班组安全活动总结

班组安全活动总结(集合九篇)。

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班组安全活动总结【篇1】

为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，确保我公司电力系统安全连运，厂、车间、班组三级对搞好安全供电工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对供电安全的管理，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全规程和各项制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实安全基础。在全方位的安全管理模式下进行安全教育和管理，主要做了如下工作：

一、层层落实安全生产责任制层层落实安全生产责任制，是搞好安全生产的重要保证。安全生产工作按照“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，将厂的安全目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员安全生产责任制。各级领导充分认识到安全是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的基础，无论何时，“安全第一”的思想丝毫不能动摇，安全工作丝毫不能松懈。广大干部职工对安全生产的重要性认识越来越深刻，认识到搞好安全工作必须狠抓管理，层层落实安全责任制，只有如此，才能将安全生产踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视安全生产工作，以确保安全生产的精神贯彻落实。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间安全第一责任人签订安全生产责任书后，各车间也与班组签订了安全生2产责任制，将安全责任制目标层层分解，落实到班组、个人，把安全责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“安全生产，人人有责”。

二、强化安全培训，夯实安全基础我们始终坚持做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全规程和相关安全制度、技术的学习培训：严格按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗;积极开展“安全生产月”和“百日安全无事故”竞赛活动，为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》及《省安全管理条例》，进一步增强员工安全生产的思想意识，提高巩固电气系统的安全水平，我们成立“安全生产月”活动领导小组，对如何开展好“安全生产月”活动进行了布署，按计划有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。通过安全培训学习、考核和开展安全活动，使大家对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握，增强了厂全体员工对电气安全连运的重要性和必要性的思想认识，从“要我安全”向“我要安全”转变，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。

三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证安全生产工作目标的实现，我们重点加强了安全检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓安全措施整改”的原则，大力普查安全缺陷及隐患，针对查获的安全隐患和薄弱环节，进行整改落实，采取一切可行的处理办法和措施，切实加大整改力度，做到决不3放过一个隐患，不留一个死角，根据检查情况，按轻重缓急，有计划、有步骤的推进了安全隐患大整改工作，并注意在整改进行过程中严格落实《电力安全工作规程》的相关规定，认真做好工作人员的`安全防范措施，认真执行“两票三制”制度，认真分析工作现场可能出现的危险点和危险源，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现安全生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。

四、坚持开展安全大检查安全大检查是在安全生产中及时发现缺陷和隐患促进安全生产必不可少的工作，也是《安全生产法》赋予我们的神圣使命，安全大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进行发动工作，各车间对各自辖区进行自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进行复查。在安全大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合安全评价工作，对主设备进行认真检查，对缺陷、隐患及时认真地进行整改，对现场的违章行为进行处罚，确保安全生产目标的实现。通过检查、整改，厂各车间的安全生产管理工作有了进一步加强和提高，管理力度不断加大，全厂安全生产管理工作进一步向制度化、规范化迈进，安全生产工作有了长足进步。

五、开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为反“三违”，即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，一直是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违”也作为安全检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安4全大检查等工作，检查“三违”行为，对发现“三违”行为进行严格处罚，并与车间领导及班组长联责，督促各级领导干部严肃查处“三违”行为。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时积极组织车间、班组开展安全活动。通过历次安全活动的开展，公司“我们并不想使自己受伤害，因此能够进行自我管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由”的安全理念以及厂“操作标准化，行为规范化”的活动主题深入人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束”的安全机制，安全综合素质的整体水平得到了提高。总之，安全工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓违章操作，遇事要严肃处理，决不手软。在今后的安全工作中，厂全体员工决心团结一致，排除万难，总结经验教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，安全供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。

班组安全活动总结【篇2】

6月，班组开展了一系列安全教育，我对安全知识有了更深刻的了解和认识。

外委单位人身伤亡事故的通报。孔某是在采样机没有退出的情况下，爬到皮带上将头部探入采样头内，头部被采样头动作击中，抢救无效死亡。我们也在采样工作岗位，这个案例给了我们血的教训。在清理采样机堵煤时必须停止采样设备。不能在设备还未完全停止前进行清理作业。在影响人身安全的情况下禁止清煤作业。如果发现违反操作规程进行清煤作业时，在场人员一定要阻止。清理堵煤后，试运行过程中，严禁设备转动时清理，必须再次停止设备后才能清理。

我们工作岗位也会有外包人员。要加强对外包单位的安全管理。平时要注意对外包人员的培训和安全教育。

工作中严格执行《电力安全工作规程》和两票三制，坚决杜绝惯性违章现象。持续增强对违章指挥，违章作业，违反劳动纪律行为的问责力度，并及时整改。平时要认真组织学习，吸取事故教训。

人身伤亡事故，是一场典型的由现场装置导致的生产安全事故。我们火车采样机，经过多次的加工维护，已经装好了防护栏等各种防护设备。平时对设备和装置的检查要细致，加强排查一切安全隐患，多查漏补缺。操作中注意连锁。如果是多人操作，注意沟通与配合。

昨天我们班组进行了事故应急演练。我们学习了灭火装置的使用。预演了巡视皮带采样设备发现皮带采样机发生电气线路老化短路引发火灾。我们学习演练了整个应急过程。通过这次演练学习，对火灾安全敲响了警钟，学习了火灾事故的应急措施。

昨天开会，班长给我们讲了很多安全问题，总结了采样工作的一些危险点。皮带抽样时要注意的一些危险点，停电断电危险点，设备试运行，工作票，上班的精神状态对工作的影响。强调了采样机的卫生问题。

安全问题是我们每天都该敲响的警钟，我们要把安全学习教育做到位，把安全生产落实到每个角落。

班组安全活动总结【篇3】

在上级部门的大力支持与指导下，本着重实际、重实效的原则，紧紧围绕"安全生产月主题，开展安全生产宣传，加强安全生产隐患排查治理等活动。进一步消除各类事故的隐患，杜绝安全生产事故的发生。现将安全生产月活动总结如下：

1、加强组织领导，精心组织实施

我中队始终坚持"安全第一，预防为主、综合自理"的安全生产工作方针，把安全生产工作摆在重要位置，常抓不懈，加强领导，明确责任并成立了安全工作领导小组。

2、安全生产工作情况

路政中队严格按照安全生产要求，落实安全生产责任制，明确各自的职责及工作要求，责任落实到每位责任人身上，进一步增强了每位执法人员做好安全生产工作的责任感。

1、施工路段的安全管理

在施工安全管理方面，我中队坚持一般整治与重点整治相结合。严格按照处下发的《养护施工安全监管规定》，严格审查施工申请手续，继续教育和督促施工单位负责人及施工安全员认真遵守安全施工有关规定，强调安全施工的重要性。我中队针对施工路段存在的问题，进行一次安全大检查，首先让巡逻队员对辖区内的施工单位送达《关于进一步加强施工安全管理的通知》，要施工单位按要求加强改正，如：施工现场必须配备专职安全员;施工标志牌严格按要求规范摆放，统一醒目;标志牌和反光锥筒摆放的数量必须符合管理处规定;施工作业路段不得超过一公里;施工车辆及作业机具按照规定摆放;施工人员必须统一着反光背心等等。对违反规定的施工单位开据《施工安全处罚通知书》，情节严重的，当场责令停工整改，并上报路政科。并召开施工安全会议对路上施工所遇到的问题进行分析和解答并重点对施工安全员进行培训

2、道路安全保畅工作

道路安全保畅工作一直是路政工作的一项中心工作，我路政中队制定了各类应急预案，最大限度的保障辖区路段的安全畅通。一是加强值班备勤，严肃工作纪律，确保信息畅通;二是加强监控巡查，及时准确的传递各类路况信息;三是加大路面巡查力度，重点做好每天后半夜及恶劣天气条件下的路面巡查，及时发现并处各类道路异常情况;四是加强路警联合，制定路警联合保通方案，细化保通措施，共同做好事故处理、恶劣天气保通等工作;五是做好恶劣天气应急准备工作，加强对路政车辆及应急物资的维护保养，确保装备正常、出警迅速;六是强化服务意识，积极为司乘人员排忧解难，热情耐心地为司乘服务，树立良好的高速路政形象。

在大修期间，中队加强与大修办交安部的联系，也加大了巡逻密度，并制作了《大修施工安全检查表》，每天对施工路段进行安全检查，对违章施工的行为及时进行制止。对于屡次教育不改的中队将下达《施工整改通知书》和《施工处罚决定书》。确保在大修施工期间道路的安全畅通，有效杜绝了安全责任事故的发生。

3、做好宣传教育，夯实安全基础

我中队始终把安全工作作为一项重要工作目标来抓，充分利用"安全生产月"组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《道路交通安全法》等法律法规。强化了队员的安全意识。在"安全生产月"期间，根据路政科的工作安排，我中队分别对辖区的路面、桥涵、服务区、收费站开展了安全隐患排查工作。对存在安全隐患的地方及时要求整改，对有堆积物的桥涵进行统计并上报相关部门进行清理，既保障了公路的路产路权也消除了对安全行车带来的隐患。还对沿线的村庄、学校、厂矿进行宣传走访，向他们讲解安全知识，树立他们爱路护路的良好习惯，在走访期间我中队共发放宣传资料200余份。

在后段的工作中，我路政中队将继续把安全工作放在首位，认真做好安全生产、生活管理工作，确保辖区道路的平安畅通。

班组安全活动总结【篇4】

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面提高广大员工的安全意识，根据公司下发的“关于开展20__年“安全生产月”活动的通知”的`精神，我项目结合目前安全生产工作实际情况，深入开展了“安全生产月”活动。现将活动开展情况总结如下：

一、加强领导，精心组织，周密部署

项目领导班子以“安全发展”理念为指导，及时召开“安全生产月”活动动员大会，传达通知精神，认真分析项目的安全生产形式，对全标段的安全生产工作做了详细安排和周密部署，做到了活动组织到位，人员到位，措施到位，确保了活动的顺利开展。

二、加强宣传，提高认识，营造氛围

在活动开展中，全项目围绕“安全责任，重在落实”活动主题，深入学习宣传安全生产法律、法规，进一步强化员工安全意识，规范员工的安全行为。利用宣传标语、横幅、黑板报、宣传册等多种形式，广泛开展“安全生产月”宣传教育活动，营造了一个良好的安全宣传氛围。在“安全生产月”活动期间，投入资金近1万余元，查出安全隐患5起，整改5起，悬挂横幅32幅，张贴标语8张，安全生产宣传教育日那天散发宣传单360多份。

三、加强检查，狠抓整改，确保安全

活动开期间，项目安质部组织有人员对全标段人员参加到“安全生产月”活动中。

1、工程施工安全管理方面：切实加强了对施工人员的安全管理和教育。项目的各施工点都配备了专职安全员，每个安全员配戴红袖章对作业现场进行安全监控，防止违章作业出自施工便道与桥梁施工交叉地段两端有专人指挥车辆，施工工地现场设立了明显的安全标志和安全标语。并且举行了防洪防汛应急救援演练，同时定期不定期对现场管理人员、施工人员进行安全学习教育，有效提高了施工人员的安全防范意识，把安全施工贯穿到了工程施工的全过程，保障了工程施工的质量、安全、效益和进度。

特种作业人员持证上岗，严格遵守安全操作规程，易燃易爆危险物品的使用、储存按照国家消防安全有关规定进行管理。安质部要求每处进行高空作业施工时必须张拉安全网，并配备了安全带、安全帽，与民工签订了安全生产合同，确保了施工人员安全。

2、内部安全方面：现场施工认真落实领导带班、员工轮流值班、夜间巡查制度，切实加强了内部安全防范工作。

3、开展安全生产隐患排查治理专项行动情况：6月20日至6月21日隐患排查阶段，项目部领导根据通知精神，召集班子成员、安质部成员及时召开专题会议，分析讨论了本项目存在的安全隐患，针对存在的隐患，落实责任，制定措施，确定工作内容、目标任务和阶段性工作计划，收到了良好的效果，消除了安全隐患，保证了施工生产在安全、高效的情况下顺利开展。

总之，通过开展“安全生产月”活动，项目管理人员、员工的安全生产意识明显增强，安全管理制度等到了严格落实，安全隐患等得到了有效整治，切实保障了员工生命和财产安全，但仍然存在一定的不足，我项目将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓安全管理，推动我项目安全生产工作的稳步发展。

班组安全活动总结【篇5】

根据公司《关于开展安全文化下班组活动的通知》文件精神，检斤站结合以“科学生命、安全发展”为主题的安全生产月活动，积极开展五个一活动。本站根据活动目标制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度下班组，增强全站干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点。各班组积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了职工对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得显著成效，保证该站的安全生产。现将活动总结如下：

一、加强领导，提高认识，强化管理

首先成立了活动领导小组，由站长全面负责，分管站长靠上抓，主管部门严格抓。建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广大职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育

活动期间，本站根据实际情况，组织全方位的人员培训教育活动，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位如车间工艺磅职工、铁路沿线磅房的职工进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。

三、补充完善各项规章制度，防患于未然

在活动期间，针对各自的工作实际，补充完善了各种规章制度，并严格执行，对重点部位的薄弱环节进行专项整治，重新编制《岗位安全操作规程》、《用电安全制度》、《单人独岗叫岗制度》以及《动态操作岗位联保制度》，将制度张贴到各组、各磅房，让职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。

四、根据活动实施方案的要求，组织公司全面自查。

根据方案要求各组进行自查、自纠的同时，站内还组织了全方位的安全大检查，检查组织有分管理领导带队，组织各组组长及安全员进行了横到边，纵到底，细致入微的检查，上自各组的刀闸线路，下自各磅房设备及高低压线路，特别对煤气区域的防护用具进行了日常跟踪和针对性检查。对磅秤的用电进行了全面检查，漏电保护装置是否灵敏，线路是否整齐。本次大检查，随查随纠，立即整改，不流于形式。站内对各组进行了抽查，并指出了存在的事故隐患，提出了合理的整改意见，彻底消除了事故隐患，为安全生产工作打下了坚实的基础。

五、在班组开展“五个一活动”

通过在班组开展“五个一活动”，剖析事故案例大讨论，教育职工吸取事故的惨痛教训，要“避危于无形”。首先要提高员工的责任心，要通过落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到人，提高员工的安全生产意识，促使职工主动排查、整改安全隐患。其次要提高职工的安全生产技能。对各种生产设备、每一个生产环节存在的安全隐患，要能及时察觉并采取有效的措施予以排除。加强安全技能培训，使职工真正掌握安全生产的理论知识和实践本领。

六、组织撰写观看安全知识光盘心得体会

职工通过观看《班组违章违纪案例》光盘，清醒的认识到只有严格落实安全规章制度，用制度约束我们的行为，养成良好的安全生产习惯，日积月累，良好的安全生产习惯自然而然的升华为安全意识，安全责任重在落实，许多企业中缺少的不是安全规章制度，而是执行力，有法不依，有章不循，是对规章制度的藐视，更是各种事故的导火索，只有明确各单位主体责任，严格落实各种规章制度，才能使安全管理的链条环环相扣，从而杜绝各种十个，保障安全生产。

总之，通过本次活动的开展，在全站上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的`，使各项任务顺利完成。

班组安全活动总结【篇6】

“重视安全”是一种态度，是一种责任，更是一种境界。作为一种态度，“重视安全”在工作、生活中就会用心投入实实在在地做事，追求卓越;作为一种责任，“重视安全”就会带着一种正确的思维与判断，尊规守制，避免重蹈覆辙;作为一种境界，“重视安全”就能在规范自己的行为举止时留意对他人生命财产的关心。

(一)观事故案例有感

6月20日，公司组织观看了警示教育片，从事故案例看，固有千错万错，还是事故责任人的错误最严重，若每一个人、每一个环节都能严格按照规程去操作，事故应当可以避免。因此，必须在思想上重视安全生产的重要性，彻底摒弃“领概率”“不可能”的观念，工作中严格按操作规程去做，时时讲安全，事事讲安全，安全生产常抓不懈，才能有效地抓好安全生产。

(二)隐患排查及时消缺

本月，我工区对所辖变电站站内设备及线路杆塔进行了全面排查，包括消防器材，各类备品备件存储，车辆使用状况等，预防天气异常，强降水可能引发的地质灾害，架空线杆塔基础按照规定进行巡视，线路避雷器检查、更换，异常天气进行特殊巡视。

(三)应急预案演练

在安全生产月期间，我工区各变电站开展了应急预案演练活动，结合变电站工作实际，积极落实各项应急保障和应急处置反应能力。通过演练，不仅检验了应急预案的合理性和针对性，还梳理了工作流程，磨合了工作机制，还考验了现场应急处理，协调、配合能力，从而达到了检验流程、锻炼队伍、提高应急处理事故能力的目的，为保障人身和电网的安全提供了有力保障。

火热的6月就要过去，“安全生产月”活动也告一段落，可是安全生产却是一个永恒的主题。在此次活动中，我工区加深了对《安全生产法》的理解，进一步熟练掌握了各项安全生产知识，增强了安全意识，“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的理念更是深入我们每个人心中。希望在今后的生产中，我们所有员工都能以本次“安全生产月”为契机，更加关注安全，更加关爱生命，用我们的实际行动为关心我们，爱护我们的亲朋好友交一份满意的答卷，为公司安全生产的稳定发展贡献一份力量。

班组安全活动总结【篇7】

班组是企业的最基层组织，是生产安全的第一道防线，班组安全文化是在长期安全管理实践中提炼出来的、被员工普遍认同并自觉遵守的安全理念和行为规范，是企业安全管理水平的重要体现，班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者，是上级与一线员工沟通的桥梁，做好企业班组长队伍建设工作，提升班组长的班组管理水平和安全技能，是安全生产的基础工作。xxxx年，在发展集团、电力集团以及公司部门各级领导的正确指导下，中电荔新运行各班组积极行动，以努力建设一流班组，打造一流运行队伍为目标开展相关活动。活动过程中，班组运行技术水平及班组安全意识有了很大的进步。下面将分四个部分进行总结。

自从班建活动开展以来，运行部各班组按照发展集团，电力集团，公司及部门相关要求开展班建工作，成立四员一长班委会，确立班组“零非停零障碍零事故”安全责任目标。从人的不安全行为，物的不安全状态，管理缺陷，不良环境等四个方面认真评估班组安全现状，有的放矢，有针对性的开展班建工作。如开展杜邦公司十大安全理念宣传教育活动，让班员树立正确的安全理念，从日常正确整齐摆放安全帽做起，从随手关门做起，从杜绝长明灯长流水做起，从整理安全工器具做起。从珠电“4。28”不安全事件中吸取教训，按电力集团整改要求，加强两票三制管理，将工作票执行流程上墙，认真执行工作票许可手续，做到了班组全年两票合格率100%，定期工作执行率100%。积极开展隐患排查活动，发现缺陷1535条。去同类电厂参观学习，积极提合理化建议，如磨煤机排渣箱改造建议，如循环水虹吸井呼吸口加装两用呼吸阀建议等等。

这次班建活动一个小特点是以党建促团建，以党建促班建，两者进行有机结合，充分融合。如每周有一次党员微课，加强党员思想政治教育基层建设，以“一岗双责”树立党员同志的崇高敬业精神。建立党员先锋示范岗，以”青年文明号”为主线，发挥值内党员先锋模范作用。以问题为导向，加强青年党员在解决节能降耗减排课题中的骨干作用。让当选运行部“运行之星”的党员以“我来说安全”演讲活动加强班组安全文化宣传。在室外温度35℃下开展班组扫雷活动。开设“荔新培训”微信公众号，上传运行人员各类技术及管理文章几十篇。以绩效管理促班组建设，结合运行值际小指标竞赛及安全奖励在班组间举行“流动红旗”竞赛活动。

此次班建活动给一线班组带来了不小改变，同时以党建活动指导班建活动，打造了一支思想过硬，技术过硬的运行班组。如：xxxx年多次沉着冷静果断、正确迅速处理一次风机故障跳闸，保证机组安全运行。如xxxx。9。16抗击台风山竹过程中顾全大局，安排特殊运行循环倒班，未雨绸缪地制定抗击台风运行方案，精心组织做好人员安排、工作部署，做好事故预想，反复演练可能出现的事故，取得战胜抗击台风“山竹”的全面胜利，迎来了一次小考验。

运行各班组的小目标不是赚一个亿，运行各班组的小目标是和同类电厂对标，提出三年“零非停零障碍零事故”安全生产责任目标。中电荔新xxxx年不安全事件5起，运行责任2起；xxxx年不安全事件2起，运行责任1起；xxxx年不安全事件2起，运行责任1起；xxxx年不安全事件3起，运行责任1起；xxxx年不安全事件0起，运行责任0起；xxxx年不安全事件3起，运行责任0起；接下来的xxxx年运行各班组安全目标还是“零非停零障碍零事故”。

xxxx年度班建活动为运行各班组带来了小改变，在班建活动中搞出了自己的小特点，在抗击台风山竹过程中经受了小考验，也一定会实现运行的小目标，因为我们打造了一支有思想，有技术的运行队伍。

接下来，我们将认真总结，发扬优点，查找不足，按电力集团优秀班组评比细则的相关要求，加强各运行班组基础管理，加强各运行班组安全管理，加强各运行班组运行管理，加强各运行班组文化建设。从而打造一流班组，促建一流公司，无愧于“电力安全生产标准化一级企业”的称号。

班组安全活动总结【篇8】

一个充满生机与活力的公司能够不断提高生产能效，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知：电，是一种即看不见又闻不着而且又能使人致命的能源。由于我们分公司工作的性质比较特殊，主要工作内容是保证矿区居民和所有企业的高压及低压电力系统能够顺利运行。那么对于电工来讲，安全生产是东沽供电分公司永恒不变的主题，而班组是公司的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个公司的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支制度建设好、安全作业好、技能达标好、作风形象好、生产服务好、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。班组安全文化建设，我觉得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班员的贴心人、领路人、带头人和明白人。班组建设工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各个角落，它需要基层领导与班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

而搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一、强化思想、端正态度。

在班组思想工作管理中，班组首先要明确自己所负的责任，不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的`人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态，这样时间久了，班员都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。

二、提高技能、改正误区

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。培训是班组安全文化建设的基础。在抓班员培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及不安全因素等实际情况，要严格执行“五想五不干”行为准则，有针对性地组织开展班前会、班后会、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发全体员工兴趣，让班组从培训中不断提升素质。树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高班员的学习能力和创新能力。

三、深抓安全、凝聚团队

抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。遇见复杂问题时应同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，制定出相应的方法。日常制度在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。

实践证明，公司班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮助公司前进发展。

班组安全活动总结【篇9】

20XX年我们班组安全生产工作坚持公司总目标和本班组的HSE指标：安全以防为主，健康以人为本，环境以护为先，追求体系优化，追求最大限度的不发生事故，不损害人身健康，不破坏和污染环境，确保生产施工无事故，确保员工及相关人员的健康和安全，坚持污染预防，保护环境和可持续发展。

一、主要工作开展情况：

在这一年里我们加强了风险管理，组织班组成员开展岗位风险识别活动。我们以“我要大家都安全”为主题，对我们身边的习惯性违章、工作场所中存在的安全隐患做了全面细致的分析排查。还针对习惯性违章问题设立了安全纪律监察员，全面提高了班组成员的安全意识，为XX装置安全生产奠定了基础。

我们每周都会认真学习安全管理部下发的安全管理指令及案例材料，从中吸取教训，做好现场工作的安全管理，现在我们员工已经把HSE与实际工作紧密相联，及时上报工作问题，确保班组HSE管理体系更好的适用和有效的开展。同时我们还提出了‘技术安全’。在工作中我们只有对各个环节，对设备的原理及每一个部分都了解、熟悉我们才能更好的把握工作中的重点，也才能更好的预防安全隐患。

二、扎实推进安全生产宣传教育行动，强化安全意识，提高安全技能：

按照XX公司安全管理部及本班组安全职责的要求，组织本班组人员学习HSE程序文件、管理手册和考核细则，实现班组人员HSE培训和考核合格率100%。

2、在日常工作中的管理：

我们建立了HSE应急小组，明确了小组人员的职责，在发生重大事故时能够将危害降至最低。组织班组成员学习班组应急预案及公司应急预案，并按管理部门要求参加应急预案的演练。建立本班组JHA、SCL、环境因素识别和评价表，了解重大危害和重要环境因素清单以及相应的控制措施。定期进行HSE检查，并将检查结果记录在HSE检查台帐上。按设备管理制度做好设备管理工作，服从运行部安排，按时送检，电动工具按公司要求执行，不合格工具绝不使用。班组成员严格执行安全用电和临时用电管理规定，认真核对用电设备，不合格的绝对不予办理。保证用电安全。实现全年触电事故为零的班组HSE的目标。

在20XX年中我们班组实现了班组及公司的安全管理目标：

1、全员HSE培训和考核合格率100%。

2、实现“重大事故”为零。3、厂内轻伤数控制在0人次以内。

4、重大隐患治理完成率100%。

5、厂内不发生上报治安，刑事案件。

6、各类应急预案每季度演练一次，并做好相应记录。

在新的一年里我们要做好以下工作：

1、做好班组安全管理目标及安全管理方案，创建一个HSE先进班组。

2、全面做好HSE管理体系的推进工作，组织开展HSE管理体系班组内部审核和学习工作，确保HSE管理体系的有效运行。

3、认真学习安全管理部下发的安全管理指令。

4、抓好安全培训，以人为本，做安全的主人，杜绝习惯性违章。

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班组安全活动总结三篇

在学校和工作中，我们需要不断撰写各种文章。范文对于激发学生对学科的兴趣和热情起着重要的作用。因此，我们需要特别关注范文的整体写作框架安排。为了满足您的需求，我整理了以下信息：“班组安全活动总结”。分享是一种善行，也是一种值得赞美的行为！

班组安全活动总结(篇1)

根据玉门油田分公司机械厂“20xx年安全生产月”活动的安排，我班组在生产任务重、生产工期紧的情况下，认真的开展“安全生产月”活动。将安全放在第一位，切实做到安全生产，全面提高安全管理水平，以达到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的安全工作目标。现将“安全生产月活动实施和绩效总结如下：

一、围绕“治理隐患，防范事故”的活动主题，大力开展“安全生产月”宣传教育活动

1、“安全生产月”活动中，班组结合“安全生产月”的活动主题，积极参加“安全生产月”活动主题的黑板报展评，并且利用这次机会大力宣传安全生产理念，反违章六大禁令和班组的安全生产活动安排。

2、“安全生产月”活动中，各班组利用班组安全会的时间学习反违章六大禁令，做到班组员工熟知熟记。同时也认真学习各岗位作业指导卡，岗位作业指导书，设备操作规程、安全生产风险识别等文件。通过学习，使得员工们的安全意识得到提高，提升了安全风险识别能力，熟知了风险消减或控制措施。

二、完善班组规章制度，严抓规章制度的执行

1、为了适应班组安全生产，我们对班组不能适应现在需要的岗位责任制和各项制度进行了修订。在修订过程中遵守最新的法律法规，也大量征求了操作工的意见，从而做到了事事有章可循，条条都有可行性。

2、班组负责人、班组负责人、安全员逐级落实现场安全管理和现场监督责任。班组负责人对本班组的员工进行班前安全教育，班中安全检查，班后安全点评。现场安全员现场监督班组员工严格执行规章制度，及时纠正违章行为，对违章人员进行批评教育。班组负责人对班组的安全工作负责，对班组负责人和现场安全员进行领导，对班组安全生产现场进行抽查。通过严格的逐级执行，确保班组的各项安全规章制度能被严格执行。

三、开展班组自查自改，确保班组无隐患

结合班组的现场检查工作，班组开展自查自改工作。在此过程中对原有隐患进行了复查，班组南料场的废料已经进行了清理；原有氧乙炔瓶房已经拆除，正在着手新建氧乙炔瓶房；气包更换的申请等待审批；龙门吊的大修工作马上完毕；砂轮机的防护托架已经安装到位，原有的安全隐患已经得到了解决。在自查自改的过程中没有发现新的安全隐患。

通过开展“安全生产月”的活动，班组的安全管理水平得到了长足进步，班组员工的安全意识大大提高，为全年实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的安全工作目标奠定了坚实的基础。

班组安全活动总结(篇2)

20XX年我们班组安全生产工作坚持公司总目标和本班组的HSE指标：安全以防为主，健康以人为本，环境以护为先，追求体系优化，追求最大限度的不发生事故，不损害人身健康，不破坏和污染环境，确保生产施工无事故，确保员工及相关人员的健康和安全，坚持污染预防，保护环境和可持续发展。

一、主要工作开展情况：

在这一年里我们加强了风险管理，组织班组成员开展岗位风险识别活动。我们以“我要大家都安全”为主题，对我们身边的习惯性违章、工作场所中存在的安全隐患做了全面细致的分析排查。还针对习惯性违章问题设立了安全纪律监察员，全面提高了班组成员的安全意识，为XX装置安全生产奠定了基础。

我们每周都会认真学习安全管理部下发的安全管理指令及案例材料，从中吸取教训，做好现场工作的安全管理，现在我们员工已经把HSE与实际工作紧密相联，及时上报工作问题，确保班组HSE管理体系更好的适用和有效的开展。同时我们还提出了‘技术安全’。在工作中我们只有对各个环节，对设备的原理及每一个部分都了解、熟悉我们才能更好的把握工作中的重点，也才能更好的预防安全隐患。

二、扎实推进安全生产宣传教育行动，强化安全意识，提高安全技能：

按照XX公司安全管理部及本班组安全职责的要求，组织本班组人员学习HSE程序文件、管理手册和考核细则，实现班组人员HSE培训和考核合格率100%。

2、在日常工作中的管理：

我们建立了HSE应急小组，明确了小组人员的职责，在发生重大事故时能够将危害降至最低。组织班组成员学习班组应急预案及公司应急预案，并按管理部门要求参加应急预案的演练。建立本班组JHA、SCL、环境因素识别和评价表，了解重大危害和重要环境因素清单以及相应的控制措施。定期进行HSE检查，并将检查结果记录在HSE检查台帐上。按设备管理制度做好设备管理工作，服从运行部安排，按时送检，电动工具按公司要求执行，不合格工具绝不使用。班组成员严格执行安全用电和临时用电管理规定，认真核对用电设备，不合格的绝对不予办理。保证用电安全。实现全年触电事故为零的班组HSE的目标。

在20XX年中我们班组实现了班组及公司的安全管理目标：

1、全员HSE培训和考核合格率100%。

2、实现“重大事故”为零。3、厂内轻伤数控制在0人次以内。

4、重大隐患治理完成率100%。

5、厂内不发生上报治安，刑事案件。

6、各类应急预案每季度演练一次，并做好相应记录。

在新的一年里我们要做好以下工作：

1、做好班组安全管理目标及安全管理方案，创建一个HSE先进班组。

2、全面做好HSE管理体系的推进工作，组织开展HSE管理体系班组内部审核和学习工作，确保HSE管理体系的有效运行。

3、认真学习安全管理部下发的安全管理指令。

4、抓好安全培训，以人为本，做安全的主人，杜绝习惯性违章。

班组安全活动总结(篇3)

一个充满生机与活力的公司能够不断提高生产能效，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知：电，是一种即看不见又闻不着而且又能使人致命的能源。由于我们分公司工作的性质比较特殊，主要工作内容是保证矿区居民和所有企业的高压及低压电力系统能够顺利运行。那么对于电工来讲，安全生产是东沽供电分公司永恒不变的主题，而班组是公司的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个公司的发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支制度建设好、安全作业好、技能达标好、作风形象好、生产服务好、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。班组安全文化建设，我觉得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班员的贴心人、领路人、带头人和明白人。班组建设工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各个角落，它需要基层领导与班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。

而搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一、强化思想、端正态度。

在班组思想工作管理中，班组首先要明确自己所负的责任，不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的`人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态，这样时间久了，班员都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。

二、提高技能、改正误区

班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。培训是班组安全文化建设的基础。在抓班员培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及不安全因素等实际情况，要严格执行“五想五不干”行为准则，有针对性地组织开展班前会、班后会、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发全体员工兴趣，让班组从培训中不断提升素质。树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高班员的学习能力和创新能力。

三、深抓安全、凝聚团队

抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。遇见复杂问题时应同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，制定出相应的方法。日常制度在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。

实践证明，公司班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮助公司前进发展。

班组安全活动总结8篇

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班组安全活动总结 篇1

班组安全大反思活动总结

一、引言

随着现代社会的快速发展，工作环境中的安全问题越来越受到重视。每年都有大量的工伤事故发生，给企业和员工带来巨大的经济和伤亡损失。为了加强对安全问题的认识和预防能力，我们组织了一次班组安全大反思活动。通过此次活动，我们深入分析了工作中存在的安全隐患，并制定了相应的改进措施，以确保员工的身心安全。

二、活动准备

为了确保此次活动的顺利进行，我们提前进行了充分的准备工作。首先，我们组织了一次会议，明确了此次活动的目标和流程，并各自分工合作，确定了活动的时间和地点。其次，我们配备了必要的安全设备，包括安全帽、安全鞋、耳塞等，并对这些设备进行了检查和维修，确保其完好可用。最后，我们准备了相关资料和案例，以供参与活动的员工学习和参考。

三、活动过程

本次班组安全大反思活动分为三个阶段：问题分析、方案制定和改进措施。首先，我们对过去一段时间的工作中存在的安全隐患进行了深入分析，包括生产设备的安全性、员工的操作规范、环境的安全性等。通过搜集工作中的事故案例和相关数据，我们得出了一系列结论，明确了安全问题的主要原因和影响因素。

在问题分析的基础上，我们制定了相应的改进方案。针对设备安全问题，我们决定购买更先进、更安全的设备，并对设备进行定期检查和维护；针对员工操作不规范的问题，我们将加强员工的安全培训，并建立健全的安全考核制度；针对环境安全问题，我们将加强对工作场所的清洁和整顿，并定期进行排查和修复。

最后，我们制定了一系列具体的改进措施。我们将成立一支专门的安全督查小组，负责对工作现场进行巡视和检查；我们将开展定期的安全培训，提高员工对安全问题的认识和预防能力；我们还将建立安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的员工进行表彰和奖励。

四、总结与展望

通过此次班组安全大反思活动，我们加深了对安全问题的认识，并找到了存在的问题和不足之处。我们制定了相应的改进方案和措施，并将逐步落实到工作中，以确保员工的身心安全。同时，我们也认识到安全工作需要持续不断地改进和完善，这是一个长期的过程。

在今后的工作中，我们将进一步加强对安全问题的重视，坚持安全第一的原则，不断改进和完善各项安全措施，确保员工的身心安全。我们相信，通过我们的努力，我们的班组将成为一个具有良好安全意识和安全管理能力的团队，为企业的发展和员工的福祉做出更大的贡献。

在此次活动的基础上，我们还计划开展更多形式多样的安全宣传活动，提高员工对安全问题的重视程度。同时，我们也希望得到企业和上级领导的支持和关注，共同努力创造一个安全、健康的工作环境。

以班组安全大反思活动为契机，我们将更加紧密团结，共同推动企业的安全事业发展，为员工的身心健康保驾护航。

（以上内容仅供参考，具体内容根据实际情况进行调整）

班组安全活动总结 篇2

班组是企业的基本组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。因此，班组安全管理的好坏直接决定着企业安全生产的状况。因此，根据上级部门的有关要求，我公司在2010年开展了创建优秀安全班组活动

一、成立活动领导小组

组长：主管安全的副总

组员：各部门安全第一负责人

办公室：公司安全科

二、活动时间

2010年1月1日至2010年12月31日

三、明确创建活动目标

组长任期内实行目标责任制。在完善**安全管理网络的基础上，明确了班组长和岗位人员的安全生产责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，深入开展优秀安全班组活动。

4、 建立以安全为重点的团队领导核心

班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。班组安全员和劳保管理员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。

5、 制定一套完善的安全管理制度

建立健全各项安全管理制度，并与班组绩效考核结合，纳入到班组经济责任制中，保证制度的贯彻实施。

5.1建立健全安全生产责任制

班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全承诺制度，施行安全责任风险抵押金制度。

5.2建立岗位设备巡检制度

职工在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，生产设备各系统或单位进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

5.3建立安全技术岗位培训制度

通过技术培训，使工人掌握正常生产的操作技能，防止误操作造成事故；针对发生事故或异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和事故的应变处理能力。

5.4健全设备维护保养制度

设备安全、正常运转，是安全生产的物质基础，必须健全并严格执行设备的维护保养制度，确保设备、安全附件、防护装置等完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故。

5.5严格劳动防护用品的使用制度

劳动防护用品是保障职工安全健康的辅助手段。班组要组织职工正确穿戴劳动防护用品。未穿戴齐全、正确的劳动保护用品的，不得上岗。

6、 努力实现生产经营标准化，开展班组标准化活动

在生产过程中实行标准化、标准化操作，是保证劳动者按照科学规律进行生产活动的有效措施。因此，每各岗位都要有完善的生产操作规程、设备维修规程和安全技术规程，符合生产实际。班组要严格执行工艺纪律，教育职工自觉按照规定的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进行作业，认真组织班组成员实施，进行检查考核。

七、班组安全活动做到经常化、制度化

安全活动贯穿于日常生产的全过程，班组在上岗前要有安全预检查和安全工作安排；班中有巡回检查和安全对策；班后有安全小结和评议；每周有安全活动日；每月有巡回检查和安全对策。把安全活动与员工的改善、提合理化建议的活动结合起来，并建立有关台帐、登记备案，对成绩显著的有功人员给予表彰奖励。

八、开展经常性的安全教育

重视提高生产第一线职工的素质，使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前**事故的主动防范，在思想上和技术上都能适应安全生产的要求。为此，班组要做好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使公司的有关安全生产的方针真正为群众掌握，成为职工在生产中的自觉行动。特别是新入厂人员的安全教育，他们对厂规厂纪、生产现场、危险源点及不安全因素极不熟悉，易触发不安全因素，继而转化为事故；还有调岗、复工人员及“节后收心”的安全教育；积极投入到公司分厂举办的各种安全竞赛，如安全知识竞赛、安全征文、安全小品等等，把竞赛形式运用到班组的安全管理工作，造成一个人人重视安全、个个关心安全的大好局面。

开展班组安全技术培训，确保操作正确、熟练；每个人都要掌握安全基本知识，能够熟练地辨别异常情况，及时排除生产故障。

九、认真做好各项安全记录

记录应详细、准确，包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。

10、 要对安全工作实行系统管理

班组的安全工作关键在于严格规章制度，尊重科学，按照安全客观规律工作，从而杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患未然。狠抓了一个“严”字，要严制度，严标准，严明劳动纪律。特别是对那些“习惯性”违章人员，在对其做到教育的基础上，利用**、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性，保证自己不违章作业，真正杜绝无安全规程无安全措施施工和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象的发生，确保实现安全生产。

总之，整个企业的安全工作有赖于班组的正常运转，班组安全管理是企业管理的重要组成部分。通过开展优秀安全队伍活动，把班组安全管理提高到一个新的水平。

公司2011年1月7日

班组安全活动总结 篇3

德阳铁路工区安全反思活动总结

近段时间，兄弟单位接连发生几起违章事故，10.06日涪陵工务段发生一起作业人员被火车当场撞死的事故，2012年10月11日遂宁工务段作业人员在达万线违章上道作业，构成严重安全隐患，2012年10月13日凯里工务段职工在沪昆上行线k1995+980处擅自使用机具违章上道进行点外作业，此次违章作业，完全是遂宁工务段的翻版。

这次事故的教训是深刻的，不遵守安全规定的代价也是沉重的。为安全买单价额是昂贵的，为了让班组职工能深刻体会到安全的重要性，也为了班组全体职工能自觉遵守安全规章制度，牢固树立安全第一的思想，做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”的安全思想，工区结合局、段有关文件精神，先后组织职工学习了“10.6,10.

11、10.13”严重违章事件2次，召开安全自查自纠活动一次，开展安全大反思活动1次，让每位职工吸取事故教训，结合自身实际情况，查找自身不安全因素，针对自身缺点，制定出相应的对策措施。加强班组安全管理，及时完成上级部门下达的安全任务。

通过开展本次安全反思活动，提高了班组每个员工的安全意识能力。让班组员工真正认识到安全管理的严肃性和严肃性。只有境界提高了，我们才能真正重视，才会真正把安全放在生命的高度来学习、管理、落实、全面履行职责。

通过本次安全反思活动，让班组职工明白了“安全无小事” 防微杜渐是关键的道理。明白安全不是面子功夫，而是要落到实处，安全不是喊喊口号，而是要真正行动，安全更不是只为自己，而是为了大家。通过反思活动，班组全体职工表示，在以后的工作中，一定时时把安全记心中，刻刻把安全重落实，在内心深处筑起一座思想、行为和生命永远不倒的安全长城。

xx线路工区

2012-10-25

班组安全活动总结 篇4

20xx年xxx铁矿露采项目根据《项目班组安全建设管理规定》，结合公司“关于开展学习推广‘白国周班组管理’通知”文件精神，为加强基层班组安全建设，提高基层班组安全生产意识，认真落实班组安全建设，在班组安全建设方面做了大量的安全工作，并取得成效，在安全及经济效益方面取得双丰收。现将活动情况汇报如下：

为了确实做好“推广”活动，项目成立“推广”活动领导小组：

2）确定班组职责：

为促进班组工作水平的提高，成为安全、文明、优质、高效的单元，确实实现班组的规范化管理、标准化建设，各班组签订班组建设责任书。

3）班组工作内容：

凿岩班：班组班前5分钟危险预知、班中检查、班后小结活动，以班组为单位组织综合学习，本岗位的安全操作规程、危险源、环境因素应对班组人员知晓，要求班组所有特种作业人员均需持证上岗，每月进行隐患排查活动并有记录，定置消防器材、并定时检查、需要设置图示，职工需要熟练使用，所需劳防用品需领取齐全，并规范佩戴，新进人员需进行三级安全教育、岗前安全教育。

爆破班：班组班前5分钟危险预知、班中检查、班后小结活动，以班组为单位组织综合学习，本岗位的安全操作规程、危险源、环境因素应对班组人员知晓，要求班组所有爆破作业人员均需持证上岗，每次爆破作业前需进行技术交底、安全交底，每月进行隐患排查活动并有记录，所需劳防用品需领取齐全，并规范佩戴，新进人员需进行三级安全教育、岗前安全教育。

后勤班：熟知本岗位的安全操作规程、危险源、环境因素，每月进行隐患排查活动，熟知消防器材的定置情况、并定期检查、班组人员能熟练使用消防器材，新进人员需进行三级安全教育、岗前安全教育。

施工一班：班组班前5分钟危险预知、班中检查、班后小结活动，以班组为单位组织综合学习，本岗位的安全操作规程、危险源、环境因素应对班组人员知晓，要求班组所有特种作业人员均需持证上岗，每月进行隐患排查活动并有记录，所需劳防用品需领取齐全，并规范佩戴，新进人员需进行三级安全教育、岗前安全教育。

施工二班：班组班前5分钟危险预知、班中检查、班后小结活动，以班组为单位组织综合学习，本岗位的安全操作规程、危险源、环境因素应对班组人员知晓，要求班组所有特种作业人员均需持证上岗，每月进行隐患排查活动并有记录，所需劳防用品需领取齐全，并规范佩戴，新进人员需进行三级安全教育、岗前安全教育。

油料班：熟知本岗位的安全操作规程、危险源、环境因素，每月进行隐患排查活动，熟知消防器材的定置情况、并定期检查、班组人员能熟练使用消防器材，新进人员需进行三级安全教育、岗前安全教育。

车辆班：以班组为单位组织综合学习，本岗位的安全操作规程、危险源、环境因素应对班组人员知晓，要求班组所有驾驶人员均需持证上岗，每月进行车辆隐患排查活动并有记录，所需劳防用品需领取齐全，并规范佩戴，新进人员需进行三级安全教育、岗前安全教育。

测量班：以班组为单位组织综合学习，本岗位的安全操作规程、危险源、环境因素应对班组人员知晓，所需劳防用品需领取齐全，并规范佩戴，新进人员需进行三级安全教育、岗前安全教育。

4）班组活动：在项目班组建设领导小组的组织下，组织了爆破技术大比武活动，活动决出了优胜班组。

自开展“推广”活动以来，项目安全工作关口前移，有原来的项目主抓安全工作细化到各班组主抓安全工作，项目班组建设领导小组进行监督检查、并制定建设方案。这种管理模式的转变在项目安全生产中取得成效如下：

一是建设管理型班组。细化管理流程和操作规程，形成“三老四严”（当老实人，说老实话，办老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律）作风，一丝不苟的督促检查，科学严谨的考评；生产技能实行帮教，实施人性化管理，推行“以人为本”的管理理念，思想工作情感化；创新管理理念，营造“拼搏精神，示范意识，规范管理，科学管理，亲情管理”的班组管理文化氛围。

2、二是建设学习型班组。各班组进行综合学习活动，学理论、学操作，不断的提高自己的业务能。力，在班组里，人人参与、个个改善、甚至在活动中每个人充当讲师、教官的角色。项目组织进行班组大比武。

3、三是建设团队型班组。以班组为单元，劳动强调协作，讲究整体效果；通过学习、生产活动增进相互了解，通过班前相互提醒安全注意事项培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛围；攻克难关一起上，一人有难大家帮。

4、四是建设安全型班组。通过新进人员的三级安全教育，岗前培训，对安全操作规程、危险源、环境因素的知晓，班前5分钟预知、班中检查、班后小结，每月进行危险因素排查等安全行为的保障。充分发挥了班组在安全生产中得第一道防线作用，减少了“三违”现象，今年项目实现了安全生产“零事故”。以班组的安全生产保障项目的安全生产，以项目的安全生产带动公司的安全生产。

班组安全活动总结 篇5

班组安全活动总结

安全意识的培养和强化是企业发展过程中非常重要的一个方面。为了保障员工和企业的安全，通过组织班组安全活动可以提高员工对安全问题的关注和重视程度，加强班组之间的沟通和合作，为企业的可持续发展营造安全稳定的环境。

一、活动策划

为了使班组安全活动能够生动有趣，我们在策划活动时注重以下几个方面：

1. 主题选定：我们根据企业实际情况和员工关注的热点问题确定了主题，例如“安全生产，人人有责”、“班组安全归零事故”等。

2. 活动形式：我们采用了多种形式，例如集体讨论、安全知识竞赛、安全演练等，以满足不同员工的需求。

3. 活动时间和地点：我们确定了适当的时间和地点，确保员工能够全程参与，避免影响生产。

二、活动过程

1. 安全知识培训：在活动开始前，我们组织了一次安全知识培训，通过讲解具体案例和事故分析，提高员工对安全问题的认识和警觉性。

2. 班组讨论会：我们组织了班组讨论会，让员工有机会分享彼此的安全经验和成功做法，借鉴和学习对方的经验，提高整个班组的安全水平。

3. 安全知识竞赛：为了增加活动的趣味性，我们组织了安全知识竞赛，员工通过竞答形式回答安全知识问题，加强对安全知识的理解和掌握。

4. 安全演练：为了检验员工对安全知识的掌握程度和实际操作能力，我们组织了安全演练活动。员工通过实际操作，学习应急处理技巧和安全操作规程，提高应对突发情况的能力。

三、活动效果

通过以上活动，我们取得了以下几个方面的成效：

1. 认识提高：员工对安全问题有了更深入的认识和理解，增强了危险和风险意识，降低了事故发生的可能性。

2. 沟通加强：通过讨论和交流，班组之间的沟通更加顺畅，员工互相帮助和支持，形成了良好的安全氛围。

3. 安全措施改进：通过安全演练，我们发现一些安全措施存在的问题，并及时进行了改进，提升了班组的安全管理水平。

4. 事故减少：通过活动的开展，我们的班组在一段时间内没有发生任何安全事故，有效地保护了员工的生命财产安全。

通过班组安全活动的总结，我们认识到了安全工作的重要性和有效性。今后我们将继续加强对员工的安全教育和培训，进一步提高员工的安全意识和素质，确保企业的全面安全。同时，我们还将不断改进和完善活动的方式和方法，增加员工的参与度和积极性，使班组安全活动取得更好的效果。

班组安全活动总结 篇6

生命对于我们只有一次，幸福健康的体魄是人生最大的财富。安全就如一颗光芒四射的太阳，照亮着我们的生命，呵护着我们的人生。而安全生产直接关系到整个企业的形象、效益和生存发展。

安全是什么？对于一个人来讲，安全意味着健康；对于一个家庭，安全意味着和睦；对于一个企业，安全意味着发展。“无危则安，无缺则全”，安全，它蕴含在恋人含情脉脉的话语中，妻子温柔的笑脸上，儿女依依的期盼下，母亲虔诚的祈祷里。它是一种希望，一种寄托，一种期盼，它是来自生命最本能、最真切的呼唤。

人生最宝贵的是生命，而我们的生命，只有在安全的守护下，才能得到保全。有了生命，我们才能去做我们喜欢的事情，才能实现自己的目标和理想。我们作为生产一线员工，工作安全与否，将直接牵系到企业的蓬勃发展，家庭的和睦幸福，他人和自身的旦夕安危。然而，每一次安全事故的发生都不是偶然的，而是有着它的必然因素。在实际工作中，由于工作人员的麻痹大意，贪图省事，未严格遵守安全操作规程，不遵守安全法制，最终成为事故的导火索，造成本不该发生的人间悲剧，给家庭、企业和社会带来无法挽回的损失。在工作中我们务必要严格遵守和执行电工安全操作规程，加强安全法制教育。因为它不仅是我们的员工用鲜血和生命凝炼而成的，还是我们与事故之间最好的'一道安全屏障。操作规程中的一点一滴，一条一目，丝毫来不得半点马虎，我们一定要谨小慎微，用敏锐的洞察力去排查身边的不安全隐患，及时做好整改和防范。工作现场一线，现场环境有时存在着许多不确定因素，这就要求我们在工作和处理问题时，要时刻保持冷静头脑并不断提高操作技能，防范各种突发情况。事故出于麻痹，所以麻痹是安全的大敌，我们只有凭借强烈的责任心，再加上一丝不苟、精益求精的工作态度，来保障生产安全稳定运行。我们即使不必说为了企业和社会的发展，而忘我奉献的豪言壮语，仅仅为了我们自身的健康，为了家人的幸福，为了身边无数朋友的关怀，也要时刻关注安全，关爱我们的生命。

安全生产是一种态度，是一种责任，更是一种境界。作为一种态度，我们要在工作中踏踏实实的做事，追求卓越；作为一种责任，我们要带着正确的思维与判断，遵章守纪，避免重蹈覆辙；作为一种境界，我们在规范自己行为举止的同时，也留意对他人生命财产的关爱。“智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验”，因为事后补救不如事前防范。实践证明，缺少经验必然导致麻痹大意，放松警惕，这正是滋生事故的温床，所以我们要做智者，让事故远离。

为了燕钢和谐美好的明天，为了社会少一点悲哀，多一份欢笑，更是为了个人的安全、家庭的幸福、母亲的微笑、爱人的牵挂、儿女的祝愿，请绷紧“安全”这根弦，让我们以事故教训为戒，从小事做起，从点滴做起，以安全生产文化型企业创建为主线，以“加强安全法制，保障安全生产”为主题，强化宣传引导，强化安全意识，为促进公司安全生产的和谐稳定顺行，提供强有力的思想保障。

班组安全活动总结 篇7

3.问题不足。在本质安全队伍建设活动过程中，会有进步，当然也会有不足。

在对个别员工进行有关公司、分厂发布的安全标准或目标时，还有些员工对安全目标、行动目标或一些本应该知道的内容还不能达到脱口而出的标准。因此，针对这个问题，我们今后会加强规章制度的培训，让每个员工都能熟记、熟记。另外，在实际维修过程中，也有抢修工作不在现场监控，让外协单位不按检修标准流程检修。

安全防护用品检查不够，缺乏维修质量和完工后检查。一些员工仍然不能做到自己的行为准则，零违规，不能起到良好的榜样作用，技能和知识上还存在盲点和误解。在今后的安全队伍活动中，上述问题和不足值得我们思考和解决。

今后，我们将加强培训工作，继续保持和提高员工的安全意识，不断完善集团内部的安全机制。领导班组成员修订安全操作标准化文件，督促、教育员工掌握和执行岗位安全操作标准。检查员工劳保穿戴、设备、工器具、环境、作业方法，鼓励员工正确行为、纠正三违行为，并对员工三违行为进行扣分、记录和分析。

开展好现场5s管理工作，引导员工去自主检查现场5s，并通过相应的措施进行完善整改，通过现场有一个良好的工作环境，从而推进安全检修工作。

展望将来，本质安全班组建设将会不断完善，向着标准化、精细化发展，形成二炼铁特色的安全文化，从“要我安全”逐步转变到“我要安全”“我们要安全”，从而实现真正的本质安全！因此，队伍将继续配合公司和分厂的号召，努力做好本质安全队伍建设。

班组安全活动总结 篇8

今年以来，瓦斯科依据《林盛煤矿班组安全生产建设实施办法》，通过“再深入、再推进、再提升”活动带动班组安全生产建设上台阶、创水平，达到全员逐步养成“行为准军事化、教育亲情化、管理精细化、学习制度化、生活民主化”，持续有效地推动了我科班组建设，推出了一系列的措施和办法，成效较为显著，现将活动总结汇报如下：

一、确立创建目标，完善班组制度

1、瓦斯科班组创建口号是：党旗引领支部，共建和谐班组；

2班组的安全目标是：个人不违章，岗位无隐患，班组无事故。

3、制作《班组安全手册》，完善了八项班组建设管理制度，使班组建设有章可循，有据可依。

二、“对症下药”开展班组安全教育和培训

在职工中开展调查研究，摸清底数、掌握实情，找出安全工作中存在的薄弱环节，生产中的难管理薄弱工种和薄弱人物，采取“对症下药”的培训方法，提高安全培训质量。某些职工经常有“三违”现象，或者由于“三违”而造成安全事故，在培训这些职工时，应根据职工的年龄、工种、文化程度、违章动机等进行认真地分析。一是对缺乏安全知识的职工要对他们进行安全知识方面的教育，定期或不定期对他们举办安全培训学习班、考试等形式的教育；二是对有麻痹思想与侥幸心理的职工要从思想的源头出发，教育他们转变观念，讲清侥幸心理与麻痹思想的危害性；三是对安全意识淡薄的职工，首先要辨清“症状”，然后再决定培训教育方法，才能取得事半功倍的效果。

三、班组实行民主“放权”管理，不断提高班长“五种能力”

实行民主管理，保护队员的工作积极性。一是注意班长的任命，让组长挑梁，让组长有管理权、指挥权和分配权；二是统一规范科学事务的工示牌和内容，使干部职工的工作量、工资、奖金分配透明化，激发职工积极性；三是组织签订师徒合同，充分发扬“传、帮、带”的优良传统，让普通工人与技术骨干签订师徒合同，使普通工人能够迅速掌握实际操作技能，提高业务工作水平；通过民主“放权”管理，可以有效提高班组工时利用率，大大提升班组业务能力，使班组始终保持平安稳定的健康发展。

4、 加强队伍思想政治工作稳定职工工作情绪

从抓班组思想政治工作入手，引导干部职工的思想动态，认清和把握班组思想政治工作的特点及其规律性，为安全生产保驾护航。一是直接法，由书记跟职工一对

一、面对面地开展工作；第二，从法律角度看，班长最熟悉员工的思想，及时准确地消除思想症结；三是灵活的方法，可以被不同的人接受。

通过不断促进班组思想政治工作经常化、制度化，形成党政工团齐抓共管班组思想政治工作的合力效应，营造出“民主、宽松、和谐”的工作氛围，走出一条以“政治保安全、以政治保生产”的发展道路。

五、在班组建设中大力推广“4321”安全管理模式。

我科通过对开工前、工作中、完活后工作全过程的安全监管，把安全内容进行分类整合，总结出“4321”安全管理模式。“4”确认--身体健康确认、班前饮酒确认、任务书确认、规程措施确认；“3”制度--手指口述制度、互联保制度、报告制度；“2”同时--同时开工、同时收工；“1”负责--班长一人负责制。

以班组为单位，将班前、班后程序系统化、分门别类，细化了安全管理，提高了班组的安全水平。

六、“360班组”建设让员工大变样

我科在“创先争优”活动中推出“360安全卫士”班组建设活动，即全方位全角度打造安全班组。自今年1月份活动开展以来，班组长和员工们学以致用，实现了角色、责任、思维、风格大转变，在具体工作中产生了良好效果。

一是通过“360班组”建设，班组长素质明显提高。全科6名班组长明白了作为班组长的真正内涵和要义，明确了自己对企业、对队、对员工分别承担什么责任，懂得了从全局思考问题、解决问题。抽放班组在-735中xx接设抽放管路时，员工们准备站在　1米高的皮带上作业。

班长封玉生见此情景，觉得这种施工方式存在安全隐患，皮带一旦运转，后果不堪设想，立即予以制止，当即在皮带上架设垫板，并派专人看守皮带运行开关，把隐患消灭在萌芽状态之中。

二是通过“360班组”建设，班组员工工作积极努力。员工们在工作中不再像以前遇事绕着走，有问题“上交”，而是变麻木为敏锐、变责备为沟通、变批评为激励。抽放班组的员工们，以往都以一种做一天和尚撞一天钟的思想工作，做事不认真负责。

当推出“360班组”建设后，设立40条安全生产管理制度，使员工们认识到班组员工之间只有团结协作，才能搞好本职工作和安全工作。赵文秀以前是一名做事胆大、毛躁的小工，现在的他可全变样了，工作时心细了，先检查、确认、再工作，尤其在质量标准化工作中，能够创新思路，未等到队里安排布置，已经抢先一步整理备件料场，做到码放整齐。工友们都说现在的赵文秀像换了一个人似的，由于工作表现出色，现已经提升为抽放大工。

三是通过“360班组”建设，我科优秀班组和优秀员工不断涌现。“360班组”建设在日常管理实践中，管理风格变模糊为清晰、变粗放为精细，班组协作、班组绩效在班组业绩中得以充分体现。只要思想不滑坡，办法总比困难多，“创先进、争优秀”，正是瓦斯科员工所追求的目标。

只有每个员工转变安全思想，积极参与安全工作，不留死角，才能真正实现全方位、全方位的安全生产。

总的来说，我科班组安全生产建设活动开展顺利，成效较为显著，职工安全思想意识得到了进一步提高，安全管理制度进一步落实，班组建设水平总体有一定的提升，今后我科将继续深入开展此项活动，为我矿班组安全生产建设贡献力量。

班组安全活动总结十八篇

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班组安全活动总结 篇1

近段时间，兄弟单位接连发生几起违章事故，10.06日涪陵工务段发生一起作业人员被火车当场撞死的事故，20xx年10月11日遂宁工务段作业人员在达万线违章上道作业，构成严重安全隐患，20xx年10月13日凯里工务段职工在沪昆上行线K1995+980处擅自使用机具违章上道进行点外作业，此次违章作业，完全是遂宁工务段的翻版。

事故的教训是深刻的，不遵守安全规章而付出的代价也是沉重的。为安全买单价额是昂贵的，为了让班组职工能深刻体会到安全的重要性，也为了班组全体职工能自觉遵守安全规章制度，牢固树立安全第一的思想，做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”的安全思想，工区结合局、段有关文件精神，先后组织职工学习了“10.6,10.11、10.13”严重违章事件2次，召开安全自查自纠活动一次，开展安全大反思活动1次，让每位职工吸取事故教训，结合自身实际情况，查找自身不安全因素，针对自身缺点，制定出相应的对策措施。让班组更好地进行安全管理，及时完成上级部门布置的安全任务。

通过本次安全反思活动的开展，提高了班组每名职工的安全认知能力。让班组职工真正认识到安全管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实去全面履职履。

通过本次安全反思活动，让班组职工明白了“安全无小事”防微杜渐是关键的道理。明白安全不是面子功夫，而是要落到实处，安全不是喊喊口号，而是要真正行动，安全更不是只为自己，而是为了大家。通过反思活动，班组全体职工表示，在以后的工作中，一定时时把安全记心中，刻刻把安全重落实，在内心深处筑起一座思想、行为和生命永远不倒的安全长城。

班组安全活动总结 篇2

认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的20xx年中，班组建设紧紧围绕“安全管理目标”，积极贯彻“安全第一，预防为主”方针，我们清醒的认识到：没有安全就没有效益；安全是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组安全生产工作总结如下

一、统一认识

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓安全

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。

我们公用工程一班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案

公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组安全管理的六项要求。

生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。

1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。

5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持

公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患及时报告车间、厂部，总是能及第一时间给予整改。例如：制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂生产安全，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。

班组安全活动总结 篇3

一、20xx年全年工作总结

xx年是个不平凡的一年在这即将过去的一年里在作业部的正确领导下我们班组的各项工作均顺利进行我们坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针全面落实隐患治理排查工作在班组内部全面推行安全生产目标管理加强“四个重点”

1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、

2三。对于我队在xx的新员工，我们认真落实班组级教育，加强对员工节日期间的安全教育

4、加强班组安全建设强化班组安全管理因为班组是安全生产的基础只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作才能使每个人每天对安全有深刻的认识

5加强重点作业的监督落实

由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康防止煤气、氧气等介质对检修人员的伤害出入煤气区域均使用煤气防护用品出入氧气区域则禁止吸烟或动用明火同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督从根本上杜绝事故的发生

二、20xx年安全工作安排

20xx年是作业部保生产、严管理、增产减排的一年也对我们班组提出了更高的要求在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督

1、深入开展危险源点辩识排查整改工作强化班组内部隐患的整改做到有隐患必整改、减少隐患的存在提高职工作业前的辩识能力

2加强2009年安全工作目标的实现

xx年的安全生产事故给我们敲响了警钟。为加强现场关键作业，应做好以下几点工作：

（1） 加强现场监督，落实防范措施

（2） 教育员工严格遵守xx事故的规章制度和操作规程

做好新工人、休长假职工的安全教育切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监督

三。加强班组内控危险源点的日常管理，确保年度安全生产目标的实现

一、增强员工安全意识

首先企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况不厌其烦地反复宣讲使人人掌握培训形式不拘一格:安全生产月班前班后会周一安全日安全例会事故案例分析会等

“一人安全全家幸福”的观念使员工发自内心的重视人身安全重视安全生产实现以“要我安全”到“我要安全”的转变从而班组员工自主地预防安全事故的发生

二、提高员工安全生产技术能

落实“预防为主”

针对我厂实际情况对不同岗位(氧氮煤气低温高温内压)

三、主抓现场安全管理

“安全第一预防为主”工作方针始终也必须归结于班组的生产现场管理

四、量化并加大安全考核力度

“预防为主”的方针

***年生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标为达到这个目标生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢?通过实践经验总结认为班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做

一、统一认识

“发源地”

二、带着感情抓安全

安全工作的本质是保护人民的生命和健康不受威胁。安全工作质量事关人身安全和健康。我们必须采取严格、严格、严格的措施

、生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班平平安安回家”“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标

3、 总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案

生产二班在全年生产中总结车间班组的历史经验明确“安全第一预防为主”、

四、班组安全管理的六项要求

生产二队在实际工作中严格按照六个要求管理班组

1坚持认真召开班前安全会议。会议多次强调了各岗位的主要风险因素及应对措施，使个班组成员都能在生产工艺中心进行统计

2坚持每周班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性

三。坚持日常检查工作，在检查过程中要一丝不苟，及时发现问题，避免侥幸心理

4做好思想教育，及时了解员工的情绪变化并给予心理辅导，可以很好的避免事故的发生

5、各项记录要详实准确才能做到信息汇集沟通

6我们要脚踏实地，不走过场，不搞临时突击

5、 班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持

生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的生产班组发现事故隐患报告车间、厂部厂部、车间总是及时给予整改例如:、车间、班组的关怀和对安全生产的重视又例如:

“快快乐乐上班平平安安回家”的共同目标

班组安全活动总结 篇4

20XX年我们班组安全生产工作坚持公司总目标和本班组的HSE指标：安全以防为主，健康以人为本，环境以护为先，追求体系优化，追求最大限度的不发生事故，不损害人身健康，不破坏和污染环境，确保生产施工无事故，确保员工及相关人员的健康和安全，坚持污染预防，保护环境和可持续发展。

一、主要工作开展情况：

在这一年里我们加强了风险管理，组织班组成员开展岗位风险识别活动。我们以“我要大家都安全”为主题，对我们身边的习惯性违章、工作场所中存在的安全隐患做了全面细致的分析排查。还针对习惯性违章问题设立了安全纪律监察员，全面提高了班组成员的安全意识，为XX装置安全生产奠定了基础。

我们每周都会认真学习安全管理部下发的安全管理指令及案例材料，从中吸取教训，做好现场工作的安全管理，现在我们员工已经把HSE与实际工作紧密相联，及时上报工作问题，确保班组HSE管理体系更好的适用和有效的开展。同时我们还提出了‘技术安全’。在工作中我们只有对各个环节，对设备的原理及每一个部分都了解、熟悉我们才能更好的把握工作中的重点，也才能更好的预防安全隐患。

二、扎实推进安全生产宣传教育行动，强化安全意识，提高安全技能：

按照XX公司安全管理部及本班组安全职责的要求，组织本班组人员学习HSE程序文件、管理手册和考核细则，实现班组人员HSE培训和考核合格率100%。

2、在日常工作中的管理：

我们建立了HSE应急小组，明确了小组人员的职责，在发生重大事故时能够将危害降至最低。组织班组成员学习班组应急预案及公司应急预案，并按管理部门要求参加应急预案的演练。建立本班组JHA、SCL、环境因素识别和评价表，了解重大危害和重要环境因素清单以及相应的控制措施。定期进行HSE检查，并将检查结果记录在HSE检查台帐上。按设备管理制度做好设备管理工作，服从运行部安排，按时送检，电动工具按公司要求执行，不合格工具绝不使用。班组成员严格执行安全用电和临时用电管理规定，认真核对用电设备，不合格的绝对不予办理。保证用电安全。实现全年触电事故为零的班组HSE的目标。

在20XX年中我们班组实现了班组及公司的安全管理目标：

1、全员HSE培训和考核合格率100%。

2、实现“重大事故”为零。3、厂内轻伤数控制在0人次以内。

4、重大隐患治理完成率100%。

5、厂内不发生上报治安，刑事案件。

6、各类应急预案每季度演练一次，并做好相应记录。

在新的一年里我们要做好以下工作：

1、做好班组安全管理目标及安全管理方案，创建一个HSE先进班组。

2、全面做好HSE管理体系的推进工作，组织开展HSE管理体系班组内部审核和学习工作，确保HSE管理体系的有效运行。

3、认真学习安全管理部下发的安全管理指令。

4、抓好安全培训，以人为本，做安全的主人，杜绝习惯性违章。

班组安全活动总结 篇5

2、 安全第一，杜绝违章行为，创建安全队伍

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第

一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和5s管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。

认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。

在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强工单现场管理，特别是对关键工序和施工项目，严格控制安全操作，绝不放过施工过程中的每一个小环节。

为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。

为了将安全生产工作落实到位，本班从**开始，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。

今年1至10月份的班组生产中，多次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治理，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。

班组安全活动总结 篇6

以人为本，多措并举提高团队管理水平

班组是各类生产企业最基层的组织细胞，企业的所有生产任务必须由基层班组成员完成，班组各级人员对安全及生产指标的控制是公司安全的保证，是公司得以发展的关键。打造一直素质高、效率高、安全和谐、贯彻落实到位、战斗力强的队伍，始终是每个企业和管理部门的重点工作。宣城发电厂1号机组（1×600mw）于2008年8月投入商业运行。

现运行管理部下设化验班、采制样班各一个、运行班组四个。由于公司各类班组成立晚、人员新、人员组成复杂等原因，班组建设工作开展起步晚、起点低，公司各级领导对于班组建设十分重视，多次通过各种方式、形式表达对班组建设工作的支持和重视。

2009年3月份集团公司下发了《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》一文，详细、科学地阐明了建设“安全和谐型”班组的目的和意义以及指导思想，制定了创建目标、标准及主要工作任务，为我公司“安全和谐型”班组创建活动提供了理论依据。一年来，在公司各级领导的关怀下，我部门各班组成员的共同努力下，以集团公司“安全和谐型”班组建设指导意见和实施方案为依据进行班组建设活动，规范了班组各项生产、生活秩序，使班组日常生产工作逐渐步入正规，取得了一点小小的成绩，在此做一简要总结：

一、班组建设情况回顾

2009年3月，集团公司相继下发了《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》和关于印发《国投电力创建“安全和谐型”班组实施方案》的通知，详细指导了“安全和谐型”班组建设的各个步骤和环节。我部门自接到通知之日起，立即组织各班组长及部门管理人员，学习了文件及通知要求和班组建设的实施步骤，并根据实施方案详细制定了班组建设的三年规划，即：用一年时间使所有班组达到合格班组，利用两年时间使40%的班组达到优秀班组，利用三年时间使20%班组到达标兵班组，40%班组达到优秀班组，40%班组达到合格班组。

各个班组利用安全学习班机会对班组创建活动的文件和情况进行了宣传和动员，各级人员均能够踊跃参与到创建活动中，根据规划及实施方案开展了以下一些工作：

1.建章立制、明确权责。

因我公司人员大部分为国内各电厂招聘人员，大家工作习惯和执行制度情况有差异，统一标准和制度并落实，有助于更好的开展各项工作。为此帮助各个班组整理、完善、健全了班组各级人员岗位责任制、班组生产奖惩制度、班组绩效管理制度、班组交**制度、定期巡回检查制度、设备定期切换及试验制度、不安全情况分析及上报制度、安全活动日制度、文明生产制度、现场定置管理制度等十余项制度。组织各班组利用安全学习班进行各类制度学习，日常工作加强对制度执**况的检查、考核，确保制度得以正确、坚决执行，有力保证了人员及设备的安全，公司#1机组自运行至今，未发生任何人身伤害及责任性事故，已连续安全运行595天。

2.基于风险预控的安全管理：

安全管理的重点是基于风险评估的风险预控管理。任何操作都存在一定风险，将风险全部评估出来并采用风险预控来防范，是避免事故和误操作的最佳方法。我部门各专业先后制定典型危险点预控卡132份、重大操作监护规定1份，在进行每项操作前，由操作人和监护人根据公司制定的风险评估对照表填写危险点预控卡，由监护人交底后逐级审核签字，对于需要特别提醒的项目，高岗位值班人员会进行更为详细的安全交底，这种班组各岗位人员的逐级进行的安全交底预防工作，有效降低了事故及不安全情况的发生率，因为监护、预控到位，一年来各班组有效预防不安全情况近十起。

3.开展安全大检查活动

积极响应集团公司及公司号召，组织人员开展春季、秋季安全大检查，夏季防雷防暴检查等各项特殊安全检查，各班组全年累计完成安全隐患检查项目565项，其中整改率达到85%，这些安全隐患既有设备隐患，也有环境、操作、管理等隐患，及时检查发现并整改，有效降低了事故发生率。其中：厂用空压机冷却水源可靠性低、给水泵小汽轮机润滑油系统油压波动、6kv厂用母线电压低、汽动给水泵再循环调节门开启缓慢等隐患的提出和解决，大大提高了设备的可靠性，确保了人员和设备的安全。

4.严格的缺陷管理流程

我公司各级领导高度重视设备缺陷管理工作，对缺陷管理过程有严格要求和高标准。机组自投入运营以来各班组累计发现缺陷6314项，在维护单位的配合下绝对消缺率达到98.32%，得到了各级领导的认可，其中部分缺陷的及时发现，有效避免了设备的损坏和人员的伤害，如：

锅炉末级过热器泄漏、主机#1高压调节汽阀伺服阀泄漏、主机#2瓦漏油引起着火、a引风机轴承温度超限、a汽泵再循环调节阀卡涩等。

5.开展各类应急演练

组织各班组开展针对性的反事故演习和应急演练，提高班组人员处理事故及应对突发事件的能力，一年来开展应急演练3次，进行反事故演习12次，其中进行“全厂厂用电源失去”、“#2柴油罐着火”等演习数次，每次演习后都要组织人员召开演习分析会，对于演习中的成功与不足之处进行总结并编写报告，大大提高了人员的实际操作和应急能力。在2009年4月份进行的全厂停、送电操作中，运行部各班组进行电气操作6200余项，未发生一起不安全事件，这与平时的高标准、严要求和演习是分不开的，目前我们还在坚持每季度进行一次反事故演习的传统。

6.多元化的培训

培训工作始终是班组管理工作的重点之一，我部门各班组结合人员特点开展了多元化的培训方式，效果明显，如：导师带徒活动、每日单点培训、每班事故预想、每倒班系统图背画、每年操作票竞赛、每年**机竞赛、每年安全知识竞赛、每天现场考问、时时传帮带等。多种多样的培训方式避免了以往较为枯燥的自学、考试方式，提高了人员的学习积极性，再辅以岗位动态管理，使得培训工作上了一个台阶。

一年来完成班组长选拔提升两人，其他各岗位人员岗位晋级12人，为公司人才梯队建设做出贡献。

7.安全活动日制度

安全活动日是班组成员学习文件、交流工作经验、宣传动员的场所。我公司各班组充分利用这一阵地，开展了形式多样的安全日活动：有每周工作总结、事故简报、电力监管周报、公司安健环简报、事故案例分析、集团文件、公司文件等文件学习；公司重大会议、决定传达；研究讨论国际国内重大安全事故；讨论近期安全工作和学习文件；**安全警示教育电视；请公司领导参加座谈会等形式，安全活动日将班组成员由各个岗位集中在一起，增进了交流，宣传了政策，对于班组管理起到不可估量的作用。

8以人为本，提高团队文化建设水平

班组是企业各项生产任务的执行者，搞好班组建设，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，是企业得以发展的根本保证。我公司各级班组针对自身工作性质特点，开展了丰富多彩的班组活动，增进了班组成员间的友谊和团结，提高了班组的凝聚力和战斗力。诸如：

开展团队发展活动、各类文体活动、各类社会活动、各类培训班等。一年来各班组共组织团队拓展活动4次，参与人员达100余人；组织各类文体活动5次，150余人参加；他组织了两次与事业单位的联谊活动，结成了3对爱心伴侣，参加了3次各类培训班，学员20余人。通过一系列活动既解决部分青年找对象难的问题，又提高人员自身修养和素质，增强了班组成员间的交流，使得班组建设水平得以提升。

9nosa安全、健康与环境管理体系的构建

我公司1机组投入商业运行后，各级领导结合企业特点和长远规划，引入了nosa安全、健康与环境管理体系。一年来各班组参与安健环体系培训6次，受训人数80余人次。通过设置设备区域代表和要素负责人，找出设备存在的隐患和不合理点，处理和消除不合理项500多项。

通过检查整治，制做各类设备标牌、管线标识、介质流向、警告牌、警示牌等600多个，完成nosa安健环初审验收工作，目前此项工作正在开展，目标是通过一系列整改及不合理项消除，最终达到nosa安健环五星标准，提高企业安全管理水平。

10.合理化建议

畅所欲言、上下贯通，将班组每个成员的聪明才智发挥出来，对公司、部门、班组各项工作提出合理化建议，以提高公司各项管理水平，达到事半功倍的效果，是公司长期提倡的一种方式。一年来各班组累计提出合理化建议112条，建议回复及采纳率达到80%以上，为公司各项管理献计献策，起到很大的推动作用，其中：考勤管理制度合理化建议、厂用空压机水源改造建议、凝结水泵密封水改造建议、给水泵汽轮机润滑油加装蓄能器等建议的提出与落实提高了公司#1机组的安全可靠性，受到公司领导的嘉奖。

11. 质量管理小组（qc）活动

我部门各个班组积极推进质量管理小组（qc）活动，以全面节能降耗及小指标评比为辅助手段，全年确定各类节能降耗措施25项，制定节能降耗制度4项，各班组qc活动课题6个，参与人数达到每班组的80%以上，通过小指标管理及全面质量管理活动，一年来使我公司#1机组各项指标都有较大幅度的提升，其中供电煤耗降低2g/kwh，综合厂用电率下降0.2%，为公司全年经营目标的完成做出了贡献。

二、检查评比

开展安全和谐型班组建设工作一年来，国投宣城电厂各级领导十分重视班组建设情况，经常深入班组参加安全活动日、交**会，检查班组、个人工具柜定置、班组建设基础台帐、班组人员思想动态、班组文明生产情况、班组安全记录等情况，对于发现的问题及时提出并整改，进一步完善了班组建设体系，巩固了班组建设取得的成果。对于各个班组的建设、管理情况，部门定期组织以部门主任为主，各专工及班组长参与的检查，按照《安全和谐型班组评比标准》进行的评比，将优秀班组的经验进行推广，不合格班组予以通报批评并限期整改。2009年底，对各班组进行了年度检查、考核和总结。根据结果，确定优秀组1个，合格组3个，不合格组2个。

评估结束后，对评估结果进行公示，并在公司展示团队建设成果，规范了团队建设流程，达到了预期效果。

三、经验分享及不足之处

我公司运行管理部各班组最早的成立于2007年5月，最晚的成立于2009年4月，各个班组由于人员组成、学历、学识不同，管理水平及执行力等也有差异，在近两年的实践工作中，部门加大对各班组的建设及管理工作，尤其注重班组长的选拔、培训机制，通过结合“安全和谐型”班组活动，完善健全了班组制度，落实了岗位人员责任制。一年来通过一系列管理制度及活动，使得各班组管理水平上了一个台阶，取得了一定的成绩及经验，但与国内先进行业先进班组对比，我们的班组建设还有很多的不足，诸如：人员主人翁意识不强、忧患意识不高、积极主动性低、人员执行力低等问题，仍然制约了我公司各类班组的建设，今后我们将继续以集团公司《安全和谐型班组评比标准》为依据，积极推进安全和谐型班组建设，为打造一批标兵班组的目标而努力奋斗。

班组安全活动总结 篇7

为深入贯彻落实省委、省政府关于加强安全生产工作的一系列指示精神，落实全省安全生产工作会议要求，在总结以往活动经验、广泛征求各方面意见建议的基础上，公司积极开展“安全发展，预防为主”为主题的安全生产月活动。现将20xx年“安全生产月”活动总结如下：

一、加强领导，提高认识，强化管理

公司成立了“安全生产月”活动领导小组，以生产技术部经理为组长，安全科科长为副组长，各车间、工段、部门负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作，制定了详细具体的活动方案，活动由安全科牵头，具体负责安全生产月活动的组织协调工作，各职能部门、各单位积极配合，致使安全生产月活动顺利开展。

二、活动形式多样，全方位宣传教育

围绕“安全生产基层基础年”部署要求，面向职工、面向企业、面向基层、面向公众，采取群众喜闻乐见、易于参与的形式，集中组织开展“当一天安全员”、“提一条合理化建议”等一系列丰富多彩、内容新颖、富有实效的活动，唱响安全发展主旋律，普及安全生产法律法规知识和安全常识，提高全民的安全生产意识和素质。形成“关注安全、关爱生命”的良好氛围，全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

三、开展班组安全建设，创建安全生产示范岗

以落实岗位安全责任、强化现场管理为主题，增强活动知识性和趣味性，积极开展安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化的“四化”班组安全建设，以及提升员工安全意识的“六个一”活动，以车间为单位，设立“安全生产示范岗”作为流动岗位，推动安全活动的顺利进行。

班组安全活动总结 篇8

为了贯彻全国安全生产精神，公司开展了以“安全发展，预防为主”为主题的安全生产月活动。本次活动有利于进一步加强公司队伍建设，提高车间安全生产水平。根据活动计划，车间逐一开展安全活动。现将本次活动的工作总结如下

一、安全责任全员化

1在车间内外悬挂安全生产月标语，使每位员工在安全的环境中出发；

2、班长在每天开班前班后上，强调生产过程中注意安全，在上下班路途要时刻注意安全，在班组中形**人学安全，人人懂安全的良好风气，在班组生产过程中的违章操作，都有人制止。

3、开展“当一天安全员”活动，每班每天都有一个义务安全员，对各车间的违章违纪现象巡查制止；

4组织人员对设备、配电室进行检查，及时发现并消除各类事故隐患。

5配合安全部对每位员工进行安全培训，对违反操作规程和劳动纪律的员工，严肃处理公司通报。

二、制度建设规范化

依照公司精神，结合车间实际会同生产科制定出了便于操作、切实可行管理制度——《安全生产管理制度》、《交**管理制度》、《彩卷外包装管理制度》、《车间卫生清洁制度》、《员工培训学习制度》等。坚持日常监督、月度考核，加强员工队伍建设，加强队伍基础管理。

三、现场管理精细化

1、从现场管理整顿入手，每天从车间卫生，设备卫生，劳动纪律等方面进行检查，对车间卫生差、环境差的班组通报批评和处罚。

2、为了改变车间脏乱差等现象，车间实行定人管理卫生，各班组分片包干区域的办法，对车间一些死角、设施进行了清理，车间环境卫生取得很大的变化。

三。在劳动纪律方面，对睡觉和工作的手机员工实行精细化、学习化车间管理制度，取得了良好的效果。

四、教育培训常规化

车间会同安全科对新入厂员工进行**安全教育，针对车间各班组内出现的违章违纪的员工进行思想沟通、教育培训，考试合格后再重新上岗，

总之，通过这次班组安全建设活动，使我更加认识到只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。做好班组安全管理工作还有很多工作要做。在下一步的工作中我会继续贯彻安全生产精神，严抓重管，进一步提升员工的安全意识，将班组安全建设更上一个新的台阶。

彩涂三线主任；蔺法增

山东蓝天板业****

2010-07-01

班组安全活动总结 篇9

安全意识的培养和强化是企业发展过程中非常重要的一个方面。为了保障员工和企业的安全，通过组织班组安全活动可以提高员工对安全问题的关注和重视程度，加强班组之间的沟通和合作，为企业的可持续发展营造安全稳定的环境。

一、活动策划

为了使班组安全活动能够生动有趣，我们在策划活动时注重以下几个方面：

1. 主题选定：我们根据企业实际情况和员工关注的热点问题确定了主题，例如“安全生产，人人有责”、“班组安全归零事故”等。

2. 活动形式：我们采用了多种形式，例如集体讨论、安全知识竞赛、安全演练等，以满足不同员工的需求。

3. 活动时间和地点：我们确定了适当的时间和地点，确保员工能够全程参与，避免影响生产。

二、活动过程

1. 安全知识培训：在活动开始前，我们组织了一次安全知识培训，通过讲解具体案例和事故分析，提高员工对安全问题的认识和警觉性。

2. 班组讨论会：我们组织了班组讨论会，让员工有机会分享彼此的安全经验和成功做法，借鉴和学习对方的经验，提高整个班组的安全水平。

3. 安全知识竞赛：为了增加活动的趣味性，我们组织了安全知识竞赛，员工通过竞答形式回答安全知识问题，加强对安全知识的理解和掌握。

4. 安全演练：为了检验员工对安全知识的掌握程度和实际操作能力，我们组织了安全演练活动。员工通过实际操作，学习应急处理技巧和安全操作规程，提高应对突发情况的能力。

三、活动效果

通过以上活动，我们取得了以下几个方面的成效：

1. 认识提高：员工对安全问题有了更深入的认识和理解，增强了危险和风险意识，降低了事故发生的可能性。

2. 沟通加强：通过讨论和交流，班组之间的沟通更加顺畅，员工互相帮助和支持，形成了良好的安全氛围。

3. 安全措施改进：通过安全演练，我们发现一些安全措施存在的问题，并及时进行了改进，提升了班组的安全管理水平。

4. 事故减少：通过活动的开展，我们的班组在一段时间内没有发生任何安全事故，有效地保护了员工的生命财产安全。

通过班组安全活动的总结，我们认识到了安全工作的重要性和有效性。今后我们将继续加强对员工的安全教育和培训，进一步提高员工的安全意识和素质，确保企业的全面安全。同时，我们还将不断改进和完善活动的方式和方法，增加员工的参与度和积极性，使班组安全活动取得更好的效果。

班组安全活动总结 篇10

运行各班组的小目标不是赚一个亿，运行各班组的小目标是和同类电厂对标，提出三年“零非停零障碍零事故”安全生产责任目标。中电荔新xxxx年不安全事件5起，运行责任2起；xxxx年不安全事件2起，运行责任1起；xxxx年不安全事件2起，运行责任1起；xxxx年不安全事件3起，运行责任1起；xxxx年不安全事件0起，运行责任0起；xxxx年不安全事件3起，运行责任0起；接下来的xxxx年运行各班组安全目标还是“零非停零障碍零事故”。

结束语

xxxx年度班建活动为运行各班组带来了小改变，在班建活动中搞出了自己的小特点，在抗击台风山竹过程中经受了小考验，也一定会实现运行的小目标，因为我们打造了一支有思想，有技术的运行队伍。

接下来，我们将认真总结，发扬优点，查找不足，按电力集团优秀班组评比细则的相关要求，加强各运行班组基础管理，加强各运行班组安全管理，加强各运行班组运行管理，加强各运行班组文化建设。从而打造一流班组，促建一流公司，无愧于“电力安全生产标准化一级企业”的称号。

班组安全活动总结 篇11

我院安全生产工作在卫计局的领导下，在全院干部、职工的配合和支持下，紧紧围绕医院安全生产工作中心任务，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以服务临床一线为宗旨，认真做好医院内部安全生产、治安保卫、消防安全工作。现将医院20__年安全生产工作总结如下：20__医院安全生产月活动总结

一、医院安全生产综合治理工作情况

为切实做好20__年的安全生产工作，根据上级主管部门的要求，医院实行安全生产目标责任制和治安防范综合治理，按照“谁主管，谁负责”的原则，让全院所有科室、职工参与到医院安全生产工作中去;积极与辖区村委会、派出所取得沟通，镇派出所确定我院为重点防护目标单位，从而更好的预防和处置医院突发事件的发生;积极建立健全医院安全生产和治安、消防安全制度，充分利用医院视频监控系统，使医院形成立体式治安监控网络，发挥人防和技防相结合的优势，对医院安全生产综合治理工作起到积极作用。

二、提高认识，加强领导，层层落实安全生产责任制

1、健全组织机构，严抓措施落实

领导高度重视，组织机构健全，工作有落实。成立由医院院长担任组长的安全工作小组，并下设办公室，配有专人负责日常工作。

2、完善安全生产制度建设，建立长效机制

为确保我院的安全生产，我院根据自身情况完善医院各项安全生产工作制度，堵塞安全生产管理漏洞，细化各项安全生产工作措施，围绕着“治理隐患、防范事故”这一主题，落实好医院各项安全生产制度，坚持边自查自纠，边建立长效机制;医院领导班子把安全保卫工作纳入重要议事日程，有针对性的把安全保卫工作提高到医院日常管理中去。

3、加强检查，防范事故

(1)医院有针对性的要求各科室对重点部门，重点部位进行自查，发现问题及时给予整改;同时医院安全委员会成员对各科室的自查结果进行抽查，并现场纠正隐患。20__医院安全生产月活动总结

(2)在雨季医院认真执行落实上级对地质灾害防治工作要求，对医院危房和危地进行了深入、细致的排查。对存在安全隐患的地点要设置明显警示标志，确保人身财产安全。对可能存在安全隐患的场所、建筑在未消除安全隐患前已暂停使用，并组织人员撤离。

(3)医院对院内易燃、易爆、有毒、有害危险化学品、麻毒药品、药库进行24小时监控。做好安全防范工作。对医院职工饭堂，建筑工地等要害部门进行严格巡查，查找安全隐患，落实各项安全生产制度，确保医院医疗工作的安全高效运行。

4、加强治安防范管理，严防医疗事故和医疗纠纷

我院成立了医患纠纷调解工作领导小组和医患纠纷调解工作专家组，制定了医患纠纷调解工作制度、工作人员岗位职责和调解处置流程，医院加强对医务人员的职业道德、业务技术能力培训，定期对职工进行法律法规等医疗安全教育讲座，组织医疗法律法规及规章制度的学习，各科室每月进行一次医疗安全学习，医院每季度进行一次核心制度和医疗安全相关制度的考核，医疗安全意识明显提高，防范措施到位，近年来未发生出现重大医疗事故和医疗纠纷。

三、加强硬件建设，做好安全保障

因为我们旧门诊楼的线路已经老化，存在严重安全隐患，今年我们投资将旧门诊楼的线路全部做了更换，将安全隐患消灭在萌芽状态。

今后，医院将继续加强对全院职工安全教育的培训工作，确保医院安全生产工作，我院将进一步落实安全生产责任制，全力抓好安全生产工作，为医院改革，经济发展创造良好的安全环境，力争使我院安全工作再上一个新的台阶。

班组安全活动总结 篇12

班组是各类生产企业最基层的组织细胞，企业的所有生产任务必须由基层班组成员完成，班组各级人员对安全及生产指标的控制是公司安全的保证，是公司得以发展的关键。创建优质高效、安全和谐、执行彻底、战斗力强的班组一直是各个企业和管理部门的重点工作。国投宣城发电有限公司#1机组（1×600MW）于20xx年8月正式投入商业运营。现运行管理部下设化验班、采制样班各一个、运行班组四个。由于公司各类班组成立晚、人员新、人员组成复杂等原因，班组建设工作开展起步晚、起点低，公司各级领导对于班组建设十分重视，多次通过各种方式、形式表达对班组建设工作的支持和重视。

20xx年3月份集团公司下发了《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》一文，详细、科学地阐明了建设“安全和谐型”班组的目的和意义以及指导思想，制定了创建目标、标准及主要工作任务，为我公司“安全和谐型”班组创建活动提供了理论依据。一年来，在公司各级领导的关怀下，我部门各班组成员的共同努力下，以集团公司“安全和谐型”班组建设指导意见和实施方案为依据进行班组建设活动，规范了班组各项生产、生活秩序，使班组日常生产工作逐渐步入正规，取得了一点小小的成绩，在此做一简要总结：

20xx年3月，集团公司相继下发了《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》和关于印发《国投电力创建“安全和谐型”班组实施方案》的通知，详细指导了“安全和谐型”班组建设的各个步骤和环节。我部门自接到通知之日起，立即组织各班组长及部门管理人员，学习了文件及通知要求和班组建设的实施步骤，并根据实施方案详细制定了班组建设的三年规划，即：用一年时间使所有班组达到合格班组，利用两年时间使40%的班组达到优秀班组，利用三年时间使20%班组到达标兵班组，40%班组达到优秀班组，40%班组达到合格班组。各个班组利用安全学习班机会对班组创建活动的文件和情况进行了宣传和动员，各级人员均能够踊跃参与到创建活动中，根据规划及实施方案开展了以下一些工作：

1.建章立制、明确权责。

因我公司人员大部分为国内各电厂招聘人员，大家工作习惯和执行制度情况有差异，统一标准和制度并落实，有助于更好的开展各项工作。为此帮助各个班组整理、完善、健全了班组各级人员岗位责任制、班组生产奖惩制度、班组绩效管理制度、班组交接班制度、定期巡回检查制度、设备定期切换及试验制度、不安全情况分析及上报制度、安全活动日制度、文明生产制度、现场定置管理制度等十余项制度。组织各班组利用安全学习班进行各类制度学习，日常工作加强对制度执行情况的检查、考核，确保制度得以正确、坚决执行，有力保证了人员及设备的安全，公司#1机组自运行至今，未发生任何人身伤害及责任性事故，已连续安全运行595天。

2.基于风险预控的安全管理：

安全管理的重点就是基于风险评估之上的风险预控管理。任何操作都存在一定风险，将风险全部评估出来并采用风险预控来防范，是避免事故和误操作的最佳方法。我部门各专业先后制定典型危险点预控卡132份、重大操作监护规定1份，在进行每项操作前，由操作人和监护人根据公司制定的风险评估对照表填写危险点预控卡，由监护人交底后逐级审核签字，对于需要特别提醒的项目，高岗位值班人员会进行更为详细的安全交底，这种班组各岗位人员的逐级进行的安全交底预防工作，有效降低了事故及不安全情况的发生率，因为监护、预控到位，一年来各班组有效预防不安全情况近十起。

积极响应集团公司及公司号召，组织人员开展春季、秋季安全大检查，夏季防雷防暴检查等各项特殊安全检查，各班组全年累计完成安全隐患检查项目565项，其中整改率达到85%，这些安全隐患既有设备隐患，也有环境、操作、管理等隐患，及时检查发现并整改，有效降低了事故发生率。其中：厂用空压机冷却水源可靠性低、给水泵小汽轮机润滑油系统油压波动、6KV厂用母线电压低、汽动给水泵再循环调节门开启缓慢等隐患的提出和解决，大大提高了设备的可靠性，确保了人员和设备的安全。

我公司各级领导非常重视设备缺陷治理工作，对于缺陷管理流程要求苛刻、标准高。机组自投入运营以来各班组累计发现缺陷6314项，在维护单位的配合下绝对消缺率达到98.32%，得到了各级领导的认可，其中部分缺陷的及时发现，有效避免了设备的损坏和人员的伤害，如：锅炉末级过热器泄漏、主机#1高压调节汽阀伺服阀泄漏、主机#2瓦漏油引起着火、A引风机轴承温度超限、A汽泵再循环调节阀卡涩等。

组织各班组开展针对性的反事故演习和应急演练，提高班组人员处理事故及应对突发事件的能力，一年来开展应急演练3次，进行反事故演习12次，其中进行“全厂厂用电源失去”、“#2柴油罐着火”等演习数次，每次演习后都要组织人员召开演习分析会，对于演习中的成功与不足之处进行总结并编写报告，大大提高了人员的实际操作和应急能力。在20xx年4月份进行的全厂停、送电操作中，运行部各班组进行电气操作6200余项，未发生一起不安全事件，这与平时的高标准、严要求和演习是分不开的，目前我们还在坚持每季度进行一次反事故演习的传统。

培训工作始终是班组管理工作的重点之一，我部门各班组结合人员特点开展了多元化的培训方式，效果明显，如：导师带徒活动、每日单点培训、每班事故预想、每倒班系统图背画、每年操作票竞赛、每年仿真机竞赛、每年安全知识竞赛、每天现场考问、时时传帮带等。多种多样的培训方式避免了以往较为枯燥的自学、考试方式，提高了人员的学习积极性，再辅以岗位动态管理，使得培训工作上了一个台阶。一年来完成班组长选拔提升两人，其他各岗位人员岗位晋级12人，为公司人才梯队建设做出贡献。

安全活动日是班组成员组织在一起进行文件学习、交流工作经验、探讨、宣传、动员的阵地。我公司各班组充分利用这一阵地，开展了形式多样的安全日活动：有每周工作总结、事故简报、电力监管周报、公司安健环简报、事故案例分析、集团文件、公司文件等文件学习；公司重大会议、决定传达；国际国内重大安全事件学习及讨论；针对近期安全工作及学习文件进行发言讨论；观看安全警示教育电视；请公司领导参加座谈会等形式，安全活动日将班组成员由各个岗位集中在一起，增进了交流，宣传了政策，对于班组管理起到不可估量的作用。

班组是企业各项生产任务的执行者，搞好班组建设，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，是企业得以发展的根本保证。我公司各级班组针对自身工作性质特点，开展了丰富多彩的班组活动，增进了班组成员间的友谊和团结，提高了班组的凝聚力和战斗力。诸如：开展以班组为单位的团队拓展活动、各类文体活动、各类联谊活动、各类培训学习班等。一年来各班组共组织团队拓展活动4次，参与人员达100余人；组织各类文体活动5次，参加人员达150余人次；与事业单位组织联谊活动2次，结成恋爱伴侣3对，参加各类培训班3次，受训人员20余人。通过一系列活动既解决部分青年找对象难的问题，又提高人员自身修养和素质，增强了班组成员间的交流，使得班组建设水平得以提升。

我公司#1机组投入商业运营后，各级领导结合企业特点及长远规划，引人NOSA安健环管理体系。一年来各班组参与安健环体系培训6次，受训人数80余人次。通过设置设备区域代表，元素负责人，查找设备隐患及不合理点，处理、消除不合理项500余项。通过检查整治，制做各类设备标牌、管线标识、介质流向、警告牌、警示牌等600多个，完成NOSA安健环初审验收工作，目前此项工作正在开展，目标是通过一系列整改及不合理项消除，最终达到NOSA安健环五星标准，提高企业安全管理水平。

畅所欲言、上下贯通，将班组每个成员的聪明才智发挥出来，对公司、部门、班组各项工作提出合理化建议，以提高公司各项管理水平，达到事半功倍的效果，是公司长期提倡的一种方式。一年来各班组累计提出合理化建议112条，建议回复及采纳率达到80%以上，为公司各项管理献计献策，起到很大的推动作用，其中：考勤管理制度合理化建议、厂用空压机水源改造建议、凝结水泵密封水改造建议、给水泵汽轮机润滑油加装蓄能器等建议的提出与落实提高了公司#1机组的安全可靠性，受到公司领导的嘉奖。

我部门各个班组积极推进质量管理小组（QC）活动，以全面节能降耗及小指标评比为辅助手段，全年确定各类节能降耗措施25项，制定节能降耗制度4项，各班组QC活动课题6个，参与人数达到每班组的80%以上，通过小指标管理及全面质量管理活动，一年来使我公司#1机组各项指标都有较大幅度的提升，其中供电煤耗降低2g/kwh，综合厂用电率下降0.2%，为公司全年经营目标的完成做出了贡献。

开展安全和谐型班组建设工作一年来，国投宣城电厂各级领导十分重视班组建设情况，经常深入班组参加安全活动日、交接班会，检查班组、个人工具柜定置、班组建设基础台帐、班组人员思想动态、班组文明生产情况、班组安全记录等情况，对于发现的问题及时提出并整改，进一步完善了班组建设体系，巩固了班组建设取得的成果。对于各个班组的建设、管理情况，部门定期组织以部门主任为主，各专工及班组长参与的检查，按照《安全和谐型班组评比标准》进行的评比，将优秀班组的经验进行推广，不合格班组予以通报批评并限期整改。20xx年底进行全年各班组检查评比汇总，根据成绩确定优秀班组1个，合格班组3个，不合格班组2个。评比结束后对结果进行公示，对班组建设成果在公司内部进行展示，规范了班组建设流程，达到预期效果。

我公司运行管理部各班组最早的成立于20xx年5月，最晚的成立于20xx年4月，各个班组由于人员组成、学历、学识不同，管理水平及执行力等也有差异，在近两年的实践工作中，部门加大对各班组的建设及管理工作，尤其注重班组长的选拔、培训机制，通过结合“安全和谐型”班组活动，完善健全了班组制度，落实了岗位人员责任制。一年来通过一系列管理制度及活动，使得各班组管理水平上了一个台阶，取得了一定的成绩及经验，但与国内先进行业先进班组对比，我们的班组建设还有很多的不足，诸如：人员主人翁意识不强、忧患意识不高、积极主动性低、人员执行力低等问题，仍然制约了我公司各类班组的建设，今后我们将继续以集团公司《安全和谐型班组评比标准》为依据，积极推进安全和谐型班组建设，为打造一批标兵班组的目标而努力奋斗。

今年的班组建设我们有以下几点打算：

1.继续组织班组长参加清华大学企业班组长培训工作，做好班组带头人的素质培训；

2.通过进行仿真机比赛及现场实际操作比赛等手段，提高各级操作人员水平，培养一批技术过硬、思想过硬的操作人员；

3.继续按照《安全和谐型班组实施方案及评比标准》，完善班组建设软硬件，加大推进及考核力度，力争今年所有班组全部合格，40%班组达到优秀班组。

4.全面推进质量管理QC小组活动，利用头脑风暴法，解决生产现场实际问题，为企业节能降耗做出贡献。

5.进一提升班组文化建设水平，增强班组凝聚力、战斗力，更好的为安全生产服务。

班组安全活动总结 篇13

3.问题不足。在本质安全队伍建设活动过程中，会有进步，当然也会有不足。

在对个别员工进行有关公司、分厂发布的安全标准或目标时，还有些员工对安全目标、行动目标或一些本应该知道的内容还不能达到脱口而出的标准。因此，针对这个问题，我们今后会加强规章制度的培训，让每个员工都能熟记、熟记。另外，在实际维修过程中，也有抢修工作不在现场监控，让外协单位不按检修标准流程检修。

安全防护用品检查不够，缺乏维修质量和完工后检查。一些员工仍然不能做到自己的行为准则，零违规，不能起到良好的榜样作用，技能和知识上还存在盲点和误解。在今后的安全队伍活动中，上述问题和不足值得我们思考和解决。

今后，我们将加强培训工作，继续保持和提高员工的安全意识，不断完善集团内部的安全机制。领导班组成员修订安全操作标准化文件，督促、教育员工掌握和执行岗位安全操作标准。检查员工劳保穿戴、设备、工器具、环境、作业方法，鼓励员工正确行为、纠正三违行为，并对员工三违行为进行扣分、记录和分析。

开展好现场5s管理工作，引导员工去自主检查现场5s，并通过相应的措施进行完善整改，通过现场有一个良好的工作环境，从而推进安全检修工作。

展望将来，本质安全班组建设将会不断完善，向着标准化、精细化发展，形成二炼铁特色的安全文化，从“要我安全”逐步转变到“我要安全”“我们要安全”，从而实现真正的本质安全！因此，队伍将继续配合公司和分厂的号召，努力做好本质安全队伍建设。

班组安全活动总结 篇14

根据公司《关于开展安全文化下班组活动的通知》文件精神，检斤站结合以“科学生命、安全发展”为主题的安全生产月活动，积极开展五个一活动。本站根据活动目标制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度下班组，增强全站干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点。各班组积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了职工对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得显著成效，保证该站的安全生产。现将活动总结如下：

一、加强领导，提高认识，强化管理

首先成立了活动领导小组，由站长全面负责，分管站长靠上抓，主管部门严格抓。建立了监督、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理。让广大职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性，真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育

活动期间，本站根据实际情况，组织全方位的人员培训教育活动，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位如车间工艺磅职工、铁路沿线磅房的职工进行专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零。

三、补充完善各项规章制度，防患于未然

在活动期间，针对各自的工作实际，补充完善了各种规章制度，并严格执行，对重点部位的薄弱环节进行专项整治，重新编制《岗位安全操作规程》、《用电安全制度》、《单人独岗叫岗制度》以及《动态操作岗位联保制度》，将制度张贴到各组、各磅房，让职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。

四、根据活动实施方案的要求，组织公司全面自查。

根据方案要求各组进行自查、自纠的同时，站内还组织了全方位的安全大检查，检查组织有分管理领导带队，组织各组组长及安全员进行了横到边，纵到底，细致入微的检查，上自各组的刀闸线路，下自各磅房设备及高低压线路，特别对煤气区域的防护用具进行了日常跟踪和针对性检查。对磅秤的用电进行了全面检查，漏电保护装置是否灵敏，线路是否整齐。本次大检查，随查随纠，立即整改，不流于形式。站内对各组进行了抽查，并指出了存在的事故隐患，提出了合理的整改意见，彻底消除了事故隐患，为安全生产工作打下了坚实的基础。

五、在班组开展“五个一活动”

通过在班组开展“五个一活动”，剖析事故案例大讨论，教育职工吸取事故的惨痛教训，要“避危于无形”。首先要提高员工的责任心，要通过落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到人，提高员工的安全生产意识，促使职工主动排查、整改安全隐患。其次要提高职工的安全生产技能。对各种生产设备、每一个生产环节存在的安全隐患，要能及时察觉并采取有效的措施予以排除。加强安全技能培训，使职工真正掌握安全生产的理论知识和实践本领。

六、组织撰写观看安全知识光盘心得体会

职工通过观看《班组违章违纪案例》光盘，清醒的认识到只有严格落实安全规章制度，用制度约束我们的行为，养成良好的安全生产习惯，日积月累，良好的安全生产习惯自然而然的升华为安全意识，安全责任重在落实，许多企业中缺少的不是安全规章制度，而是执行力，有法不依，有章不循，是对规章制度的藐视，更是各种事故的导火索，只有明确各单位主体责任，严格落实各种规章制度，才能使安全管理的链条环环相扣，从而杜绝各种十个，保障安全生产。

总之，通过本次活动的开展，在全站上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的`，使各项任务顺利完成。

班组安全活动总结 篇15

为认真落实交通运输厅《关于做好当前交通运输安全生产工作的通知》和运管局《关于开展道路运输安全生产大检查的通知》精神，进一步强化安全意识、责任意识，确保我市道路运输安全生产形势稳定，结合工作实际，自20xx年2月28日起，我处在全市范围内开展道路运输安全生产大检查活动。现将工作开展情况汇报如下：

一、主要工作情况

（一）加强组织领导。

为切实开展道路运输安全生产大检查活动，我处迅速成立安全生产大检查工作领导小组，研究制定具体的实施方案和措施办法；按照《安全生产监督管理责任暂行办法》有关要求，落实责任。同时，督促企业法定代表人落实安全生产主体责任，针对检查内容，落实安全生产各项措施，加强安全生产管理；并及时下文到各县所，对大检查活动进行全面的工作布置，强调安全大检查工作重点，落实安全检查具体措施，确保安全生产大检查活动扎实有效地开展。

（二）切实加强道路运输安全管理工作。

1、狠抓源头管理。一是严格把住道路旅客运输安全生产关。建立严格准入机制，对道路旅客运输企业的开业条件进行严格审查，将运输企业安全生产资质条件作为行政许可的重要内容，实行安全一票否决制。此外，在日常的运输管理上还针对道路旅客运输企业的安全生产制度进行经常性的检查。二是严格把住危险货物运输企业安全管理工作关。我市各级道路运输主管部门严格按《危险化学品安全管理条例》、《道路危险货物运输管理规定》等法律法规，加强对化学危险品运输企业、车辆及从业人员的监督管理。三是严格把住站场的安全管理关。坚决贯彻执行“回场必检，合格放行”报班检验制度，严格车辆“三不出站、五不进站”手续，严禁携带“三品”上车，从源头上杜绝事故苗头。

2、检查企业落实安全生产主体责任情况。到各运输公司进行安全检查，检查企业在落实各项安全生产管理工作方面的措施、实行“一岗双责”安全生产责任制情况，以及安全生产隐患排查治理情况，突出对长途卧铺客车、旅游包车、危化品运输车辆的安全管理进行检查，督促企业进一步深化安全隐患排查治理工作，针对前阶段排查出的隐患情况进行再检查、再验收、再落实，积极消除当前严重威胁安全生产的各类隐患。

3、加强对司乘人员的管理教育。企业招聘司乘人员，严格按规章操作，落实上岗前培训，录用危货、客运驾驶人员必须具备三年以上连续驾龄且无重大责任事故记录。与公安交警部门、运输企业建立营运驾驶员档案管理信息共享机制，对严重违章、违纪的驾驶员建档，防止营运驾驶员在这个企业因违章、违纪被解聘，又被另一个企业聘用现象发生。

4、进一步加强车辆安全管理。严格车辆技术性能的维护和检测，切实执行车辆安全例行检测制度，督促企业认真落实车辆动态监控管理制度，对违章车辆严格按照公司规定进行处理，确保车辆动态监控措施落实到位。

（三）抓好安全生产专项行动

我处认真抓好春运前安全生产检查、安全隐患治理活动、开展抗低温凝冻天气工作、打击非法营运活动等专项活动，取得了较好的成效。

1、开展节前安全生产检查。结合20xx年度全市道路运输管理目标责任考核，我处抽调各科室骨干力量分2个小组，深入全市12个县（区）开展全市道路运输春运安全检查，重点检查车辆技术状况、企业安全生产制度落实情况、驾驶员安全教育等。

2、认真开展安全隐患治理活动。按照上级部门的工作要求，结合实际情况，认真开展道路运输行业安全隐患自查自纠活动，认真排查安全隐患问题，针对查出的安全生产隐患实行整改，一时难以治理的要列计划，落实资金和责任，限期整改。据统计，通过企业自检自查共发现隐患135起，立即整改隐患128起，限期整改隐患7起。

3、认真开展抗低温凝冻天气工作。针对春运期间我市出现低温凝冻天气情况，组成工作组深入各县运输企业进行检查、指导，层层落实做好应对低温凝冻天气工作措施，督促客运站适当调整营运班次，并提醒驾驶员落实防冻防范措施，不得超速、超载，确保道路运输安全。

4、加大执法力度，做好市场监管。针对非法营运冲击出租车及客运市场，严重干扰正常道路运输经营秩序问题，联合相关部门开展打击非法营运，严厉查处违法违章行为，进一步加大对道路运输安全的管控，保证运输行业健康发展。今年以来，共查扣非法营运车辆187辆。

二、存在的问题

（一）安全生产管理措施落实不到位。尽管从上到下对安全生产工作越来越重视，但部分运输企业对开展安全生产工作重视不够，各项安全生产管理措施没有真正落到实处。

（二）安全生产教育培训力度弱。一些企业没有认真开展安全生产教育活动，特别是对驾驶员开展的安全生产教育流于形式，从业人员的安全生产意识普遍不高。

（三）对车辆的动态监控落实不到位。企业没有严格执行车辆动态监控管理制度，监控管理人员责任心不强，对监控到的违章车辆没有及时进行提醒纠正，事后也没有严格按照公司的规定进行处理，甚至有个别企业的监控平台出现无人值班现象。

（四）对营运驾驶员的聘用管理忪懈。有些企业没有建立驾驶员聘用与退出制度，聘用驾驶员时，仅注重驾驶技能的考核，而忽视了安全意识及职业道德的培训，给道路运输带来安全隐患，并且驾驶员出现违章行为后，也没有严格按规定进行处理。

（五）安全生产隐患排查和治理不到位。少数企业对安全生产隐患排查和治理的思想认识不足，开展客运隐患排查和治理工作不彻底，道路运输安全隐患没有得到有效的消除，造成安全生产事故再次发生。

（六）客运站场没有做到“三不进站、五不出站”。个别客运站的安全管理人员责任心不强、站场秩序混乱、“三品”检查不认真，车辆安全例行检验不严格等情况依然存在。

（七）企业安全生产资金投入不足。相当部份企业没有安装营运车辆安全管理系统，安全管理手段落后，安全管理人员配备不足，单位长期没有开展任何安全活动。

（八）客运安全告知制度落实不到位。有些企业没有针对安全告知制度组织开展学习培训，也没有制定统一的安全告知内容进行张贴宣传，一些长途班线车辆也没有播放有关安全告知的视频，乘客普遍不了解告知的具体内容，达不到安全告知的教育目的。

三、下一步工作措施

（一）进一步提高对安全管理工作重要性的认识，加强安全监管责任，督促企业落实安全生产发主体责任，狠抓各项工作和措施的落实，确保道路运输安全生产形势的稳定。

（二）加强对道路运输行业从业人员的教育培训工作，不断提高他们的安全意识、责任意识，切实维护道路运输安全秩序。

（三）认真落实车辆动态监控管理制度，对违章车辆严格按照相关规定进行处理，确保车辆动态监控措施落实到位。

（四）进一步加大客运隐患整治力度，针对安全生产大检查中发现的安全生产隐患问题，采取强有效措施及时消除，对仍未采取任何措施的企业，责令停班停业进行整顿。

（五）认真做好安全告知制度的工作落实，对部分有条件的客运车辆，要求企业安装影视音频系统循环播送告知制度，充分发挥广大乘客及社会各界的监督作用，切实加强道路客运安全生产管理。

（六）督促客运企业切实履行“三不进站、五不出站”管理规定，严格车辆安全例检工作，对例检不合格车辆坚决不予以发车应班，并做“三品”查堵工作，同时要求司乘人员履行对中途上车旅客携带危险品上车的检查职责，杜绝危险品携带上车。

班组安全活动总结 篇16

2016年班组安全月活动总结范文

2016年班组安全月活动总结范文

根据XX办发[xx]XXX号文件关于开展安全生产月活动要求，结合我厂实际情况，紧紧围绕全国第五次安全生产月的主题“安全发展,国泰民安”，于xx年6月1日至30日，在全厂范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：

一、 领导重视，组织措施到位

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长XXX亲自负责本次安全月活动的组织实施，各级领导积极配合开展。在六月初转发了公司XXX号《关于开展安全生产月活动的通知》文件，并根据公司XXX号文件要求，紧紧围绕“遵章守法、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我厂“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。

二、开展形式多样宣传教育活动

利用 “安全生产月”活动的安全宣传画(张贴在主要生产单位)、《XXX报》、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣传，用舆-论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我厂共张贴安全生产标语标图38幅，办专题橱窗4期，报送安全报道稿件5篇，制作各类型标志牌6块。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。

用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我厂各单位认真组织职工学习集团公司xx年安全生产知识竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上安全活动团委组织的“安康杯”、“青安岗”等活动;并参与公司统一组织的“XXX市10万职工安全生产知识竞赛”，全厂共1500人参加了此次竞赛，上交答题卡1435份，答题卡回收率达95.6%;同时参与了厂工会组织进行XXX职工安全卫生消防知识竞赛，参与人数达1254人，占全厂总人数的84.3%。通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基矗

三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果

为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了;有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。

2016年班组安全月活动总结范文

在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：

技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。

产品的板结有时严重：原因：(产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造

四、现场(定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。

五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、技术改造方面：

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的'积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。

【附 班组长安全月演讲稿】

各位领导，朋友和同事，大家好!

在谈论安全之前我想请大家想象一下在这样的一个6月，阳光明媚，花香淡淡，我们在尽情的享受这平静,健康的生活。但是正当这时候,如果一个变形的身体,一张满是鲜血的脸,一个流露着对生命渴望的眼神出现在你的面前,你会有如何的感想,你还会感到阳光明媚吗?你还会感到花香淡淡吗?我想答案肯定是两个字"不会"

又试问，哪一个人不愿笑语长在，哪一个家庭不愿幸福美满，哪一个企业不愿兴旺发达，哪一个国家不愿繁荣昌盛。安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。

当你拥有它时，好像不觉得它有什么了不起;当你失去它时，才会真正觉得拥有它是多么地幸福。它便是我们万分关注的一个永恒的话题--安全。

作为生产企业，生产是任务，而这项任务的前提便是安全。我们的党制定了安全生产的第一方针。因此，我们说安全责任重于泰山，职工生命高于一切。安全生产是永远的护身符。安全不需要太多的理由，生命已足以使之永恒。我们不能因为产量而轻视安全，不能因为效益而忽视安全，更不能因为工作条件稍好一些就藐视安全。

安全意识的淡化，薄弱是导致事故发生的首因。每一次事故的发生，我们都后悔莫及，那么在事故发生之前，我们的隐患排除了吗?我们的防范措施到位了吗?千里之堤溃于蚁穴，早防早治才能确保安全。而抓安全，就必须时刻如履薄冰，如临深渊。安全工作来不得半点马虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到紧绷安全弦，才能确保公司的长治久安。

用健康用生命来验证安全的代价是惨痛的。我参加过一位同事的婚礼：在幸福的婚礼交响乐中娇小美丽的新娘依偎在魁梧的新郎身边他们一直没有牵手相拥，是她娇小的新娘一直遮挡住了他的独臂遗憾吗?当他知道会失去一只手的时候他还会报着侥幸和麻痹的思想在危险的边缘游戏吗?

"前车之鉴，后事之师"，安全工作永远是“从零开始，向零进军” 一幕幕悲剧，犹在昨天;一片片血泪，近在咫尺。惊醒麻木的灵魂，唤起的是对生命浓浓的眷恋。需要的天平上，经济需求与安全需要在较量，懒惰侥幸与规章教训在挑战。艰苦的作业环境，瞬间的违章冒险，事故乘虚而入，悔之已晚。

朋友，生命对于每个人来说只有仅仅的一次，我们没有理由不珍爱自己的生命呀?难道你真的就愿意愧对那日夜翘首盼你平安归来的老父老母?难道你真的就忍心撇下那爱你、疼你、想你的妻儿吗?

人的生命仅有一次，一旦丧失就无法复生。我们要尊重生命，就要敬畏规章。遵守规章是责任，也是道义;是权力，更是义务。只有遵章才能保安全，这是安全生产的经验昭示。安全源于长期警惕，事故出于瞬间麻痹。思想上的松懈麻痹必然会导致安全隐患的存在和违章现象的发生我们从精细化管理、落实安全生产责任制着手，从创建标准化区队、标准化班组、标准化岗位做起，我们用"猛药"治"三违"，用"重锤"砸"隐患"， 我们要用行动告诉大家：杜绝三违，远离事故。我们的目标是：让安全成为一种习惯，让行为变得更安全。

遵章二字，正是水之源，树之根，安全之本。万丈高楼起于一砖一木，千里长堤筑于一土一石，安全大厦立于一举一动，安全巨坝源于一人一事。从个人无违章做起，安全的基础如磐之坚;从班组无事故做起，安全的长青树根壮脉连。愿我们每个人用责任筑起安全的铁壁铜墙，。我们脚踏实地，我们信心百倍，因为我们心中永远有一个不变的理念"安全为天、生命至尊"。

班组安全活动总结 篇17

20xx年xxx铁矿露采项目根据《项目班组安全建设管理规定》，结合公司“关于开展学习推广‘白国周班组管理’通知”文件精神，为加强基层班组安全建设，提高基层班组安全生产意识，认真落实班组安全建设，在班组安全建设方面做了大量的安全工作，并取得成效，在安全及经济效益方面取得双丰收。现将活动情况汇报如下：

为了确实做好“推广”活动，项目成立“推广”活动领导小组：

2）确定班组职责：

为促进班组工作水平的提高，成为安全、文明、优质、高效的单元，确实实现班组的规范化管理、标准化建设，各班组签订班组建设责任书。

3）班组工作内容：

凿岩班：班组班前5分钟危险预知、班中检查、班后小结活动，以班组为单位组织综合学习，本岗位的安全操作规程、危险源、环境因素应对班组人员知晓，要求班组所有特种作业人员均需持证上岗，每月进行隐患排查活动并有记录，定置消防器材、并定时检查、需要设置图示，职工需要熟练使用，所需劳防用品需领取齐全，并规范佩戴，新进人员需进行三级安全教育、岗前安全教育。

爆破班：班组班前5分钟危险预知、班中检查、班后小结活动，以班组为单位组织综合学习，本岗位的安全操作规程、危险源、环境因素应对班组人员知晓，要求班组所有爆破作业人员均需持证上岗，每次爆破作业前需进行技术交底、安全交底，每月进行隐患排查活动并有记录，所需劳防用品需领取齐全，并规范佩戴，新进人员需进行三级安全教育、岗前安全教育。

后勤班：熟知本岗位的安全操作规程、危险源、环境因素，每月进行隐患排查活动，熟知消防器材的定置情况、并定期检查、班组人员能熟练使用消防器材，新进人员需进行三级安全教育、岗前安全教育。

施工一班：班组班前5分钟危险预知、班中检查、班后小结活动，以班组为单位组织综合学习，本岗位的安全操作规程、危险源、环境因素应对班组人员知晓，要求班组所有特种作业人员均需持证上岗，每月进行隐患排查活动并有记录，所需劳防用品需领取齐全，并规范佩戴，新进人员需进行三级安全教育、岗前安全教育。

施工二班：班组班前5分钟危险预知、班中检查、班后小结活动，以班组为单位组织综合学习，本岗位的安全操作规程、危险源、环境因素应对班组人员知晓，要求班组所有特种作业人员均需持证上岗，每月进行隐患排查活动并有记录，所需劳防用品需领取齐全，并规范佩戴，新进人员需进行三级安全教育、岗前安全教育。

油料班：熟知本岗位的安全操作规程、危险源、环境因素，每月进行隐患排查活动，熟知消防器材的定置情况、并定期检查、班组人员能熟练使用消防器材，新进人员需进行三级安全教育、岗前安全教育。

车辆班：以班组为单位组织综合学习，本岗位的安全操作规程、危险源、环境因素应对班组人员知晓，要求班组所有驾驶人员均需持证上岗，每月进行车辆隐患排查活动并有记录，所需劳防用品需领取齐全，并规范佩戴，新进人员需进行三级安全教育、岗前安全教育。

测量班：以班组为单位组织综合学习，本岗位的安全操作规程、危险源、环境因素应对班组人员知晓，所需劳防用品需领取齐全，并规范佩戴，新进人员需进行三级安全教育、岗前安全教育。

4）班组活动：在项目班组建设领导小组的组织下，组织了爆破技术大比武活动，活动决出了优胜班组。

自开展“推广”活动以来，项目安全工作关口前移，有原来的项目主抓安全工作细化到各班组主抓安全工作，项目班组建设领导小组进行监督检查、并制定建设方案。这种管理模式的转变在项目安全生产中取得成效如下：

一是建设管理型班组。细化管理流程和操作规程，形成“三老四严”（当老实人，说老实话，办老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律）作风，一丝不苟的督促检查，科学严谨的考评；生产技能实行帮教，实施人性化管理，推行“以人为本”的管理理念，思想工作情感化；创新管理理念，营造“拼搏精神，示范意识，规范管理，科学管理，亲情管理”的班组管理文化氛围。

2、二是建设学习型班组。各班组进行综合学习活动，学理论、学操作，不断的提高自己的业务能。力，在班组里，人人参与、个个改善、甚至在活动中每个人充当讲师、教官的角色。项目组织进行班组大比武。

3、三是建设团队型班组。以班组为单元，劳动强调协作，讲究整体效果；通过学习、生产活动增进相互了解，通过班前相互提醒安全注意事项培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛围；攻克难关一起上，一人有难大家帮。

4、四是建设安全型班组。通过新进人员的三级安全教育，岗前培训，对安全操作规程、危险源、环境因素的知晓，班前5分钟预知、班中检查、班后小结，每月进行危险因素排查等安全行为的保障。充分发挥了班组在安全生产中得第一道防线作用，减少了“三违”现象，今年项目实现了安全生产“零事故”。以班组的安全生产保障项目的安全生产，以项目的安全生产带动公司的安全生产。

班组安全活动总结 篇18

山东招金集团有限公司工会委员会文件

招金工发[2014]2号

安全生产标准化班组创建活动实施方案

根据鲁会冶字[2013]21号文《关于印发的通知》精神，为深入开展“学规程、反违章、除隐患、保安全”创建安全企业活动，巩固安全隐患排查治理活动成果，充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用，全面夯实安全生产基础，进一步推动安全企业建设，现就集团公司开展安全生产标准化班组创建活动制定如下实施方案。

一、活动目的

贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理’’的方针，抓基层、打基础，建立健全企业安全生产标准化长效机制，及时消除安全隐患，保障企业生产安全。

二、活动范围

集团所属企业生产型班组和辅助型班组。

三、活动内容

1、安全生产标准化班组组织建设

(1)班组长是班组安全工作的第一责任人，进一步细化安全管理工作分工，建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、工会小组长、安全员、劳动保护检查员及每个员工的安全职责。 (2)实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。 (3)班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

2、安全生产标准化班组规程与制度管理建设

(1)建立健全安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、安全生产工艺规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全奖惩制度、岗位应急处置方案等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。

(2)不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；危险源辨识定期开展情况，交接班情况，重大危险源监视检查情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。

(3)凡检修、抢修及特殊性工作，班组都必须制定出安全措施，并逐级把关、审批后执行。

(4)班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制和安全操作规程，并严格遵守。 （5）建立安全交底、安全确认的交接班安全管理制度。

3、安全生产标准化班组文化建设

(1)说身边人、写身边事，树立人人讲安全、个个思安全的安全价值观、安全理念观、安全行为观。

(2)在班组活动场所设置醒目的安全警示、温情提示等宣传标示。

(3)充分利用内部广播、电视、报刊、网络等传播手段，定期组织班组成员学习法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。

(4)班组应设立安全角，黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，并定期更换内容。

(5)市级以上有关安全生产知识的报纸、杂志不少于1份。

4、安全生产标准化班组日常安全管理内容

(1)坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

(2)开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。 (3)主要安全管理制度须放置于醒目位置，方便员工阅读、警示。

(4)长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。

(5)建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。

(6)积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生产月”等活动并取得优异成绩。

5、安全生产标准化班组现场安全管理内容

(1)班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。

(2)设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。

(3)对可能产生职业危害的设备，要在醒目位置设置标示及注意事项，员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法，上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。 (4)每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无“三违”行为。

(5)做到“四不伤害”(不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害、不看着别人被伤害)。

(6)特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。 ． (7)新上岗职工(含转岗人员)必须进行岗前查体，岗前安全教育培训，并经考试全格后方可上岗。建立个人监护档案，明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。

(8)凡有危险源的场所必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工应熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。

(9)制定事故应急救援措施。正确识别企业危害物品及其分类，做好化学品登记，健全危害品档案。确定事故应急救援小组人员，明确人员分工与职责，制定应急救援计划，准备应急救援物资，做好应急救援演练。设立事故应急咨询服务电话，方便职工咨询。

6、安全生产标准化班组安全教育培训内容

(1)定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程，相关物品危险危害特性，全年再培训时间不得少于20学时。

(2)定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，提高处理各种故障的能力和自我保护的能力。

(3)定期组织员工安全事故应急救援演练，提高处置突发事件的能力。

(4)建立安全学习档案。制作安全文化宣传单、宣传画、标语等强化职工安全意识。

7、安全生产标准化班组岗位建设内容 积极推行岗位安全标准化建设。做到： (1)作业程序标准化； (2)生产操作标准化；

(3)作业环境、工具摆设标准化； (4)个人防护用品穿戴标准化； (5)安全标志标准化。

四、开展安全生产标准化班组创建活动的措施

1、为确保创建活动取得实效，集团公司工会、安环部等联合成立创建活动考评小组(见附件1)，办公室设在集团公司工会。各企业也要成立相应的工作机构，加强对本企业创建工作的组织领导，落实好创建工作的目标任务。

2、考核检查。每年的7月底前由企业按照考评标准（考评标准见附件2）自行考评的基础上，推荐本企业1到2个班组参加全公司考核。考评小组对各企业推荐的安全生产标准化班组进行考评验收，评出10个优秀班组，并给予3000元的奖励。

3、对成绩突出并符合相关条件的单位和个人进行优先推荐，凡获得“山东省冶金黄金有色金属行业安全生产标准化班组”和“山东省冶金黄金有色金属行业安全生产标准化班组创建活动优秀班组长”的给予3000元奖励；获得“山东省安全生产优秀班组”和“双十佳”班组及班组长的给予5000元奖励；凡获得“山东省工人先锋号”和“山东省富民兴鲁劳动奖章”的给予8000元奖励，获得“全国工人先锋号”和“全国五一劳动奖章”的给予元奖励。

4、在标准化班组创建活动中取得明显成效，给予考评小组 -元的奖励。

附件1：招金集团安全生产标准化班组创建活动考评小组 附件2：招金集团安全生产标准化班组考核标准

二Ｏ一四年三月十九日

主题词：安全生产

标准化班组

实施方案

山东招金集团有限公司工会委员会 2014年3月19日 印发 （共印25份）

最新班组安全活动总结

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班组安全活动总结 篇1

2016年班组安全月活动总结范文

2016年班组安全月活动总结范文

根据XX办发[xx]XXX号文件关于开展安全生产月活动要求，结合我厂实际情况，紧紧围绕全国第五次安全生产月的主题“安全发展,国泰民安”，于xx年6月1日至30日，在全厂范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：

一、 领导重视，组织措施到位

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长XXX亲自负责本次安全月活动的组织实施，各级领导积极配合开展。在六月初转发了公司XXX号《关于开展安全生产月活动的通知》文件，并根据公司XXX号文件要求，紧紧围绕“遵章守法、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我厂“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。

二、开展形式多样宣传教育活动

利用 “安全生产月”活动的安全宣传画(张贴在主要生产单位)、《XXX报》、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣传，用舆-论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我厂共张贴安全生产标语标图38幅，办专题橱窗4期，报送安全报道稿件5篇，制作各类型标志牌6块。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。

用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我厂各单位认真组织职工学习集团公司xx年安全生产知识竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上安全活动团委组织的“安康杯”、“青安岗”等活动;并参与公司统一组织的“XXX市10万职工安全生产知识竞赛”，全厂共1500人参加了此次竞赛，上交答题卡1435份，答题卡回收率达95.6%;同时参与了厂工会组织进行XXX职工安全卫生消防知识竞赛，参与人数达1254人，占全厂总人数的84.3%。通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基矗

三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果

为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了;有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。

2016年班组安全月活动总结范文

在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：

技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：原因：管理不到位。

方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。

产品的板结有时严重：原因：(产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造

四、现场(定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。

五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、技术改造方面：

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的'积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。

【附 班组长安全月演讲稿】

各位领导，朋友和同事，大家好!

在谈论安全之前我想请大家想象一下在这样的一个6月，阳光明媚，花香淡淡，我们在尽情的享受这平静,健康的生活。但是正当这时候,如果一个变形的身体,一张满是鲜血的脸,一个流露着对生命渴望的眼神出现在你的面前,你会有如何的感想,你还会感到阳光明媚吗?你还会感到花香淡淡吗?我想答案肯定是两个字"不会"

又试问，哪一个人不愿笑语长在，哪一个家庭不愿幸福美满，哪一个企业不愿兴旺发达，哪一个国家不愿繁荣昌盛。安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。

当你拥有它时，好像不觉得它有什么了不起;当你失去它时，才会真正觉得拥有它是多么地幸福。它便是我们万分关注的一个永恒的话题--安全。

作为生产企业，生产是任务，而这项任务的前提便是安全。我们的党制定了安全生产的第一方针。因此，我们说安全责任重于泰山，职工生命高于一切。安全生产是永远的护身符。安全不需要太多的理由，生命已足以使之永恒。我们不能因为产量而轻视安全，不能因为效益而忽视安全，更不能因为工作条件稍好一些就藐视安全。

安全意识的淡化，薄弱是导致事故发生的首因。每一次事故的发生，我们都后悔莫及，那么在事故发生之前，我们的隐患排除了吗?我们的防范措施到位了吗?千里之堤溃于蚁穴，早防早治才能确保安全。而抓安全，就必须时刻如履薄冰，如临深渊。安全工作来不得半点马虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到紧绷安全弦，才能确保公司的长治久安。

用健康用生命来验证安全的代价是惨痛的。我参加过一位同事的婚礼：在幸福的婚礼交响乐中娇小美丽的新娘依偎在魁梧的新郎身边他们一直没有牵手相拥，是她娇小的新娘一直遮挡住了他的独臂遗憾吗?当他知道会失去一只手的时候他还会报着侥幸和麻痹的思想在危险的边缘游戏吗?

"前车之鉴，后事之师"，安全工作永远是“从零开始，向零进军” 一幕幕悲剧，犹在昨天;一片片血泪，近在咫尺。惊醒麻木的灵魂，唤起的是对生命浓浓的眷恋。需要的天平上，经济需求与安全需要在较量，懒惰侥幸与规章教训在挑战。艰苦的作业环境，瞬间的违章冒险，事故乘虚而入，悔之已晚。

朋友，生命对于每个人来说只有仅仅的一次，我们没有理由不珍爱自己的生命呀?难道你真的就愿意愧对那日夜翘首盼你平安归来的老父老母?难道你真的就忍心撇下那爱你、疼你、想你的妻儿吗?

人的生命仅有一次，一旦丧失就无法复生。我们要尊重生命，就要敬畏规章。遵守规章是责任，也是道义;是权力，更是义务。只有遵章才能保安全，这是安全生产的经验昭示。安全源于长期警惕，事故出于瞬间麻痹。思想上的松懈麻痹必然会导致安全隐患的存在和违章现象的发生我们从精细化管理、落实安全生产责任制着手，从创建标准化区队、标准化班组、标准化岗位做起，我们用"猛药"治"三违"，用"重锤"砸"隐患"， 我们要用行动告诉大家：杜绝三违，远离事故。我们的目标是：让安全成为一种习惯，让行为变得更安全。

遵章二字，正是水之源，树之根，安全之本。万丈高楼起于一砖一木，千里长堤筑于一土一石，安全大厦立于一举一动，安全巨坝源于一人一事。从个人无违章做起，安全的基础如磐之坚;从班组无事故做起，安全的长青树根壮脉连。愿我们每个人用责任筑起安全的铁壁铜墙，。我们脚踏实地，我们信心百倍，因为我们心中永远有一个不变的理念"安全为天、生命至尊"。

班组安全活动总结 篇2

为全面贯彻落实集团、公司及分局“安全月”活动的各项要求，从而推动项目部安全标准化班组建设的全面开展。确保项目部安全生产管理目标的顺利实现。依据《关于颁布实施二分局20xx年“安全生产月”活动计划的通知》结合《安全标准化班组建设实施细则》逐项开展自我对标，逐步完善班组安全标准化建设，使项目的安全生产管理工作得到全面加强，实现“安全管理标准化、安全技术标准化、安全设施标准化、安全培训标准化和安全作业标准化，努力确保20xx年各项安全管理目标的顺利实现！现将我部20xx年“安全班组标准化建设周”活动总结如下：

一、加强领导，提前部署，充分做好“安全标准化班组建设周”

活动准备工作

在收到公司及分局“安全生产月”安全标准化班组活动要求，我部立即按照文件要求编制写了项目部《 20xx年安全生产月活动执行方案》，将“安全标准化班组建设周”为安全月第一周，及时印发《手持式电动工具的管理、使用、检查和维护安全技术规程》《配电房安全操作规程》《电工安全操作规程》使员工加强学习专业技术知识，充分做好了活动准备工作。

二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力

自上而下层层构建班组建设工作体系，为深入开展班组建设奠定了扎实的基础。一是下发《安全标准化班组建设实施细则》认真学习公司下发的《安全班组建设实施细则》，有利开展“解放思想、更新观念，努力推行科学管理，使大家的思想统一到安全生产上来，促进安全生产具有一个宽松、团结、互助、积极向上的集体。《白国周班组管理办法》学习白国周那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，确保各项工作任务的顺利完成。项目领导定期抽查《安全标准化班组建设》的实施情况，促使领导深入基层，了解情况，帮助提高；二是执行标准化班组建设工作，召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是定期检查，不定期抽查，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。

安全标准化班组会议安全标准化设施检查三、提升班组员工标准化意识，提高全员素质安全标准化建设周，项目部进一步加强班组培训工作，做到专项培训和班前培训相结合，施工技能理论和知识相结合，举办了标准化班组实施细则培训班，共培训15人次。此外，项目部还举办了《电工安全知识竞赛试题》促进了员工专业知识的提高，及时掌握电工作业人员施工技术水平，有效保障标准化班组的顺利建设和实施。

安全标准化班组班前安全培训

安全标准化培训安全标准化电工队考试下一步安全标准化班组工作思路是：不断提升班组工作重要性认识，积极营造班组建设的良好氛围；整章建制再造流程，不断完善班组工作的`基础管理制度；点上突破整体推进，积极开展评优达标活动，树立电工队标准化班组建设先进典型；加强班组队伍建设，准确定位班组工作职责，提高班组队伍执行力；全方位多角度开展培训教育，延伸拓展培训范围，全面提升企业基层管理水平。

围绕上述工作思路，要切实抓好五项工作：

一、切实提高班组建设重要性的认识，强化班组建设工作的组织领导，为继续深入推进班组建设提供组织保证；

二、以开展学习推广“白国周班组管理法”活动为契机，注重实效，突出特色，积极探索符合项目部安全标准化班组实施建设的新模式；

三、准确定位班组建设的工作职责，完善班组管理制度，优化班组工作流程，深入持久地推动班组建设健康发展；

四、以构建安全生产长效机制为目标，注重班组建设“三个结合”，把班组建设的突出效果体现在安全生产工作中；

五、以班组长职工为重点，采取有效措施迅速提升素质，为企业打造一支高素质基层队伍。

总之，通过开展20xx年“安全标准化班组建设周”活动，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。我们的目标是以“标准化班组建设”为标准，创造一流先进班组而努力奋斗！习惯成就未来，在标准化班组创建过程中，要从班组的实际出发，不断培养员工积极向上的心态和良好的工作习惯，使标准化班组建设不断迈上新台阶，从而推进标准化班组建设工作健康、有序发展。

班组安全活动总结 篇3

一、20xx年全年工作总结

xx年是个不平凡的一年在这即将过去的一年里在作业部的正确领导下我们班组的各项工作均顺利进行我们坚持“安全第一预防为主综合治理”的方针全面落实隐患治理排查工作在班组内部全面推行安全生产目标管理加强“四个重点”

1、深入开展“隐患排查、辩识工作”、

2三。对于我队在xx的新员工，我们认真落实班组级教育，加强对员工节日期间的安全教育

4、加强班组安全建设强化班组安全管理因为班组是安全生产的基础只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作才能使每个人每天对安全有深刻的认识

5加强重点作业的监督落实

由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康防止煤气、氧气等介质对检修人员的伤害出入煤气区域均使用煤气防护用品出入氧气区域则禁止吸烟或动用明火同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督从根本上杜绝事故的发生

二、20xx年安全工作安排

20xx年是作业部保生产、严管理、增产减排的一年也对我们班组提出了更高的要求在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督

1、深入开展危险源点辩识排查整改工作强化班组内部隐患的整改做到有隐患必整改、减少隐患的存在提高职工作业前的辩识能力

2加强2009年安全工作目标的实现

xx年的安全生产事故给我们敲响了警钟。为加强现场关键作业，应做好以下几点工作：

（1） 加强现场监督，落实防范措施

（2） 教育员工严格遵守xx事故的规章制度和操作规程

做好新工人、休长假职工的安全教育切实有效杜绝“四个重点”中的重点人的教育监督

三。加强班组内控危险源点的日常管理，确保年度安全生产目标的实现

一、增强员工安全意识

首先企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况不厌其烦地反复宣讲使人人掌握培训形式不拘一格:安全生产月班前班后会周一安全日安全例会事故案例分析会等

“一人安全全家幸福”的观念使员工发自内心的重视人身安全重视安全生产实现以“要我安全”到“我要安全”的转变从而班组员工自主地预防安全事故的发生

二、提高员工安全生产技术能

落实“预防为主”

针对我厂实际情况对不同岗位(氧氮煤气低温高温内压)

三、主抓现场安全管理

“安全第一预防为主”工作方针始终也必须归结于班组的生产现场管理

四、量化并加大安全考核力度

“预防为主”的方针

***年生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标为达到这个目标生产二班全体成员在班组安全生产工作中是如何做到的呢?通过实践经验总结认为班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做

一、统一认识

“发源地”

二、带着感情抓安全

安全工作的本质是保护人民的生命和健康不受威胁。安全工作质量事关人身安全和健康。我们必须采取严格、严格、严格的措施

、生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班平平安安回家”“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标

3、 总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案

生产二班在全年生产中总结车间班组的历史经验明确“安全第一预防为主”、

四、班组安全管理的六项要求

生产二队在实际工作中严格按照六个要求管理班组

1坚持认真召开班前安全会议。会议多次强调了各岗位的主要风险因素及应对措施，使个班组成员都能在生产工艺中心进行统计

2坚持每周班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性

三。坚持日常检查工作，在检查过程中要一丝不苟，及时发现问题，避免侥幸心理

4做好思想教育，及时了解员工的情绪变化并给予心理辅导，可以很好的避免事故的发生

5、各项记录要详实准确才能做到信息汇集沟通

6我们要脚踏实地，不走过场，不搞临时突击

5、 班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持

生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的生产班组发现事故隐患报告车间、厂部厂部、车间总是及时给予整改例如:、车间、班组的关怀和对安全生产的重视又例如:

“快快乐乐上班平平安安回家”的共同目标

班组安全活动总结 篇4

发射部安全标准化班组创建经验

发射部安全标准化班组创建经验

按照“打造世界一流、实现率先发展”的要求，发射部干部职工本着“上标准岗、干标准活、交标准班”，强化发射机房、监控室等重点要害部位、计划性检修和突发应急故障处理的安全监管，落实安全生产责任制，不断丰富完善安全操作规程，实现“不间断、高质量、既经济、又安全”的工作目标。着力打造一支“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的高素质班组、干部队伍，以团结、求实、严谨、创新的工作态度，确保安全优质播出。

1、在日常工作中各班组积极开展业务能力提升活动。制订好学习计划，采取自学、集中学习、业务辅导、干部培训等多种形式，组织业务学习，并通过知识测试等形式来检验学习效果。同时，积极开展业务比赛、技术比武活动，进一步提高各班组解决问题的能力。

2、按照“七想七不干”的原则，严格执行标准规范和操作规程，开展岗位风险识别，做到身边无隐患，岗位无违章。组织各班组隐患排查治理和管理，建立本部室隐患排查治理和管理台帐。定期对技术系统和播出管理进行安全播出风险评估，对评估出的不足和薄弱环节及时整改。进一步制定管理岗位、维护岗位班组、值班岗位班组的工作职责与标准。根据日常的值班、维护工作经验，按照安全播出工作要求结合实际情况，对资料进行科学分类、规范收集，逐步形成了一套完善的发射部岗位班组责任体系。

3、建立 “计划科学、分界明确、操作规范、管理严格”的维护机

制。制定各班组保障责任、故障处理协调机制等，做好各技术系统日常维护以及大修、更新改造等工作。将部内技术系统各环节的维护责任落实到班组、个人，做到界面清晰、责任明确、不漏检、不重叠。

4、各班组对运行维护所需的各种工具和器材妥善放置、专人管理，定期检查补充、定期标校；备品备件应进行登记造册，放置于满足器件存储环境要求的指定位置，并定期加电检测和维护。

5、针对发射技术系统的特点和部室实际情况，制订突发故障应急预案和突发事件应急预案，并根据应急预案制定详细的应急处置流程，同时根据实际情况及时修订应急预案和流程，定期对各班组人员进行培训、组织演练。

6、检修、施工安排应以减少对播出影响为原则。尽量安排在例行检修时间进行，需要临时停机的，各班组应做好临时停机备案和操作通知等工作。检修、施工前，制定详细的施工方案和应急预案。施工方案和应急预案应明确：施工的目的和要达到的效果、施工内容和施工区域、详细操作步骤和时间进度、各项安全措施、相关责任人和需要协调配合的部门、对安全播出可能造成的影响及应急操作处理流程等内容。检修、施工时，遵守相关安全规范。并做到：严格划分出施工区域，放置警示牌；安排熟悉安全播出的人员监督整个施工过程，发现威胁安全播出的行为，立即予以制止；在播出机房内施工，应与播出运行设施分离，并加强对播出设备的巡视；施工用电应与播出用电隔离。

7、建立各班组安全播出检查和考核制度。定期对各播出系统的运行和维护情况进行检查和考核。检查和考核应包含以下主要内容：

（1）系统配置：检查技术系统分级保障的配置及验收情况，评估技术系统的可靠程度；

（2）系统指标：检查技术系统的主要技术指标，评估技术指标达标等级；

（3）规章制度：检查各项规章制度的制定情况，评估规章制度的完善和落实情况；

（4）预案流程：检查应急预案和操作流程的制定和演练情况，考核值班人员的掌握程度，评估各播出系统应急预案和关键操作流程的合理性和可操作性；

（5）文件资料：检查值班日志、运行记录、播出运行文件、维护计划、维护记录、安全播出报表、安全播出事故处理和分析报告、设备器材档案等资料，评估技术资料的管理水平。

8、统筹兼顾，狠抓落实。根据发射工作多年来不断出现的新老问题，总结制定了一套符合保障本部室安全生产播出的“三查四记五落实”工作法，从而保障各班组进行全方位系统化安全控制：

（1）三查：

播出设备细化检查——提供安全播出设备保障。

员工技能素质检查——提供安全播出知识保障。

故障处置能力检查——提供安全播出应急保障。

（2）四记：

数据记录是证据——隐患排查最直接。

节目记录有依据——错播、漏播能杜绝。

检修记录真借鉴——排除故障最迅捷。

技改记录促提高——降本增效求发展。

（3）五落实：

落实检修卡：通过实践不断充实，新同志能通过检修卡更快熟悉工作，检修更加安全合理可靠。

落实安全牌：一人多牌，针对停机、故障、检修等挂牌。设备使用前检查安全牌是否齐全，使用后摘牌恢复，从而保障了使用者人身安全。

落实巡机：工作人员通过“摸、听、闻、看”及时发现过热、异响、异味、异常数据，做到发现隐患及时处理和汇报。

落实技改：实现发射机数字化，低电压、自动检测、远程信息监控等新技术，不断减少隐患故障点。

落实治理监督：实行班组与班组，检修与班组，主任与检修等互动监督考核机制，做到了全体总动员安全隐患防范。

通过运用“三查”确保完善有效的播控体系，实现了各班组技术保障安全零事故；通过运用“四记”确保科学合理的操作流程，实现了各班组基础工作无障碍；通过运用“五落实”确保严格规范的运行管理，实现了各班组安全监督无漏洞。

安全生产标准化班组创建 工作总结

安全生产标准化活动总结

安全生产标准化创建总结（共7篇）

安全生产标准化班组总结（共20篇）

2020年安全生产标准化创建工作总结

班组安全活动总结 篇5

“安全班组行”活动自3月22日启动以来，目的是以实际行动贯彻落实国家电网公司和公司“三个不发生”百日安全活动的总体要求，以强化班组安全建设为抓手，着力提升班组安全管理水平，全面构建“个人保班组、班组保单位、单位保全局”的“大安全”工作格局，进一步夯实公司安全工作基础，确保全年“三个不发生”目标的实现，确保企业安全生产平稳有序、长治久安。

在活动中，变电站结合“安全班组行”活动，积极开展全员学规程和强化作业现场监管工作，推行隐患预想前期涉入和干涉机制，充分利用内部和外部资源，形成了内外结合的联动机制，改变了过去被动应付的不利局面，使“三个不发生”百日安全活动落到实处，从以下几方面进行了落实。

一、在学习培训方面：

3月份，各运行班组重点学习了乔总20xx年安全生产会议上的讲话精神，强化员工的安全责任意识，切实加强班组安全管理，夯实班组安全基础，提升班组安全管理水平，确保公司安全形势持续稳定；每月组织员工对新《安规》和《电气操作票（变电部分）等六个实施细则》进行学习，并进行考试考核，大力开展安全教育培训；8—9月份，结合《江西赣东北供电公司“8。19”人身伤亡事故案例》及公司下发的《关于5起人身事故的通报》事故案例，全站员工都在各自工作岗位实际和思想状况上认真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”，认真查找身边的问题和隐患，严格落实公司各项安全措施和工作要求，开展安全生产事故反思日活动。员工们通过参与“学案例、查不足、谈心得、讲安全”活动，进一步学习了国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，强化各级人员安全责任意识；学习公司及国网公司系统今年以来的典型事故案例，主动查找工作实践中需要加强和改进的地方，制定有针对性的防范措施。

二、设备运维方面：

配合变电工区对春检和自查出的设备隐患9项、缺陷3项进行了处理；在迎峰度夏、防汛度夏期间，精心安排、科学布署，统一组织，认真对易发生事故和故障的区域及设备进行特巡，对重要设备进行红外测温等工作，为迎峰度夏期间的安全运行奠定了基础；10月8日对秋检工作进行了认真细致的自查，举一反三做好秋检整改工作，制定了秋检计划、落实责任人员，限期进行整改，确保安全局面持续稳定。

三、突出抓好制度执行：

以班组规章制度大清理活动为契机，全面清理各类安全规章制度，优化安全生产流程，明确各岗位员工的安全职责；同时，还组织专人对各类规章制度的执行情况进行不定期的检查，增强制度的强制力和约束力，夯实安全管理基础。

四、突出抓好文化创建：

相继开展了“亲情助安”活动、“我为班组安全献一策”活动、安全管理典型案例征集活动、事故反思征文活动，强化员工的.安全意识，弘扬良好的安全道德风尚，打造先进的安全文化，努力营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围。

通过安全班组行活动，再次强化了大家的安全生产意识，通过宣传动员，取得了一定的成效，造成了声势；认真加强《新安规》学习结合每周的安全活动，打造了学习业务知识的高潮，在工作中，班组与班组之间形成了赶，帮、超的良好学习气氛；利用闲遐时间和员工促膝谈心，化解了工作的情绪和员工团结的一些小节矛盾，稳定了职工队伍，构建了和谐班组的平台。

通过安全班组行活动的开展和有序的进行，我们反思很多、很多，我们应该深刻地吸取教训，对照《安全工作规程》，结合我们公司的安全生产实际和安全生产规章制度，在今后的工作中加强安全技术培训和反事故演练，对设备进行全过程管理，认真学习事故通报，努力提高我们的业务技能和安全意识。做到安全无小事，筑牢防线，长抓不懈，警钟长鸣，为公司的安全生产工作做好、做实，作出新的成效。

班组安全活动总结 篇6

2016年班组长安全月活动总结范文

2016年班组长安全月活动总结范文

一、完成的主要工作内容。

1、应急演练：班组级应急演练4次。

2、安全培训：班组安全教育及培训40人次，开展专业业务技能及安全知识考试共计16人次。

3、特种作业方面：清理和上报特种作业人员培训取证，新增0人，复审0人。0人次接受了特种作业人员培训。

牛角沱值班室及车站设备运行，情况良好。

其他工作：预防性维护完成情况：

xx班组：

隐患排查及治理情况。

新排查0项，治理0项，未完成治理的隐患累计1项，隐患整改如下：

1、平安进站闸机eng12锺钉断掉2根，缺乏焊工特种作业证，无法自行进行处理修复。

五、下月工作计划

继续配合相关部门做好设备升级改造的工作。

3、加强安全检查和值班工作，加强设备的预防性检修维护及日常巡检力度。

4、组织开展一次全面的安全大检查。

5、继续开展内部治安保卫工作和信息安全工作，消除内部安全防范隐患，确保内部安全。

继续做好设备技术改造工作，降低关键设备故障发生率。8、进一步加强新员工的安全生产意识和技能的培训和提高。加强应急演练工作，提高员工处理突发事件的能力。

9、继续开展安全隐患排查治理工作。

继续加强夜间作业管理及工作车的使用安全和登销记管理。做好继续做好完成afc分公司固定资产清理确认工作;继续做好afc分公司搬迁前的准备工作;定期完成上交的各类报表。完成上级交办的其他工作任务。

六、需公司、安保部和其它部门协调解决的问题。

afc车间维修人员维修时需要的必要工具(脱水酒精、精密电器清洗剂等)属于易燃易爆物，无法通过安检，导致维修人员不能正常检修设备，影响设备维修性能，希望能得到解决。

2016年班组长安全月活动总结范文

认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的xx年中，班组建设紧紧围绕“安全管理目标”，积极贯彻“安全第一，预防为主”方针，我们清醒的认识到：没有安全就没有效益;安全是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组安全生产工作总结如下

一、统一认识

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓安全

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。

我们公用工程一班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。

三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案

公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组安全管理的六项要求。

生产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。

1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。

5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持

公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发现事故隐患及时报告车间、厂部，总是能及第一时间给予整改。例如：制氮机组产氮量的紧张直接影响全厂生产安全，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的.支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。

总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，xx年我们公用工程一班的成绩已成过去，在xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目标

2016年班组长安全月活动总结范文

作为石油化工企业，认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在xx年，我们始终坚持安全第一、预防为主的方针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局面。营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。

一、高度重视新员工的安全教育

由于新员工刚到厂里，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立安全第一的思想，自己没有从根本上树立安全生产责任意识，没有把安全工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发生。

二、增强班组成员的安全生产意识

员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到三不伤害。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式有很多种，安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。使大家发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从要我安全到我要安全的转变，一年来有效地预防了安全事故的发生。

三、积极开展班组安全活动

1、对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主，对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。 班组每个季度组织一次安全消防演练，发动全员积极参与，提高应对突发事故的能力，有效地提高了员工安全生产技能。

2、积极开展安全生产月活动。

履行责任我带头，奉献岗位我争先，讲责任、提认识、转落实、防事故大讨论活动，创建安全先进型班组创建红旗班组，以及为期四个月的劳动知识竞赛活动，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深入的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的安全工作打下了良好的基础，因为只有员工的责任心提高了，我们的安全工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产安全。

给公司带来了很大的痛苦，我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实，确实将安全生产提高上去，全身心投入到安全工作中。

总结，并不断提高着。安全上做得不到位，通过我厂发生的制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格按照科室要求等等。

6、按照科室的要求，积极准备各种台账，组织三班全员参与，积极创建安全先进型班组。

设备标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。

四、抓好班组现场管理工作

班组的现场管理工作，看似简单，但是想要做好还需要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场安全管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组安全员为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发现问题隐患及时报告，及时处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时及时佩戴好相应的防护用品，发现问题及时纠正，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。

做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发现空瓶或者漏气现象及时进行标记、报告领导，并做好相应的记录。

严格执行交接班制度，交接班人员必须一对一，和谐交接，将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而误导生产、安全。

严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过班组职员的共同努力，今年无安全事故，确保了全年安全生产。

五、量化并加大安全考核力度

制定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，采样及时准确，安全卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了预防为主的方针。

明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩办法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清晰地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严重的问题，也很容易产生安全隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是认真地执行规章制度的，进行奖励，有违反了规章制度，就坚决进行惩罚，一切按照班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理十分不利，很容易产生安全隐患。

安全工作是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，xx即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年安全生产。