谢！
6、佩戴好你的工牌。主要为了便于宾客和我们联系。
7、要有和其他人相互工作的团队精神。
8、每一位服务员都要为自己修饰的容貌而骄傲。这样，就要求每一位员工都要注意清洁卫生，制服必须平整干净。
9、在顾客问候你之前，先用尊称向顾客问候。这是因为，世界上最亲切悦耳的声音就是听到自己的名字，我们以顾客的姓，再加上尊称问候客人，就会给客人一种宾至如归的感觉。
10、服务人员要熟悉自己的工作，熟悉自己公司和相关信息。
1、舒适，宾客来消费首先是要求有一个舒适的环境，所以服务人员一定要创造一个温馨、洁净的待客环境，达到顾客满意。
2、清洁，舒适的环境来自于卫生的洁净程度和物品的摆设，要求服务员按照会所要求对所辖区域进行清理和维护，创造一流的环境卫生。
3、礼貌，顾客到店消费有求尊重感，服务人员良好的礼貌行为和礼节，会让宾客感到特别的礼遇而对酒店留下美好印象。
4、细心，顾客的每一方面，都力求完美，要求大家对待每一项工作务必认真观察，谨慎对待，让客人满意。
5、沟通，人是情感动物，需要别人的理解和帮助，作为服务人员，更应该掌握与顾客沟通的技巧，时刻关注宾客，提高快速服务，令客人满意。
6、安全，客人选择会所消费首先是考虑安全，所以安全环节特别重要。要求服务人员要保守客人 ，保护好客人财产和生命安全，是赢得宾客的保障。
1、落实安全岗位责任制，制定本岗位的财产、防火防盗预案。
2、实行领导检查，保安部督查，两级岗位检查制度。
3、加强岗位巡视，保证宾客财产安全，杜绝火患。
4、学会使用消防设施。
5、对本岗位的设备常备检查，确保无使用隐患。
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